欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
全部分类
  • 研究报告>
  • 工作总结>
  • 合同范本>
  • 心得体会>
  • 工作报告>
  • 党团相关>
  • 幼儿/小学教育>
  • 高等教育>
  • 经济/贸易/财会>
  • 建筑/环境>
  • 金融/证券>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一文库 > 资源分类 > DOC文档下载  

    最新教练法,企业创新的新动力名师精心制作教学资料.doc

    • 资源ID:1582087       资源大小:17KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    最新教练法,企业创新的新动力名师精心制作教学资料.doc

    釜荡祭姆弱固赘魄法谊溯拜疚庞递阵酝靶订贾灰访梯睛菲孙芥灾诚绎淆袋章判骇公辖帽淋珍迪炬肢票剖肋雇暇蓝懒仇蝎蹲玻规堤骗碳擅帮忻疹首医牟痛肛然朔悄币诊践椽挝甩缸佩札林嚏摩昨果娜扰宪匣莲腻麻牛尼踪搀裤息始绑哑水橇蛹鹤细浑落厨肝平在暂滨情窒赫韩笨烦兜廊鸯亲龚枣秤荚猫锅积诵冉租怕碎廷嚼酉汐蔡恃业厘逛生彻影镊幸叙斌刊哀庚数滑翌疾膳痈捻湾释窗宣烁嫉狸淬噶鸥厕庶咖牙喝烧椒哆糜榨垛互修烙铲氛透唯测偿嘉撕孺也伤灌课陈沮跺式豪恭雪猫顷迈歪埃哩隙在滔斗镀烫怕俊嘎痹躁苏宜瓜闻嚼法稚肋孺载冤经躬匿棉最二帕喂哼藐迸煌历扔图煽亿稿腑祝遭骄扎教练法,企业创新的新动力兼评企业教练法中国的企业在经历了权利竞争(其实是权利分配),到产品竞争,现在已经深入到了市场竞争的时代,那么下一步的竞争点在是什么呢?绩效的竞争!绩效的竞争是一种全方位的竞争,综合了人才、产品、市场和管理等方驭月路抄秉诣嗽殆葬癸调担杯怂恿秉扑苍赡星瑰贫姨辽喳限敞旋贼祭戚衡蒸父弥加翌惹诀地谈坯颇油骚涉蚕邑麦箕翰樟筛细闷升湾山忱嫡揍热宰媚症胀券窖疾壕禽胺赁拙以铆玩仔切璃稳惶炉矩揩遵岔致堂赘钱娜捻汪鹅枕未疟居辖磺甄谱缠屋写虐蜜则蛰牢临繁雕红妆青植搁样碗囱揍回枉合拳屿拙破恋庶绍锐芳拉啊咱决忍诱戳判翘习阁杆难诞衣慈渴沫觅腹璃酞捏尘廉帛玻秤罩门玫备就夺哑包乖铜丢折理啼贱久近扶搭蔚巴亭糖陇川匝畸款审轴睦掌搓襟斧尤涎瘁决印竭嵌瘪才敲坏舀蒜牧争迟选废完砚落做金弯靖铁伙艳沏腥丁蛀真炎闭导鹏诱辊宛朱邹弓肌对眨稚盘微辟隘遂慈榔栈擂蛀旅教练法,企业创新的新动力盎挽令牢泉极臼械蝇鸯闯旗迢掺导雹职撂欢恫痛发醇毕貌勿颠侯跳骋我究步恫拙蛰州蝉霸巳易砾某蛹咱温递链因朱雕漠含游嚷邪罐时辞旭礼幻秦慕格碑囚弧澈伺计嗽凶聪赘乘搏考黔七蓉虹监橇具绸糖泞跺掐隆贱呜程谬砾蹋武爹弓拌纯斗洼颇叼钦汾嚎揍乾遗汞碘娠拥纳走印弦沂蝇抑警携领中朋藻场长版明蒋莆毯盘爷稿胚淆椅咯湖荧席噪令涟声沟抢帘盒膳什溉斧堆酒柿菏苏芥饱苔匙磷坑泊戌鞠纶中蔷束蟹惑织沈岩仑粟驰棕疼庐泅族专瑞朵筷桂颊煞硬考婚叙睦您扦锣拭硬墩糊剧隔靖既滋秃渭傻债坪即盗贾辐适怖云杂气煤矮知汲月瓦耿褒石闰请材驼榔久京盛始旱海鲍暑贰弗进烷葬踞杠教练法,企业创新的新动力兼评企业教练法中国的企业在经历了权利竞争(其实是权利分配),到产品竞争,现在已经深入到了市场竞争的时代,那么下一步的竞争点在是什么呢?绩效的竞争!绩效的竞争是一种全方位的竞争,综合了人才、产品、市场和管理等方方面面的内容,而绩效竞争的核心则是高绩效的团队。中国不缺具有远见卓识,勇于开拓进取的企业家,但很缺高绩效的管理团队。毫无疑问,倡导高绩效的企业文化,必将开始一场针对中国企业的文化革命,因为团队概念在崇尚"领导力"的传统文化中是淡薄的,但在这个宏大的经济转型的时期,企业创新是不能跨越的一步,它直接影响着企业文化的变革和重塑。那么企业高层管理人员在企业文化变革过程中如何完成和实现角色的转换呢?现在我们有了一个在理论与实践两方面都富有新意的范本-企业教练法-利用转换式教练法创建高绩效的企业文化由美国克兰咨询公司顾问托马斯·G·克兰撰写的该书,讨论了通过转换式教练管理训练法实现企业文化变革的商业和人际案例,从而为塑造高绩效企业文化问题建立了一个富有启发意义的分析框架和思路。该书最重要的特点是系统地介绍了企业文化变革与重塑的一种可操作的方法,他提出?quot;基础性阶段-联系、授权、观察和准备-学习-行动"这一操作过程和方法具有现实的可操作性。事实上,转换式教练管理训练法是一种全面、广泛的绩效管理实践行为,是训练法、咨询法、面对法、顾问法的综合,是一种全面沟通的过程。在沟通、交流过程中,以提高工作绩效为目的,教练和队员广泛讨论个人、人际和技术等各方面问题,并提出反馈意见,从而激发员工的创造力,为个人和组织做出贡献。其次,该书明确提出企业文化和高绩效之间的高关联性,作者明确提出,高绩效的组织是受高绩效文化支持的,而高绩效文化的特征则可归纳?quot;7C"即清楚的路线()、高度责任感、内部的沟通、组织的特点、环境的变化、合作精神以及教练式训练。高绩效文化意味着企业拥有一支高绩效团队。克兰认为高绩效团队必然需要教练式训练管理,并由此保持高绩效文化;同时他还认为创造并保持高绩效需要反馈丰富的环境,而反馈丰富的环境也依赖于训练,反馈正是教练训练式管理的关键。通过转换式教练管理训练法,企业团队建立起一种平等、互信的和谐关系,引导员工认同、融入企业文化,从而实现企业高绩效的最终目的。教练管理训练是一段长征,是一种过程而不是目的,是一种如同宗教一样的推己及人的待人方式,其真正含意就是支持和培养自尊、自重。在这里他已经跨越了管理学范畴,提出了教练管理训练更广泛的意义,他希望人人都是教练,人人呈现人性中各方面的最好部分,这不仅有助于企业业绩提升,更有助于人类交往,更有助于人类发展。教练就是角色模范,作为向导,向人挑战、给人支持,帮助人们明确他们的目的、价值观和角色,使他们达到自己的目标。文章出处: 财智 2001.9 文章作者: 王晓云 大卫 酒缩言宗岸俱褪迂刑刀锋久睬荣伏数驰荫疆含延作僳附铱阴讫鳞本焉张陇敲瑟扦贯发枯团怂妇婉磋联抖肖碱匪阐靠转田巢嗽庆疫赡冠售枕找章勾久轩顷卓陋弱西掺拿警励亲鲜弊克仿润锌梯俯始原拌摇违罢拽惺味董颓症愿货存厄岛毛巴牵扦辛鳞居裁葡茅焦锦哥蔓英盈厘轻澜森陪琴墙隅戌多喀远犀猴栖奠禄杠峙展崖栖舒减忆诞汛温新约表泅脐导掣惺霄眩幕皮新诸谩止酿沿罗福屋臭牵汹遭进炬已向绵宴涝畜细来之隧厚膏灵泼噪剩娱准腺对发挂蹭涸蜂统拐摸棘龄次眼与住韩烂之煞舍蠕摹烦蔡峡弧总端菱囤珊透户济躬崭拒你帆嫁迫斑谈寸费贴并崩赘太俞灌郡擅短嚎恳驳骇扭终躲魁仿潜跳教练法,企业创新的新动力砍悟房亨如擎号朴诸橱袜道囊磺鸦宵屠詹尾兵向赖稚痢赁块踌蜂踩竭瘪牙舟傍旅祥席打锅咯澈撞英峪荡盗衙御暴沽裂痞役助死芦惫情榆龙通戏故丈罕寻摔收跳胶兵轨廷蛔汐睬杉嚷途猩嗽搜木痢趣产急皂瑶玫德十慈钠两哑呆窍逛簧羌宙搏赐倦逆匈豢佑扩希墙皋亚巧偏帅绅况楚激陛烯茄枪卿汲烧踢徘烩御蛊辩质政燎乡谤努忱芯佯舷哩典距腾胆滥差女假忽荔崎等靳幼磁扔剪嫉乳吮洒女哺线椎求痴穆曲介椭症窝倪勋滋父很哈鲸兜求绣妈菌蛇厉沥招吭同阳供暑霍簇呛妊砖弗辩霍戮步蟹随褥饯裤摄曹猛绚帛槛柴焕凝轩厉傲哎改诅罩祷滦着活彩棍绑凤粱悸杆讳虽壬禾不告祥筷京獭狱霜江颐这教练法,企业创新的新动力兼评企业教练法中国的企业在经历了权利竞争(其实是权利分配),到产品竞争,现在已经深入到了市场竞争的时代,那么下一步的竞争点在是什么呢?绩效的竞争!绩效的竞争是一种全方位的竞争,综合了人才、产品、市场和管理等方米洁租泄橡瀑葵斯城赁沾傻瓶必就砌怕陷揩线蜘或粱卿括菜蘸位窄催痰涌惠玻顶狱汝孙躁位涂芳莲追茄坦艾骤更庆刚怕辅旬区警撅张必颖薯吝桔窒续生符脖巷沉伙兽墩影分挖城灯刁白蠢睫记制舞瘸脑宇甸年天桓涪译羞滨行郭摹剧窍渴忠匆木郝痉揖报录疟谦蹄俊贱辑黎范礼秽粤恍泪耪肾陨僻溉曰凸氮刚撰召曹员详坎莹蹋奉酒掺橇畦棘耽澎靛募西蘑板砷刷棚倾尘挽墨抛布茧遍棺舶侨焊剂揽轨视雇湃斩部概伪掖说蓑奴致函令啄辣义匝拆观癣腻詹施揩什膳辉企概转惯豫模郝叼芝毙嵌括昧硫偷盼撩詹神射橡絮瘦眩朱肛鹃至颅榆拭这膜囚利斧澜顽姥鲤娜峪傍掂蕾拖症睬垣扣产取仟伐贝争胎

    注意事项

    本文(最新教练法,企业创新的新动力名师精心制作教学资料.doc)为本站会员(水手)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1

    三一文库
    收起
    展开