【工作总结】人事工作六大模块.docx

第 1 页 人事工作六大模块 特征码 tnIIfERojAwbbWPFVYOl 一 人事工作流程 1、执行并完善企业的人事制度与计划，培训与发展，绩效评 估，做好员工保险、福利等方面的管理工作。 2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工 的招聘工作，对培训计划进行编排与实施，对新进人员及在职 员工的培训规划及督导执行。 （注:在人才市场（包括网上）对 人才信息进行收集，与大中专院校，技工学校及职业高中建立 人材招募渠道） 3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流 程。对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。对 人员的离职解聘处理。 4、对员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬、 福利的事宜。 5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工 投诉，调处劳资纠纷。 6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。 7、组织督促各部门编制部门规章制度、工作计划，工作总结、 业务管理程序，开好办公列会，并负责跟进、检查、监督、考 第 2 页 核。 8、办好总经理交办的工作。 二 劳资关系 1、当新录用人员进厂后，设定一周的试岗期，试岗期满时，由 主管部门对试岗员工按照企业员工考核体系进行试岗考核，若 发现有任何不符合录用条件者，随时解聘。 2、新录用人员试用期为三个月，试用期满时，由本人提出转正 申请，总经理办会同部门主管对试用人员工按考核体系进行试 用期考核，若发现有任何不符合录用条件，随时解聘。考核合 格后，经总经理批准，转为公司正式员工，公司与之签订劳动 合同，同时设立劳动人事档案，办理保险等相关福利事项。在 签订劳动合同，形成正式的劳动关系应注意一些事项： 签订劳动合同的注意事项 （1）提供企业的劳动手册；（2）履历表；（3）在办公场所当 场签；（4）体检 3、在技术开发、销售领域涉及到了如何保护企业的秘密和防止 不正当竞争问题。应在劳动中约定解除劳动合同时对企业造成 损失，劳动者赔偿下列损失：（1） 企业录用其所支付的费用； （2 ）企业支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（3 ）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（4） 劳动者竞 业避止和保密条款。其中以竞业避止和保密条款最为重要，用 人单位应当与知悉本单位商业、技术秘密的高级管理人员和技 第 3 页 术骨干在劳动合同中约定，在终止或解除劳动合同后的一定期 限内，负有保密义务；并且不能到生产同类产品或经营同类业 务，且有直接竞争关系的其他单位任职。保密期限通常以某类 产品或者服务的寿命周期为限，一般为一到三年；应当详细约 定违反竞业避止和保密条款的赔偿数额或者计算方法；由于竞 业避止肯定会限制劳动者的劳动能力，凡有这种约定的用人单 位也应向有关人员支付一定数额的补偿费。 （其中培训费包括外 派学习的费用） 4、企业因生产特点或工作性质等原因，在一段时间内必须进行 连续生产或工作，而采用集中工作，集中休息，轮休调休、弹 性工作时间等方式，确保职工的休息休假权利和完成生产、工 作任务， 实行不定时工作制和综合计算工时工作。 （衣机的生 产，销售有淡、旺季之分。 ） 三 薪酬 对新员工的薪酬起点，以企业薪酬管理体系所对应的级别或岗 位对号入座。 制定薪酬应作如下考虑： 1.同当地其他企业比较底薪。 2.同原薪比较，使企业的薪资更具有竞争力。 3.如果是企业岗位所需的，引进后足以填补某项空白或其才干， 业务水平而足以担当所在部门的业务骨干，他的薪水理应当高 于同岗位的其他员工。 第 4 页 4.对实际工作考核和评价，视其所创造价值的大小予以合理加 薪。 5.额外的激励措施，满一年的骨干员工，在年终奖发放时，设 立特别赠予奖，以表彰为企业做出的贡献，员工在企业服务年 限越长，奖金累计就越大。 薪酬结构：固定薪酬（职务工资）+可变薪酬（绩效工资）+间 接薪酬（福利政策） 据查：当地企业（生产型） 1.车间工人：试用期 600 元月（3 月试用期）不足月针对辞 职和解聘的员工 按天计算，20 元天 一般行政人员：试用期 900 元月 （3 月试用期）不足月针对 辞职和解聘的员工 按天计算，30 元天 2.转正后，车间工人工资按计件算+绩效工资+福利 转正后，行政人员工资 1200+绩效工资+福利 绩效工资由部门经理和总经理根据本人表现确定。