精品资料（2021-2022年收藏的）管理学原理作业.doc

管理学原理作业一、决策与计划1. 某食品企业根据市场分析，速冻食品需求增长很快，决定开发速冻饺子。于是投资500万元新建了一条速冻食品线，因为该企业从没有生产过速冻食品，管理层对于如何运营产生了分歧。提出了三种方案：一是用本企业品牌；二是给国内著名速冻食品品牌贴牌生产；三是设备租赁给其他企业。三种方案收益情况如下表所示。请用乐观法、悲观法和最小最大后悔值法进行决策分析。三种方案年收益情况 单位万元方案市场好市场一般市场差用本企业品牌200100-50为著名企业贴牌15080-10设备出租10050102. 某软件开发企业主要给国外定制开发游戏软件。游戏软件开发最重要的是要在效果渲染平台进行测试。渲染平台有两种解决方案，一是用高性能计算系统和企业级软件建设企业级的平台。二是租赁其他企业渲染平台。根据经济学专家预测，美国经济恢复增长的概率0.7，不能恢复增长的概率为0.3。管理层提出三种方案：一是自建企业级渲染平台：需要投资2000万元；二是租用软件园另一家企业级渲染平台，不需要投资，但运营费用高；三是前两年先租赁，如果美国市场经济恢复快，再自建平台。三种方案年收益如下表所示。项目寿命按照7年计算。请依据决策树进行决策分析。 三种方案收益情况方 案市场好P=0.7市场差p=0.3自建渲染平台（投资2000万元） 500万 -200万租用渲染平台 100万 -20万分阶段建设1. 前两年先租用平台2. 若市场好，再自建平台（投资2000万元） 500万 -20万3. 榆林某化工企业生产用甲醇生产二甲醚。生产能力为年60万吨。二甲醚市场价格为0.4万元/吨，每吨二甲醚需要甲醇1吨，成本0.2万元/吨，人工费和水电成本为500元/吨。该企业固定成本包括设备折旧和管理费。年固定成本3亿元。请根据量本利分析法，确定：（1） 该企业盈亏平衡产量（2） 达到设计能力的年利润（3） 计算安全边际，并进行分析4. 下表是中国20年国民经济基本数据，请根据表中数据测算2011年到2015年我国国民经济达到的水平。（用Excel电子表格计算），所有的测算过程和结果均用电子表格表示。（1） 用3次移动平均法测算（2） 用指数平滑法测算，平滑系数为0.6（3） 用最小乘法测算（4） 根据趋势选用合适的曲线拟合法测算（5） 2009年美国GDP为142563亿美元，按照6.35元人民币/$的汇率，中国那一年从GDP总量可以超过美国？年 份国内生产人均国内总 值第一产业第二产业第三产业生产总值工 业建筑业(元)19814891.61559.52255.52048.4207.11076.649219825323.41777.42383.02162.3220.71163.052819835962.71978.42646.22375.6270.61338.158319847208.12316.13105.72789.0316.71786.369519859016.02564.43866.63448.7417.92585.0858198610275.22788.74492.73967.0525.72993.8963198712058.63233.05251.64585.8665.83574.01112198815042.83865.46587.25777.2810.04590.31366198916992.34265.97278.06484.0794.05448.41519199018667.85062.07717.46858.0859.45888.41644199121781.55342.29102.28087.11015.17337.11893199226923.55866.611699.510284.51415.09357.42311199335333.96963.816454.414188.02266.511915.72998199448197.99572.722445.419480.72964.716179.84044199560793.712135.828679.524950.63728.819978.55046199671176.614015.433835.029447.64387.423326.25846199778973.014441.937543.032921.44621.626988.16420199884402.314817.639004.234018.44985.830580.56796199989677.114770.041033.635861.55172.133873.47159200099214.614944.745555.940033.65522.338714.078582001109655.215781.349512.343580.65931.744361.686222002120332.716537.053896.847431.36465.549898.993982003135822.817381.762436.354945.57490.856004.7105422004159878.321412.773904.365210.08694.364561.3123362005184937.422420.087598.177230.810367.374919.3141852006216314.424040.0103719.591310.912408.688554.9165002007265810.328627.0125831.4110534.915296.5111351.9201692008314045.433702.0149003.4130260.218743.2131340.0237082009340506.935226.0157638.8135239.922398.8147642.1255755. 下表是某单位信息化项目，项目业务流程，请根据所给条件，画出该项目网络图，并完成以下计算：（1） 节点时间（节点最早时间，节点最晚时间）（2） 工序时间（最早开工、最晚开工、最早完工、最晚完工）（3） 工序时差（4） 确定关键路线和总工期活动序号活动名称紧前活动活动时间 1 项目实施方案 10天 2 项目资金筹措 15天 3 招标及合同签订 2 20天 4 机房装修 3 15天 5 软件开发调试 3 20天 6 硬件安装调试 4 20天 7 系统联调 5，6 7天 8 系统试运行 7 7天 9 人员培训 1，8 30天 10 系统验收 9 1天二、组织设计作业位于北京中关村的中软国际集团是一家国内大型IT公司，其产业包括系统集成、软件开发、BPO（流程外包）。公司在深圳、香港均有一家上市公司。近年来，由于北京市城市生活成本上升，公司人力资源成本不断上升。公司决定进行结构调整。总的原则是总部在北京。总部下设财务公司、研发部、销售公司、运营中心、系统集成公司。软件研发中心属于研发部的具体单位，搬迁至西安。BPO属于销售公司的一个基层单位，搬迁到西安。目前西安这两个单位存在以下问题：1. 由于研发中心和BPO分属公司总部两个不同部门垂直管理，导致两个部门虽然在一起办公。但互不来往。资源不能共享。2. 西安两家业务单位所有日常办公设备采购、工资开支均需北京总部采购和拨付，导致西安办公成本居高不下。3. 西安业务人员发现采购成本高于市场价格，给公司总部提出后，北京总部认为这是总部的权限。西安无权干预，导致西安员工工作积极性下降。请你为该公司西安设计一个科学合理的管理结构。