【工作总结】公司基层管理工作总结.docx

第 1 页 公司基层管理工作总结 特征码 GKDdDsDFmcBauedBstyE 曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的 努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这 是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己时刻 都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中 的关窍，我终于可以做的更好了。 我们中国有句古话叫做“有容乃大” ，公司的方法与经验也 是我将后工作中不断学习与总结的借鉴， “他山之石，可以攻玉” 。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向 各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、 领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作 都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一 个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要 求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 二、 树立正确的领导管理心态，严格要求。 第 2 页 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、 客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂 个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们 苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残 酷的竞争，我在给机修班开会时说过： 每一个行业都逃不过市 场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶 段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就 会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场 淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激 烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而 我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要 有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有 较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工 作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也 更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力 进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干 了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的 能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做 不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心 让你们去带一个团队。 三、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太 第 3 页 阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团 队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员 工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的 员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得 失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理， 努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民 主” ，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致 才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领 导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原 则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中， 必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该 马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外 乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导 在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并 给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和 教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错 误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导 的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言 论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道 德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借 助集体的力量。 应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是 第 4 页 薪水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这些都 是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了 更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是 自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好!