项目综合管理：简述项目管理基础理论及应用.docx

工程综合管理：简述工程管理根底理论及应用一、工程管理思想介绍MBP managebyproject 全而工程管理与 PM Projectmanagement 工程管 理 思想介绍：工程管理早被应用于 50 年代美国军事领域，是为了加强军事工程的进展而 进 行的一系列研发工作，从 PERT定理到杜邦公司创造的关键路径法，再到 PERT定理 被工作分解工作所扩展，军事任务的这种管理过程和流程结构很快传 播到许多私人 企业中并加以应用。许多企业在开展初期阶段由于繁琐的事件过多，因而管理者将其中同类型 的事 件进行归类与集合，即在企业中形成假设干 " 工程，并以工程的方式进行管 理，公 司所有事件就由这些工程和一些无法归类的繁琐事件组成，应该说这种 管理方式还 不能称之为全而工程管理 MBP，而是初的工程管理MP方式。如图例：PM Projectmanagement:工程管理公司初期：工程 +琐碎小型事件企业初期阶段的这种 MP管理方式，其优点是：对事件的管控比较灵活，主要针对关键事件进行管理。随着时间的推移，企业不断地成长，规模不断壮大，以及客观条件所有 事情 呢结构化，工程化及主观条件人们的工作习惯均成熟后，企业的管 理方式逐 步过渡为以工程的方式进行管理即：全而工程化管理 MBP 理论。 如图例：MBP managebyproject :以工程的方式进行管理。全而工程管理企业运用MBP理论的优点是：将全部事件都划分为模块，并按照工程进行管理，使所有事情的管控性增强，可以说 MBP 是一个优化控制过程二、工程管理为什么重要什么是工程？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子 都可 以称之为一个工程。按照传统的做法，当企业设定了一个工程后，参与这 个工程的 至少会有好几个部门，包扌舌财务部门、市场部门、行政部门等等，而 不同部门在 运作工程过程中不可防止地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑 会增加工程的成 木，影响工程实施的效率。而工程管理的做法那么不同。不同职能部门的成员因为某一个工程而组成团 队， 工程经理那么是工程团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准 时、优质 地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现工程目标。工程的管理 者不仅仅是项 目执行者， 他参与工程的需求确定、 工程选择、 方案直至收尾的 全过程，并在时间、 成木、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对 工程进行全方位的管理， 因此工程管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复 杂问题，并实现更高的运营效在夸克的组织行为学中，我们也曾经提到过一个组织是否能够高效运营， 提升 每一个员工的潜在绩效是非常有必要的一项工作，而工程管理正是为个体 潜能及群 体潜能提供了提升的方法。如以下图：工程管理解决了态度的公平要素群体潜能情境的组织清晰要素个体潜能协作关系可以说，大多数工程经理都是勤奋和努力的，但他们是否掌握了高效实用 的项 目管理方法呢？我们常常会见到这样的情况：当面临一个急迫的工程时， 整个公司 都像沸腾了一样，所有人都到了在办公室里奔跑的地步。人们撞来撞 去，东西到处 乱丢。随后是加班、加班、无休止的加班！而结果如何呢？出现 问题的时候，所有 的人都在抱怨，领导发脾气，责备下属无能，下属委屈，互 相埋怨。这是因为工程交给工程经理以后，工程经理没有一个清晰的针对这个工程 的计 划，只是原来你干什么，现在还干什么，并没有特别的工作强调。对于现 在无人负 责的工作，想到谁，就临时交给谁，造成工作分配上的不平衡。由于 整体的混乱导 致时间的浪费，因而引发长时间的加班。人员的疲劳和心理上的 烦躁又造成工作的 低效。所有这一切只会导致低劣的效果，甚至有些公司在每 个工程结束后，都会上 下级之间彼此的不满而大批的更换员工。由此，我们也 就可以明口工程管理技术的 运用是何等的重要。三、工程管理/企业量化管理 /全而质量管理三者的关系目前，夸克所提倡的企业量化管理、工程管理以及我们曾经听说过的全面 质量 管理这三者之间似乎非常相像，在这里对三者之间的区别就我个人的理 解，进行简 单的阐述：量化管理：更加系统化，把企业运作结构与工程管理结合，更针对企业整 体运 营的问题，量化管理是针对整个公司层而的 TQM：工程管理：解决了具体模块的问题；全而质量管理TQM:其居于量化管理与工程管理之间，处于中间状 态。四、工程管理中的关键问题 -如何立项首先让我们来看事件的组成结构图 :事件模型将企业的全部事件进行了层级上的划分，简单说明：系统也是一 个公 司的核心，是企业为其开展所制定的整体战略目标，通过目标分别将各计 划立为工作工程，进而分解为任务乃至活动。在立项之后，如何对工程木身进行管理？OGSM解决了从目标到方案的转换工作。目标方案工程方案是一个整合性的立体性目标，是多维的，如：综合了人、财、技术工程那么是单一的，它是一维的，每一维即一个工程。工程的特点：工程具有独立性、工程时间不跨年注：立项时切忌方案的维度设置不完整，从而导致漏掉某些工程类，影响的完成。五、关键路径法 - 工程如何划分为任务如果工程为一条线段的话，要继续划分工程下的任务，就需要利用关键路来进行划分。关键路径的要素： 2 两点间必存在道路 pathb 道路间必有里程碑性的标志 milestone 任务目标等；而方案径法milestone 是任务的目标节点；任务是节点之间的路线 其中，对目标的判断以产生分支或成为聚集点为标准如以下图任务的特点：任务的时间不过月，且具有连续性即：一个任务完不成，下个任务无法开展通过以上对工程管理理论的简单阐述，相信大家对于什么是工程管理以及 在 企业中如何进行立项与任务分解有了 一个大概的了解，也真心希望我们的企 业管 理者们能够在实际工作中真正运用到工程管理的思想，因为，只有这种管 理方式 才是科学，也是量化的。