【工作总结】公路工程试验检测中心工作总结[1].docx

第 1 页 公路工程试验检测中心工作总结1 特征码 GnOJsOqDUXUdwodgrxIj 20XX 年，在公路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着 “严谨、求实、及时、准确”的工作方针，大力发扬“科学管 理、团结实干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成 了上级下达的各项任务。同时广开门路，积极对外承揽业务， 开源节流，为我单位创造了一定的经济效益，为我局的公路建 设与养护做出了应有的贡献。 任务完成情况 一、公路养护建设方面我们主要做了以下工作： 1、全面参加 g307 子横分界至靖边大修工程的建设管理，在该 项目上设立了中心试验室，投入了近 50 万元的试验仪器设备和 9 名试验检测人员； 2、全面参加了 g210 和 s302 大中修工程的建设管理，设立了中 心试验室，配备了 40 万元的试验仪器设备和 4 名试验检测人员； 3、在 g307 和 s302 榆林公路管理局 20XX 年专项和第二批干线 公路大中修工程项目上又将 g210 和 s302 大中修工程中心试验 室搬至该项目，继续为该项目服务； 4、g210 榆林城区过境线建设工程是我市的第一个 bt 项目，我 第 2 页 们参与了该项目的建设管理，投入了 100 多万的试验设备和 10 名经验丰富的试验检测人员； 5、在府店一级公路中修工程项目管理中，投入了近 50 万元的 试验设备和 5 名试验人员； 6、承担了市交通局下达的沿黄公路建设工程的质量抽检任务。 在我们所有服务的项目上，我们的试验人员均能在工地巡回检 查施工现场，认真监控工程质量，为所有项目顺利实施起到了 指导生产保证质量的作用，我们的工作得到了各个项目管理部 门的认可。 二、受市交通局质监站的委托，对我局今年实施完成的 g307 子 横分界至靖边、g210 大中修工程、g307 和 s302 大修专项和第 二批养护工程、府店一级公路中修工程、沿黄公路、我局管养 的危桥整治及我市部分县区的县乡公路进行竣（交）工鉴定检 测，圆满完成市交通局质监站下达的委托鉴定检测任务。 三、全力配合市交通局、市交通局质监站对全市范围内公路建 设与养护项目进行监督检查，经常预备试验检测人员，随时准 备跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质 量抽检，配合完成了上级下达的质量抽检任务。 四、我中心每年都要承担我市部分市政道路的试验检测任务， 今年继续承担了经济开发区等道路的试验检测及榆马大桥的交 工鉴定检测；我市范围内所有的水利工程的试验检测任务也均 由我中心负责完成，我们当初申办水利资质时花费不到 10 万元， 第 3 页 今年开工建设的王圪堵水库输水工程项目，仅四个标段的母体 挂靠费我们就收入 26 万元，还为我们接收了大量的委托试验， 因为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。 20XX 年我们完成上述任务总计金额约 790 万元，同比去年有较 大的增加（但这里包括 XX 年 g307 通县公路 56 万元和 XX 年 s302 榆佳路 90 万元营业收入） 。经过局财务部门的审计，我们 的成绩得到了上级部门的肯定。 领导班子建设情况 今年，我们经常要求领导班子成员认真学习科学发展观，通过 自学，使我们对科学发展观有了更深刻的认识，领导班子成员 的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面协调可持 续发展的规划时能够统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科 学合理的长远规划。 职工管理情况 我中心长期以来十分注重职工队伍建设，经常要求职工开展政 治学习，组织职工进行业务学习，有计划地把职工送出去培训， 为不断提高职工的思想水平和业务能力打下扎实的基础；严格 劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟 高、能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目标。 一、试验检测工作是涉及标准规范最多、最紧密的工作，国家 和行业每颁布一项与专业相关的新标准新规范，我们都要派出 专业技术人员参加学习，这样才能适应新形势的发展需要，才 第 4 页 能胜任自已从事的工作，通过组织学习来提高职工的业务水平。 二、组织员工积极参加交通部举办的公路工程试验检测人员职 业资格考试，通过单位为职工购买复习资料，报销考试报名费、 差旅费等鼓励性措施来提高人员参加考试的积极性，目前，我 中心人员持证率已达到 78.3%，已取得试验检测工程师 10 名， 试验检测员 8 名，同比去年上升 10%，人员的整体素质有了很 大程度的提高。 三、严格劳动纪律，加强考勤管理，由于人员的增加，我中心 从今年开始有了星期天（实行轮休制） ，但无论酷署严寒，所有 单位职工中午两点上班时我们是两点上班，别人两点半上班时 我们还是两点上班，在酷署难熬时，所有单位都将上班时间改 为下午三点时，我们仍然是两点钟上班，因为我们的服务对象 是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的， 施工现场的工序安排也是不分上下班的，所以我们要力竭尽全 力为客户服务，这就是我 我们客户至上的服务理念。所以，我们要求大家按时按点上班， 不得迟到早退，要求职工做到的，领导首先必须做到，只有这 第 5 页 样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保持相对稳定的营 业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违背劳动法，职工 付出了辛勤劳动的同时也得到了应有回报，我们按时发放了加 班加点工资。 四、强化绩效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，将我 中心的经济效益与职工收入紧密挂钩，始终执行提取营业收入 8%作为职工的年终奖金的规定，保持这一措施能够极大地调动 职工的积极性，增强员工集体观念，使大家在工作中心往一处 想，劲往一处使，形成企业的利益高于一切的共识。经过大家 艰苦努力，辛勤工作，我们现在的绩效工资才能够和公路局事 业单位的员工一样按时足额发放。 存在的问题和建议 一、我市县乡公路、通村公路建设高潮的即将过去，今后我们 的业务范围会越来越小，而且公路局内部又成立了那么多的试 验室，僧多粥少，接受委托试验的机会越来越少，原来我们多 少还能承揽一部分高速公路的养护试验检测任务，由于省交建 集团也组建了试验检测中心，高速公路建设的试验检测任务早 已远离我们，而高速公路的养护检测市场也将不复存在。为了 我们的生存和发展，我们的工作重点已经转移到干线公路的养 护检测上来，因为我们是依附于公路行业的产业，离开公路就 什么也做不了，现在我们已经做好了准备，积极购买了公路智 能检测车和桥梁检测作业车，但所开展的业务极少，花费 200 第 6 页 万元购买的桥梁检测作业车，四年来没有对公路局所管养的 59 座大桥进行过一次定期检查，我们现在是墙里开花墙外红，只 好将检测作业车租赁给河北内蒙的检测公司使用，赚一点低廉 的租赁费维持设备的正常保养。建议公路管理局领导能够把属 于我们自已的职责、权力争取回来，为我们局属企业生存和发 展拓展一定的空间，使我们能够生存下去，发展壮大。 二、今年随着公路管理局第二工程处的解体，公路管理局又给 我中心分配进来 4 位工作人员，从人力资源的角度上讲是极大 地支持了我们的工作，可由于我们的业务范围有限，现有试验 检测人员完全能够开展正常的工作，加之绩效工资的实施，给 单位带来了更大的负担，企业实现利润的机会就显得越来越小。 如果业务上再没有更大空间拓展的话，建议公路管理局领导今 后在考虑人事安排时，最好不要再往我中心调入工作人员了， 否则我们也是人满为患，也将会背上人员包袱，再次诚恳建议 上级领导能够为我们企业减忧减负，为我们的发展保驾护航， 这样也能为公路管理局减轻好多不必要的负担。