公司企业文化建设征文.docx

最新资料欢迎阅读公司企业文化建设征文第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有 强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。企业文化离不开 班组文化建设。本文从如何做好企业文化的建设， 提出把文化建设落 脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观 念和行为规范。飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过 程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经 济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时， 也创造了宝贵的精神文化 财富，形成了 “优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰 苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。飞来峡文化的建设 与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想， 树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。飞来峡文化的建 设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程， 一流管理”的目标具有十 分重要的意义。飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协 力、坚持不懈的进行推进和发展。因为人的思想转变不可能靠一朝一 夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一 些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。重视班组的文化建 设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分， 是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。企业的生产活动要靠班 组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳 动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。班组文化 是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。 因 此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成 一种怎样的思维方式和办事风格。 比如拿飞来峡的安全文化来说。飞 来峡的安全文化是防汛安全责任重于泰山，安全生产责任重于泰山。 进入到班组中，就要求班组员工具有防汛安全及安全生产的意识，例 如在汛期时要有要抓好防汛设备的安全运行，在发现设备隐患和缺陷 时要及时排查处理，牢固树立安全第一的共识。这种共同的思想行为方式形成后，将会同化班组中的新员工，并 作用于与之有业务联系的其它工作班组，进而会影响到整个企业。因此，我们说，当班组形成了一种与企业精神、企业价值观紧密 结合的优秀的班组文化，那么形成的合力会大大促进企业的文化建 设，使文化建设真正发挥实效。反之，则会使得企业文化建设仅仅只 是空洞的口号，大家都做表面文章，唱高调，面和心不和。那么，如何在企业文化的引领下，建设起与企业文化相融合的特 色班组文化呢？我认为需从以下几方面着手。1 、领导重视单位领导要高度重视，为班组的文化建设创造条件；部门领导要 大力支持，为班组文化建设出谋划策；党委、工会等机关部门要积极 指导，为班组文化建设提供帮助。要从组织上为班组的文化建设顺利 进行提供可靠保证。2、提升班组长素质作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者。一个班组的好 与差，能否充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用， 班组长是关 键人物，正所谓“火车跑得快，全靠车头带"。很难想象，一个素质 不高的班组长，能够带出一个优秀的团队。那么怎样才是一个高素质的班组长呢？首先，班组长要敬业爱 岗、有责任心；其次，要有过硬的本领。如果技术水平不高，不但无 法胜任工作，而且难以服众；再次，要懂管理，善于做员工的思想工 作；最后，要有文化素养，善于学习，懂得如何开展班组文化建设。 目前单位里班组长的选拔主要是根据专业技术水平或者学历的高低 来定夺，但是在管理上，特别是做员工思想工作上的能力仍比较欠缺， 对班组搞文化建设也是处于一种朦胧状态，没有系统的掌握搞文化建 设的方法。组织上可以考虑多开展一些针对班组长薄弱方面的培训工 作，相信把“龙头”搞好了，班组文化建设就能够达到事半功倍的效 果。3 、营造氛围营造良好的学习氛围和工作氛围，是搞好班组文化建设的重要环节。班组成员处在这种良好的学习和工作氛围中将会被潜移默化地感 染，充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、愉快工作的良 好局面。当然，良好氛围的形成首先要让每个员工都有着自己的职业 规划。有的员工已经有了明确的规划，有着自己的职业目标，单位要 创造条件让其在更大的舞台上施展自己的才华；有的员工目标不明 确，学习动力不足，单位要帮助其树立人生规划、职业目标，使其产生不断学习和全身心投入工作的动力。4 、联系实际班组文化建设要联系班组成员的文化、技术水平、安全意识的实 际情况，反映出班组的工作性质、个性特征。由于每个班组的工作性 质不同，人员素质参差不齐，这决定了每个班组的文化建设都是独一 无二的，不能照搬其它班组的文化模式。例如我们身处的设备维护检 修部门，所管辖的设备范围广、专业技术性强，而人员学历不同、 所学专业各异，整体素质是参差不齐的。为了推动各项工作的顺利开 展，这时就需要我们的决策者们联系每个人的实际来分配班组和各项 技术工作，做到有的放矢。这样分配出来班组和人员才能做到高效管 理，才有利于各班组的建设，从而建设出有各自特色的班组文化。5 、建立班组思想文化，发扬民主管理在班组的文化建设中要紧密围绕企业精神， 践行企业宗旨。如飞 来峡以人为本、科教兴处、规范管理的管理理念，防汛、安全责任重 于泰山的安全理念，这些都要在班组的日常工作中一点一滴进行融汇灌输。以人为本的理念，在班组的管理中更要坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、 管思想相结合。原因是在基层班组中，无论是班组长还是一般的员工， 大家天天在一起工作，互相之间的信息基本对称，一件事的好坏，大 家都心如明镜，就看班组长是否能够秉公处置。如果班组长单靠个人 的喜好或者亲疏关系来处理，而不是实事求是、公平公正的处理，将 会导致班组成员之间产生分歧，甚至对班组长产生强烈不满，员工的 工作情绪就会低落，思想上有波动，影响班组的正常工作。6、建立班组技术交流文化，共同提高专业技能班组成员技术水平的高低直接反映出班组的竞争力和对外形象，一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的， 我们要追求的是团队 整体“作战”实力，目标是每个人都是骨干、者B能做到独挡一面，这 就需要我们建立起班组的技术交流文化。例如我们设备维护检修部 门，要做到班组长要带头学习，带头研究解决工作中遇到的各种疑难 杂症，带头进行科技创新。要敦促每个人都树立岗位成才的理念，积 极组织和参加技能竞赛、岗位练兵活动，人人争当技术能手。要建立 起班组的技术交流文化，努力搭建知识、技能分享平台，各班员之间 通过互相学习、交流、讨论，形成技术上的比学赶超交流文化，达到 班组技术水平整体提高。7、建立班组安全文化，营造和谐安全的工作环境班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分， 企业安全文化是 班组安全文化的集中体现。建立优良的班组安全文化能够在班组内营造一种互相尊重、互相关心、共同进步的良好氛围，让所有人都团结 在班组安全生产目标的旗帜下，增强班组的凝聚力。一是要有合理健全的班组安全管理制度。 如班组制定的岗位责任 制、定期工作制度、巡回检查制度等，这些制度的实施能够使得班组 的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和 控制事故的目的。二是作业标准化。对工作中的各项检修维护内容实 施作业标准化，可以实现安全高效、保证质量。前提是所制定的作业 标准化内容要具体、准确、数量化，避免因不同工作人员操作造成检 修维护质量差异。三要做到危险预知。实践证明，班组开展危险预知 活动是安全工作的法宝。搞好危险预知活动，使员工对班组管辖范围 或承担的作业项目的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能 威胁安全、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四要加强现 场安全管理。根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，严 格执行并检查影响安全生产的主要因素（人员、方法、环境） ，才能 确保安全生产。结语：班组文化是企业文化建设的基础， 班组建设是企业文化的 重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工 纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、舌L、差的企业，企业文化根本无 从谈起。所以说，一个企业要想长盛不衰，有强的竞争力，必须打造 优秀的企业文化。而做好企业文化建设，就必须对班组文化建设常抓 不懈。第二篇：公司企业文化建设征文公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、 激励功能和教育功能。企业文化离不开班组文化建设。本文从如何做 好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上， 并提出一些建设班组文化的方法。企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过 程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经 济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时， 也创造了宝贵的精神文化 财富，形成了 “优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰 苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。飞来峡文化的建设 与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想， 树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。飞来峡文化的建 设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程， 一流管理”的目标具有十 分重要的意义。飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协 力、坚持不懈的进行推进和发展。因为人的思想转变不可能靠一朝一 夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一 些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。而我认为，最好的文化建 设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。重视班组的文化建 设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分， 是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。企业的生产活动要靠班 组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳 动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。班组文化 是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。 因 此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。 比如拿飞来峡的安全文化来说。飞 来峡的安全文化是防汛安全责任重于泰山，安全生产责任重于泰山。进入到班组中，就要求班组员工具有防汛安全及安全生产的意识，例 如在汛期时要有要抓好防汛设备的安全运行，在发现设备隐患和缺陷 时要及时排查处理，牢固树立安全第一的共识。这种共同的思想行为方式形成后，将会同化班组中的新员工，并 作用于与之有业务联系的其它工作班组，进而会影响到整个企业。因此，我们说，当班组形成了一种与企业精神、企业价值观紧密结合的优秀的班组文化，那么形成的合力会大大促进企业的文化建 设，使文化建设真正发挥实效。反之，则会使得企业文化建设仅仅只 是空洞的口号，大家都做表面文章，唱高调，面和心不和。那么，如何在企业文化的引领下，建设起与企业文化相融合的特 色班组文化呢？我认为需从以下几方面着手。1 、领导重视单位领导要高度重视，为班组的文化建设创造条件；部门领导要 大力支持，为班组文化建设出谋划策；党委、工会等机关部门要积极指导，为班组文化建设提供帮助。要从组织上为班组的文化建设顺利 进行提供可靠保证。2、提升班组长素质作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者。一个班组的好 与差，能否充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用， 班组长是关 键人物，正所谓“火车跑得快，全靠车头带"。很难想象，一个素质 不高的班组长，能够带出一个优秀的团队。那么怎样才是一个高素质的班组长呢？首先，班组长要敬业爱 岗、有责任心；其次，要有过硬的本领。如果技术水平不高，不但无 法胜任工作，而且难以服众；再次，要懂管理，善于做员工的思想工 作；最后，要有文化素养，善于学习，懂得如何开展班组文化建设。 目前单位里班组长的选拔主要是根据专业技术水平或者学历的高低 来定夺，但是在管理上，特别是做员工思想工作上的能力仍比较欠缺， 对班组搞文化建设也是处于一种朦胧状态，没有系统的掌握搞文化建 设的方法。组织上可以考虑多开展一些针对班组长薄弱方面的培训工 作，相信把“龙头”搞好了，班组文化建设就能够达到事半功倍的效 果。3 、营造氛围营造良好的学习氛围和工作氛围，是搞好班组文化建设的重要环 节。班组成员处在这种良好的学习和工作氛围中将会被潜移默化地感 染，充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、愉快工作的良 好局面。当然，良好氛围的形成首先要让每个员工都有着自己的职业规划。有的员工已经有了明确的规划，有着自己的职业目标，单位要 创造条件让其在更大的舞台上施展自己的才华；有的员工目标不明 确，学习动力不足，单位要帮助其树立人生规划、职业目标，使其产 生不断学习和全身心投入工作的动力。4 、联系实际班组文化建设要联系班组成员的文化、技术水平、安全意识的实 际情况，反映出班组的工作性质、个性特征。由于每个班组的工作性 质不同，人员素质参差不齐，这决定了每个班组的文化建设都是独一 无二的，不能照搬其它班组的文化模式。例如我们身处的设备维护检 修部门，所管辖的设备范围广、专业技术性强，而人员学历不同、所 学专业各异，整体素质是参差不齐的。为了推动各项工作的顺利开展， 这时就需要我们的决策者们联系每个人的实际来分配班组和各项技 术工作，做到有的放矢。这样分配出来班组和人员才能做到高效管理， 才有利于各班组的建设，从而建设出有各自特色的班组文化。5 、建立班组思想文化，发扬民主管理在班组的文化建设中要紧密围绕企业精神， 践行企业宗旨。如飞 来峡以人为本、科教兴处、规范管理的管理理念，防汛、安全责任重 于泰山的安全理念，这些都要在班组的日常工作中一点一滴进行融汇 灌输。以人为本的理念，在班组的管理中更要坚持“以人为本”的管 理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管 思想相结合。原因是在基层班组中，无论是班组长还是一般的员工， 大家天天在一起工作，互相之间的信息基本对称，一件事的好坏，大家都心如明镜，就看班组长是否能够秉公处置。如果班组长单靠个人 的喜好或者亲疏关系来处理，而不是实事求是、公平公正的处理，将 会导致班组成员之间产生分歧，甚至对班组长产生强烈不满，员工的 工作情绪就会低落，思想上有波动，影响班组的正常工作。6、建立班组技术交流文化，共同提高专业技能班组成员技术水平的高低直接反映出班组的竞争力和对外形象，一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的， 我们要追求的是团队 整体“作战”实力，目标是每个人都是骨干、者B能做到独挡一面，这 就需要我们建立起班组的技术交流文化。例如我们设备维护检修部 门，要做到班组长要带头学习，带头研究解决工作中遇到的各种疑难 杂症，带头进行科技创新。要敦促每个人都树立岗位成才的理念，积 极组织和参加技能竞赛、岗位练兵活动，人人争当技术能手。要建立 起班组的技术交流文化，努力搭建知识、技能分享平台，各班员之间 通过互相学习、交流、讨论，形成技术上的比学赶超交流文化，达到 班组技术水平整体提高。7、建立班组安全文化，营造和谐安全的工作环境班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分， 企业安全文化是 班组安全文化的集中体现。建立优良的班组安全文化能够在班组内营 造一种互相尊重、互相关心、共同进步的良好氛围，让所有人都团结 在班组安全生产目标的旗帜下，增强班组的凝聚力。一是要有合理健全的班组安全管理制度。 如班组制定的岗位责任 制、定期工作制度、巡回检查制度等，这些制度的实施能够使得班组 的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和 控制事故的目的。二是作业标准化。对工作中的各项检修维护内容实 施作业标准化，可以实现安全高效、保证质量。前提是所制定的作业 标准化内容要具体、准确、数量化，避免因不同工作人员操作造成检 修维护质量差异。三要做到危险预知。实践证明，班组开展危险预知 活动是安全工作的法宝。搞好危险预知活动，使员工对班组管辖范围 或承担的作业项目的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能 威胁安全、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四要加强现 场安全管理。根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，严 格执行并检查影响安全生产的主要因素（人员、方法、环境） ，才能 确保安全生产。结语：班组文化是企业文化建设的基础， 班组建设是企业文化的 重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工 纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、舌L、差的企业，企业文化根本无 从谈起。所以说，一个企业要想长盛不衰，有强的竞争力，必须打造 优秀的企业文化。而做好企业文化建设，就必须对班组文化建设常抓 不懈。第三篇：企业文化建设征文企业文化建设征文13