物流公司创业计划书_1.doc

物流公司创业计划书物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过 程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大 多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真 识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目 在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项 目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须 通过风险识别揭示产生风险的，判别风险程度，提出风险的 对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物 流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、 管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将 直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和 营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制， 大部分风险又是可以降低和防范的。、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调 查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可 能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程 度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资 过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资 决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科 学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营 风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经 营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高 效建好项目。 二是加强项目经营管理， 增强其投资回收能力。 三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增 加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化， 以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免 大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的 责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成 的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的 审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制 度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统 和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物 流服务环节中的差错 ; 另一方面服务流程尽量标准化，有章 可循，减少人为原因造成的风险。4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与 有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资 或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能 够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简 单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳 定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客 户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业 不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流 设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务 能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程 的设计， 并与企业进一步切磋， 最后制订标准的服务流程后， 签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期 进行沟通， 不断改进工作中存在的不足， 提高物流服务质量， 以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙 伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资 信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过 合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联 系起来，两者相互依存，共同发展。物流项目的运输成本控制 运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总 成本的 35%-50%左右，占商品价格的 4%-10%。运输对物流总 成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为 显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是 自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重 要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几 个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输 的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是， 因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表 现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的 选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制 及运输能力配备等问题。