EPC模式下的火电厂烟气脱硫技改工程项目管理.doc

EPC模式下的火电厂烟气脱硫技改工程项目管理1 EPC模式概述 EPC设计采购施工（Engineering Procurement Construction）就是总承包企业依照合同约定，负责工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等一系列活动，并承担承包工程的质量、安全、工期、造价责任，向业主交付具备使用条件的工程。EPC总承包成功实施的关键即依托专业的分包商及标准化的过程控制与程序，因此在发达国家得到普遍应用。 2 项目工程概况 某火电厂位于黄土高原开阔地，现该厂有一期2×330MW机组烟气脱硫技改工程项目，基于EPC模式，本脱硫技改工程项目由项目法人以公开招标的方法进行，选定A工程有限责任公司作为总承包商，负责煤电项目一期工程发电机组烟气脱硫工程，文章将以A公司视角，将EPC理论应用到该火电厂的烟气脱硫技改工程中。 3 EPC模式在各阶段脱硫技改工程管理中的应用 3.1 EPC模式在工程准备阶段的应用 3.1.1 EPC总承包组织机构设置 EPC总承包模式下，项目计划和项目目标的实现必须以完备的项目部组织机构为基础。为了保证电厂烟气脱硫技改工程的有序进行，A公司成立专门的项目部组织机构即项目部来加强项目管理。根据公司现有资源和项目特点并考虑公司项目管理上的经验，A公司在矩阵式组织管理结构的基础上加以创新，建立了项目部织结构，这样可以使项目目标平衡，各部门功能协调，避免资源重置。 3.1.2 项目工作结构分解 根据本项目的实际情况，决定采用WBS理论即工作分解结构进行工作的逐级逐层分解，将工期、质量、成本、合同、信息等相关管理手段和模式加入其中，对目标实施全程的跟踪和控制，有效把控施工程度，同时，逐步提升物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量，不仅涉及内容的全面性，又可保持项目中各个单元的整理性和独立性，便于分解和落实责任，有利于对成果进行评价和分析责任落实情况。 3.2 EPC模式在工程施工阶段的应用管理 3.2.1 工程项目进度计划管理 采用滚动计划技术，将三个月作为一个计划周期，编制三级控制进程顺序计划，并定期换版，实行对工程进度的动态控制。在编制三级进度计划时，可以从其编制的详细程度洞悉各专业在该时间段内的工作进程情况，可以视为项目计划管理的重点，它既是本项目工地人、财、物近期计划安排的依据，也是施工作业计划编制的直接依据。 3.2.2 工程项目成本管理 EPC模式下，工程总承包商通常以分包形式为主，将工程项目施工最大限度的下分给各分承包商，从而实现工程项目目标，在这个过程中，成本的控制会直接影响施工分包商的积极性，因此对成本管理就显得尤为重要。为此，A公司通过成立项目成本控制系统，通过控制预算，实时监控并形成监控报告四个环节形成一个有机整体的成本控制系统，通过此系统来有效控制项目成本。 3.2.3 工程项目质量管理 EPC模式为了保证该电厂脱硫工程保质保量完成，在对脱硫工程的质量进行控制时，一方面通过设立管理控制点，在项目进行的各个阶段，包括设计、施工、调试等，都应选择关键的工序作为重要控制点。采取抽样检查和重点检查相结合的方式进行质量控制；另一方面，分析现阶段质量情况，掌握项目质量管理动态。要求施工单位定期报送质量检查日志，并对日志进行分析，丛中发现较易出现质量问题的环节并加以重点监控。 3.3 项目竣工阶段 施工结束后，要及时、积极地做好向业主的移交工作，组织培训，使业主的运行、检修和维护部门能顺利地接手并胜任工作。项目内部要求各参与人员编写工程总结，积累经验，为下一个项目做准备。 4 结束语 火电厂烟气脱硫技改工程一般都具有场地狭小、设备安装质量要求高、防腐难度大而且工期紧的特点，是一项复杂的系统工程，并且随着烟气脱硫技改工程建设规模越来越大，系统性和技术性越来越强，必然对工程项目建设的专业化、科学化和市场化要求越来越高，必须采用与之相适应的项目管理模式，EPC总承包模式作为当前总承包方式中比较全面的模式，实现了设计、采购、施工进度的深度交叉，确保在各个阶段合理的前提下，缩短总工期，保证工程质量，实现对工程造价的控制，可为其他烟气脱硫技改工程提供借鉴。