房地产开发项目人员合理化配置建上课讲义.doc

房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的 合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。十多年的地产开发经验，逐步 积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。200X 年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一 次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成 熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。二、人员配置基准的基本前提 以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计 /开工建筑面积在 10 万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作 内容。超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。三、配置基准应用说明 单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参考；3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。 在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向： 1、地产开发商是通过有效 整合外部资源 完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的 精品文档具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之。四、人员配置基准表（附表）阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注论证阶段建筑（资深）1人；结构0.3人；土建造价1人策划师1人项目策划阶段建筑（资深）1人；结构0.3人；土建造价1人策划师2人（含 资深1人）设计管理阶段方案设计建筑（资深/兼设计经理1;员师或助理1-2）2-3； 结构0.5人；电0.5人；水/暖0.5人； 景观0.5人；材料0.5-1人在项目同期设 计物业类型复 杂（超过3类）、创新要求高或项目地形复杂 等状况下，可适当增加建筑师0.5-1 人土建造价2人（其中1人为成本负责人 （资深），下同）； 安装造价（电）0.5 人；如物业类型 超过3类， 或同期设计 施工面积大 于20万，可增加土建造 价1人扩初设计建筑2-3人；结构0.8人； 电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；材料 0.5-1 人土建造价2人；安装造价（电）0.5人；资料0.5人阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注施工图设 计建筑2-3人；结构1人；电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；材料1人土建造价2人；安装造价（电）0.5人；招投标0.5人；资料0.5人工程管理施工准备工程经理1人；土建1-2人；电1人；水暖1人 资料1人有第三方监理； 小高层或高层项 目（多层/别墅项 目增加50-100%）;如同期开工超过 15万可考虑在配置基准基础上 适当增加土建造价2人；安装造价1人（电05，水 0.5）；招投标0.5人；资料0.5人地基及基 础结构1人工程经理1人；土建2-4人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人；安装造价1人（电05，水 0.5）；招投标0.5人；资料0.5人主体施工建筑1-2人；结构1人；材料1人；工程经理1人；土建3-5人；电1人；水暖1人土建造价2人；安装造价1人（电05, 水 0.5）；阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注水暖0.5;电0.5资料1人招投标1-2人；资料0.5人装修工程建筑1-2人；景观0.5-1人； 室内0.5-1人；材料1人有精装产品，需 增加室内设计师；只有样板房 也可由建筑师 兼工程经理1人；土建3-5人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人；安装造价1人（电05，水 0.5）；招投标0.5人；资料0.5人竣工验收建筑1-2人； 结构0.5人；水暖0.5；电0.5工程经理1人；土建3-5人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人； 安装造价1人（电05，水 0.5）；招投标0.5人；资料0.5人营销管 理营销策划营销经理（资深）1人； 策划师1-2人；营销准备营销经理1人；策划师1-2人；销售阶段营销经理1人； 策划师1-2人； 销售主管1人； 销售员6-8人； 客服（销控/合 约）2人客服仅指 开发商方 人员阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注入伙管理入伙土建1人，电0.5人营销经理1人；客服2人保修