【工作总结】创卫办公室年终工作总结[1].docx

第 1 页 创卫办公室年终工作总结1 特征码 UXduOIhHGgLsfvlEAxSu 今年以来,在建设局党委的正确领导下,在县创卫办公室的积极 指导下,我们办公室全体人员以党的十六届五中,六中全会和十 七大精神为指针,认真学习科学发展观,以创建国家卫生县城为 目标,团结一致,开拓创新,扎实工作,使我局的城市管理,卫生县 城创建,城市防汛等工作取得了新的发展和突破,为我局的全面 工作胜利完成起到了重要作用.回顾一年来的工作,我们的具体 做法是: 一.加强学习不放松,全力提高办公室人员的政治和业务素 质. 我们办公室共有六名人员,有四名同志都是年初才从局系统 借调到局机关的新同志.虽然大家在原单位都从事过多年的城市 管理工作,但同机关的工作相比,在认识上,观念上都存在着肤浅,狭 隘的成分.为了能尽快适应机关工作,我们及时组织全体人员,认 真学习党的方针政策,学习城市管理有关法律法规,学习局机关 各项规章制度,学习卫生县城创建工作的基本知识和要求.结合 当前创建工作需要,把学习任务融人到具体工作中去,努力使大 家迎头赶上机关综合管理工作对个人能力和理论水平的需要.同 时加强对党风廉正建设工作的学习,清正廉洁,不谋私利,积极响 第 2 页 应局党委的号召,争做一个务实高效的机关工作人员,形成一个 团结奋进的工作集体. 二.围绕工作不放松,努力完成年度创卫目标任务. 县创卫办公室 XX 年年目标任务下达后,我们紧紧围绕下达 的 12 个大项任务,积极进行分解落实.局党委及时召开了全年创 卫工作动员大会,对系统工作进行了安排,动员和部署.办公室针 对系统各单位不同的创卫任务情况,进行认真分析,确定专人负 责督办,指导.在工作中共同出主意,想措施,共同上门做工作.保 证了创卫工作事事有人管,件件有落实.在大家的共同努力下,今 年的城市管理工作,创卫工作,城市防汛工作都有了新的突破. 1.市容环境卫生管理方面,维修原有公厕三座,新建成公厕 两座,在建公厕一座.建设公厕的新思路已经形成.坚持对城区 14 条 42 万平方米道路实行“两扫全保洁,一日两洒水“工作制度,加 强对城区 130 个单位,150 栋家属楼,沿街 1400 多个门店垃圾统 管工作,全年清运垃圾 2.6 万吨.新购垃圾收集车一台,垃圾桶 30 个,定时定点收集垃圾,极大的改善了城市环境. 2.市容综合执法管理方面,对原来城区设置 6 处临时马路市 场进行了清理,先后纠正违章占道,出店营业,违章拉运等不规范 行为 8600 多起,取缔流动摊点 830 个,扣押物品 3500 点,实现罚 没收入 5.6 万元,同时开展了多次以整治城市“五乱“为重点的市 容整治活动,受到了良好效果.对城区门店招牌进行了规范管理. 共规范店牌 1560 块,拆除不符合要求的店牌 840 块.坚持对城区 第 3 页 野广告的清理工作不放松,为市民创造一个和谐舒适的生活环境. 3.市政基础设施维护方面,分别投资 3.5 万,4.7 万,1.2 万, 6.1 万,0.6 万元,对城区道路,绿化,排水,道路照明,防汛设施进 行了有效维护,保证设施正常运行.特别是朝阳路泻洪渠的建成, 从根本上解决了三民路,天柱路等处排洪问题,广大市民拍手称 快,反响强烈. 4.及时督促管理北环路绿化工作,对该路段的绿化管理进行 了有效分解,责任单位都落实了管理制度,管理人员,管理措施, 并能做到及时管理,收到了良好效果. 5.加强城市防汛管理工作,对四镇尤其是城区的防汛工作作 到早安排,早检查. 在今年 8.8 特大暴雨发生时,协助局领导果断处置,办公室 人员同系统防洪抢险分队同志一道,为了广大人民群众的生命财 产不受损失,置个人危险于不顾,奋勇抢险,为局系统赢得了荣誉.受 到了市民群众的赞誉. 6.坚持密切联系基层工作,做到经常深入工作,不盲目指导 工作.办公室全体同志能够坚持天天上街,例行检查.特别是在市 容管理工作中,几乎每天跟基层同志共同出勤,发现问题,及时解 决. 三.认真研究创卫工作中的新问题,难点问题,围绕突破做文 章. 从全年的工作来看,可以用一句话来概括,那就是“纵向比较 第 4 页 有成绩,横向比较有差距“.今年在局领导的带领下,我们对周遍 县的创卫及城市管理工作也进行了学习,从中看到了我们工作中 的许多不足之处.通过比较,进一步提高了认识,明确了工作的方 向和明白.在新的一年里,我们应当从以下几个方面抓起: 1.明确职责,划清责任,落实到位. 我们涉城管理有多个单位,大的职责是清楚的,但个别小的 方面存在着交叉管理,职能不清的矛盾.有个别单位,仅仅讲求收 费等经济工作,遇到工作推委扯皮的事情时有发生.另外就是管 理层次多,管理效益低,运转不正常.比如道路上砖头,瓦块等障 碍物的清理,各单位似乎都有清理责任,但似乎都关系不大,没有 人愿意干.但说到年底街道收费问题,有人人热 热心,个个愿意上手.此类问题相当多. 2.精细化管理的落实问题. 局领导针对市容,市政管理粗放问题,在学习外县先进经验 基础上,提出了我们城市管理精细化问题.各单位都上报了落实 方案,但实际落实效果比较差.就户外广告管理来说,一没有设置 规划,二没有管理办法.管到什么程度为好,心里没有底子.唯有 一个收费的热情.再拿清淤来说,什么时间清,清什么地方,清到 第 5 页 什么程度,清的时候应该注意什么?没有人注意,只有一个概念. 3.局及联系办公室对联系单位的督促检查问题.有些工作, 按职责办公室不能做,也做不了.安排下去,就泥牛入海,没有踪 影.还不能多问,问多了人不爱.认为指手画脚.管理体制上的问 题直接阻碍了工作效率的提升. 针对以上问题,办公室准备那出一个理顺管理职责,落实责 任,加强监督检查的意见,期望在今年的工作中有大的改观,为 20XX 年各项目标任务的完成大好基础.