发展战略规划三.doc

发展战略规划一、总体战略规划2006 年，国家“十一五规划”明确提出“大力发展现代物流业” ，为 物流行业的规范和发展提供了前所未有的大好机遇。随着我省和济南市场 经济的迅速发展，物流需求持续上升，作为国家级物流示范基地，盖家沟 物流园区引领了物流产业的集聚，实现了物流、人流、商流和资金流的汇 集，园区及周边地区正在形成以物流业为主导的区域性现代物流产业集 群。盖世集团总的规划和提升目标是，经过今后一段时期的建设和发展， 使物流园区功能进一步完善，形成全国性的示范性物流园区，为集团扩张 发展打下坚实基础；使业务服务领域和物流网络运营空间得到跨越式扩张 发展，努力形成以仓储物流、商贸物流为核心业务，涉及第三方物流和农 业物流等业务，拥有全国性物流节点网络的综合性大型物流企业集团。为完善园区功能体系，改善园区发展环境，公司围绕总体战略实施， 研究明确了集团以物流园区经营为支柱，第三方物流、物流地产开发和物 业管理等三大业务板块并举的组织架构，并将把整个物流园区进行科学规 划，建设形成三大组团， 12 个功能区。同时，公司将逐步开展物流金融业 务，增加物流增值服务，建立保税仓库，开展国际物流，把商流和物流进 行融合，深度参与到整个供应链当中，促进整个园区的可持续发展，为上 市做好充分准备。（ 1）现有园区改造提升建设目标：服务于集团总体发展战略的实施， 高起点规划物流园区的物流运作系统和总体空间布局，形成功能完善的、 全国性的示范性物流园区，为盖世集团物流业务和物流节点网络发展打下 坚实基础。集团公司将在统一规划、分步实施、统筹兼顾、适当超前的原则下对 现有库区和货运市场进行改造，改造后的园区，将更适合现代物流和新形 势下的要求，布局更为合理，充分实现仓储、配送、货物中转、停车、住宿、餐饮、办公等各功能的合理分区，人车分流。（ 2）物流业务服务领域发展目标： 继续重点发展仓储物流业务， 并逐 步提升仓储物流业务的水平，形成盖世集团发展的支柱产业；重点发展商 贸物流、农业物流业务，积极拓展第三方物流，形成盖世集团新的经济增 长点。（ 3）物流节点网络发展目标： 适应集团业务发展战略和客户业务发展 的要求，并与省、市经济发展战略相适应，高起点、高标准规划物流节点 空间布局，建设形成全国性的盖世集团现代物流服务空间网络。目前，集 团已在四川成都、陕西西安、宁夏银川等地进行了详细的考察。二、阶段性实施目标（ 1） 2008 年底，基本完成盖家沟物流园区的改造提升工作，进一步 明确物流园区开发建设模式，园区功能分区更加明确，形成全国性的示范 物流园区。园区产交易功能实现由传统的批发模式向交易配送模式转变， 园区管理功能得到进一步改善，园区传统仓储功能实现配送经改造提升， 基本建设形成与园区和集团发展相适应的物流信息平台。全面推进第三方 物流业务的开展，初步构建起商贸物流系统，并实现为 1-3 家较大规模的 商业企业提供物流配送服务。三是配合集团物流业务、仓储物流业务和批 发市场经营业务的开展，力争在济南市和中国西部规划启动建设 1-2 处物 流节点，实现物流节点网络扩张战略的启动。（2）到 2015 年，盖家沟物流园区稳定运行，进一步巩固全国性的示 范物流园区地位，服务功能进一步完善，规模进一步扩大，业务地域范围 由济南扩大到山东省乃至全国， 服务 10 家以上大型商业企业和众多产业链 上游企业，形成全国性的大型商贸物流企业，使商贸物流业务与仓储物流 业务共同形成集团的支柱产业；第三方物流和农业物流业务有较大进展； 物流网络节点规划建设全面推进，基本构建起全国的物流网络，成为全国 物流业发展的主要节点网络；物流企业联盟进一步巩固和扩大，盖世集团 发展成为全国性的物流企业集团。（3）到 2020 年，盖世物流集团发展成为以仓储物流、商贸物流为核 心业务，涉及第三方物流和农业物流等业务，具有全国性物流节点网络的 全国性大型物流企业集团。同时在可能的情况下，可考虑实施把业务和网 络扩张到其他国家，形成具有国际影响力的中国物流企业集团。三、近期工作重点为配合总体规划， 2008 年集团的工作重点主要有以下五点：（一）全力打造冷链物流平台根据市场发展需求， 2008年集团将在现有 3 万吨恒温冷藏库基础上， 投资建设 68万吨恒温冷藏库， 努力打造济南市规模最大、 设施最好、 服 务最优的冷链物流平台。（二）积极构建商贸物流体系启动建设盖世大厦，该项目定位于建设一个集休闲购物、餐饮娱乐、 会议展览、 旅游文化、 金融信息等服务于一体的中高档大型综合性商业广 场。目的是构建商务办公和区域商业中心，满足整个园区生活、办公配套 需求和商业市场配套需求。 盖世大厦建成后， 集团将充分发挥优越的区位 优势和强大的物流资源支撑作用， 全力打造并形成 “一个基地、 四个中心” 的全新运营模式 （一个基地是指物流总部基地， 四个中心是指管理服务中 心、采购交易中心、信息服务中心和金融结算中心） ，构建商贸物流体系， 为集团的全面提升打好基础， 公司也将在园区规划建设方面逐步与国际接 轨。（三）继续推进物流信息化建设2008 年，集团将继续推进信息化建设， 重点做好以下四件事： 一是集 团办公自动化系统的组建实施 ;二是局域网功能的拓展和延伸运用。三是 升级改造农贸大市场信息系统， 建设农产品检验检测系统。 四是加快信息 技术人才的培养。五是积极探索并推进电子商务，引进国际、国内着名的 电子商务企业， 为园区入驻商户提供一个电子商务服务平台， 如网上产品展示、网上交易、网上支付等， 全面促进园区电子商务的服务水平的提升， 创造虚拟市场和现货市场相结合的运营模式。（四）整合开发园区客户资源2008年，集团将更新思路，通过开发现有资源、转变新的经营和服务 模式，对园区客户资源进行整合利用。一是逐步开发并拓展新业务（如控 货融资等）；二是强化服务，提升服务层次，建立服务标准，开发新的服 务模式；三是继续加大招商引资力度，将招商重点放在与园区发展思路一 致的高端、品牌客户上，逐渐淘汰小、乱、差业户，提高公司品牌形象， 提高利润升值空间。（五）引进现代企业管理机制2008年，公司将全面展开实施新的人力资源管理体系。同时，公司将 加大培训力度，根据新体系的运行，不断优化人才结构，重点引进企业管 理类、金融管理类、技术技能类、企业策划类等方面的人才，全面启动人 才储备体系建设工作。近年来公司之所以能取得一些微不足道的成绩， 得益于现代物流产业 发展的巨大潜力和发展机遇， 更离不开各级政府和社会各界的大力支持和 帮助。今后，盖世集团将全面加快改造提升步伐，努力把盖家沟物流园区 打造成一个现代物流服务园区， 为更快更好的推进我市物流业发展做出自 己的贡献。