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    酒店工作总结及明年工作计划.doc

    • 资源ID:1448785       资源大小:36KB        全文页数:8页
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    酒店工作总结及明年工作计划.doc

    -范文最新推荐- 酒店工作总结及明年工作计划 2018年我们结合今年的市场分析情况执行四抓两保一关心的工作成效有: 一、销售部09年主抓会议、抓旅行社、抓长住户。 二、客房、前台、工程及全店力保公司散客。> 所以,请领导放心,神舟国际是一支讲团结、讲奉献、能吃苦、能战斗的集体,我会紧紧围绕着抓效益、抓管理、搞创新、保平安的工作方针开展工作,用优质的服务赢得客人满意,用真诚的关怀赢得员工满意,用更多的经济收益让公司满意。 针对2018年任务指标,制定如下 年,公司按照上级部门的要求和公司党委的思路,以三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,围绕企业生产经营中心进一步加强精神文明建设工作,为构建和谐文明企业,推进企业的发展提供了智力支持、精神动力和思想保证。年公司预计实现销售收入22亿元。现将我公司的精神文明建设工作总结如下: 一、创新思路,注重效果,加强思想道德建设 1、加强理论学习 2、加强道德建设 业务提升产品质量,为公司年度各项目标的全面完成贡献力量。(3)、树先进典型 我们在精神文明建设中不断寻求有效载体,把精神文明建设与企业中心工作相结合,坚持典型引路,培养选树努力实践企业精神、在完成业绩目标中表现突出的先进集体和个人,进行相应的表彰奖励。2007年,有14个先进单位、72个先进班组、18名标兵、337名先进生产(工作)者获得了公司双文明建设先进集体和先进个人称号,受到大会表彰。 二、创新形式,突出重点,提升生产经营宣传效果 1、媒体联动,开展目标任务宣传 围绕公司一届一次职代会精神,公司领导分别按照各自的联系分工点,分9个场次为各单位、各部门的员工作“形势与任务”专题报告,与员工进行面对面的交流沟通,动员全体员工认清新形势,立足新起点,瞄准新目标,谋求新发展。公司首届党代会召开前后,我们充分发挥各类媒体作用,通过系列宣传报道,进一步引导员工认清形势,解放思想,合力打造“亚洲第一,世界一流”的战略目标。公司报纸开设“迎接党代会”系列专题,反映各条线工作的成果和精神面貌。公司广播电视分别开设“迎接党代会,感受公司新变化”专题,分九期,以一组组真实生动的画面,一串串翔实确凿的数字讲述了公司四年来的变化。公司内部媒体的立体联动,增强了企业中心工作宣传的整体效应。 2、突出重点,开展生产经营宣传 围绕“和谐长城号”奥运观光旅游内燃动车生产、ge合作hxn5机车试制,以及出口伊朗车生产重点,组织各媒体及时进行宣传报道,多层面、多角度反映公司主产品生产动态,营造了齐心协力拓市场、促发展的浓厚氛围。如对奥运动车组装、竣工下线、以及在北京铁道科学院进行环形道试验,伊朗车落车、出车、吊运过程,做好及时跟踪采访和拍摄,影像图片记录全过程。尤其是hxn5机车的生产报道,我们不仅对整个生产过程进行动态式宣传,还组织了隆重的机车下线剪彩仪式、记者招待会等,进行高调宣传。奥运动车、hxn5机车的研制生产,受到了中央和地方媒体的广泛关注,中央电视台、经济日报、人民铁道报、新华日报、常州日报、常州晚报、常州电视台等各大媒体先后作了重点报道,进一步提升了公司的美誉度和知名度。对重大新闻采用系列访谈、连续报道的形式,加强新闻事件宣传的深度和力度;在重点新闻后配发点评,起到了画龙点睛的效果,重点突出,增强了观众的理解力。 3、创新形式,加强宣传媒体建设 在公司首届党代会召开之际,我们精心筹备了新的企业文化宣传网站南戚文化网,共设置了新闻看板、时事走笔、文化企业、经济物语、生活万象、工作交流、文学长廊、艺苑风景等十大板块,每个板块设置不同的子栏目,承载的内容丰富,版式明快。专门开设的文学长廊和艺苑风景专区为公司里爱好写写画画的员工,爱好摄影手工的员工提供了又一块展示自我的天地。公司的内部刊物南戚论坛改变模式,刊物封面由原先的各型机车图片,变为公司本季度内最有影响的事件和人物场景,党的十七大代表吴淑玄手持奥运火炬登上杂志封面吸引了众多员工的眼球。公司电视新闻改变编辑方式,将一条线式的新闻串联变为按栏目分类播出,增强了观众的收视效果。 4、配合相关职能部门,开展专题宣传教育 在不同的时期,我们抓好重点宣传,形成强大的宣传舆论氛围,开展了“精益生产”专题宣传、“企业风险管理”讲座、“安全生产月”宣传、“质量月”宣传和“119消防”宣传等。 三、以人为本,共创共享,精神文明建设活动有声有色 1、开展整章建制活动,规范管理模式 为了更扎实有效地开展精神文明创建活动,提高精神文明建设的质量和层次,更切合企业实际,今年,我们对精神文明建设管理办法进行了修订。本着“科学、规范、易于操作”的原则,进一步 健全完善了文明职工管理办法、精神文明建设管理达标考评管理办法、文明单位评选管理办法等制度。这些制度和措施涵盖了精神文明建设的各项工作,形成了制度化、规范化和一体化的管理模式,使创建工作有章可循、有据可依,便于操作。 2、开展特色主题活动,拓展创建内涵 ,文明职工当选率达到95%以上。(2)、凝心聚力主题活动 根据南车开展“凝聚力”主题教育活动的要求,我们结合单位特点,于年初下发了关于开展“凝心聚力”主题活动的实施意见,发动全公司员工为做大做强做精新公司贡献聪明才智。公司开展的“凝心聚力”主题文化活动,入选20062007年度常州市企业文化建设“亮点选粹”。(3)、员工故事征集活动 为适应企业宣传思想工作和企业文化建设的新要求,进一步深化“季评好事,年树十佳”活动,今年公司首次开展了“看身边人,写身边事”员工故事征集活动,旨在以有形的人物和故事来传播无形的理念和文化,促进企业文化理念真正深入人心,使企业文化内化于员工之心。活动开展一年来,公司各级党组织精心组织,广大员工积极参与,有效提升了企业精神文明建设的深度与广度。11月份,公司把征集到的143个案例故事进行提炼,出版了本色员工故事100例一书,并下发到每个班组。下一步将在这些故事中评选出“十佳主人公”进行表彰。(4)、“送温暖”活动 公司工会继续开展“三关心、三保证”活动,为员工做好事、解难事、办实事。在九月份新学年开始之际,公司工会将4.05万元“金秋助学”款发到公司29户特困、丧偶单亲和患癌症、尿毒症等十大病种困难员工家庭,29名大中小学生得到及时资助。另外,每逢重要节日我们还专门拿出资金为离退休老同志们送上节日礼物,让员工们感受到了单位的温暖。关心在外服务人员的生活,通过平时的走访了解他们的需求,帮助解决实际困难。(5)、丰富多彩的文体活动 在生产经营之余,我们还积极组织员工参加各项文体活动。活动让员工们的业余生活变得多姿多彩,让他们感受到了集体的温暖和力量,也使精神文明建设阵地得以巩固和扩大。每年我们都组织职工乒乓球赛、篮球赛、拔河赛和歌唱比赛,既丰富了职工的业余文化生活,又达到了增强体魄、增进友谊的目的,得到了员工的普遍欢迎。在奥运会期间公司工会举办了丰富多彩的系列文体活动,公司团委举办迎奥运主题系列活动,“青春有梦 奥运有我”青年大众体育挑战赛得到了青年员工的热情参与。 3、开展环境优化活动,创造良好的工作环境。 工作环境在一定程度上代表着一个单位的工作作风和精神面貌,为了创造优美、整洁的企业内环境,我们新建了技术中心大楼,对厂房办公楼进行了装饰,公司内部铺设了黑色路面,对生产现场进行了规划和整改,员工的工作环境和条件得到了很大改观,单位的硬件建设步入了新的轨道,迈向了新的台阶。积极开展安全创建活动,加强治安保卫工作,安装了电子监视系统,更新和增添了灭火设备,确保年年安全无事故。 一、在工作上,围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標”精英制,縮減人員提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向: 1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关 7 / 8

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