物流公司创业计划书参考.doc

物流公司创业计划书参考美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流 就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形 成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物 流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会 化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深 圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划 建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动 建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级 的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综 合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚 集能力的重点战略。徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和 所作的政，府工作报告中明确提出：制定实施徐州现代物 流业发展规划，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送 中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中 心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性 物流中心框架。我们将目标选定在一个有开发潜力市场一一中原地区， 选择一个有良好的基础设施的城市一新沂，依靠当地优惠的 政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去 发展该地区的物流产业， 进而联合国内市场， 进军国际市场。公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于 整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形 成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及 有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进 行整合，形成以四省五市交界处的服务一流、设备完备、技 术先进、管理到位的地区性的物流公司。服务形式： 主要业务包含物流的基本业务即运输、 保管、 代加工、包装及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资 源浪费，取代“各自为战”的现有局面。新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从 境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这 将给我们的企业提供交通的优势。境内的工业发展迅速，有 良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。 新沂周围的五个地级市，有 6000 万人口。这将为我们的企 业提供广阔的市场。初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场， 我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流 体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐 扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。优势在于：新 沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区 取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商 和客户建立良好的合作伙伴关系。营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。 公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策 略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格 策略，与客户培养良好的伙伴关系， 提升公司的区域影响力 广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通 过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策 和服务提供有力的保障。公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完 善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的 服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。 建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质 上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司 内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结 人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不 断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的 继续教育永远视为企业可持续发展的关键。我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公 司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持 续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资 商得到应有的收益。公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。公司总投资 1200 万，前三年平均资产回报率达到 68%，四年内将收回全 部投资。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及 时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。建立财务审核 及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。实 现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务 水平。