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    【工作总结】公司财务人员工作个人总结范文[1]_1.docx

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    【工作总结】公司财务人员工作个人总结范文[1]_1.docx

    第 1 页 公司财务人员工作个人总结范文1 特征码 kzdWqPmhRFznrfzDeQKi 自从参加工作以来,我就一直在公司中工作,由于我数年工作 以来,都能够做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司最底层 的财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感 到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来,我已经对自 己目前的公司中所要求的能力上,都达到了一定的高度了。从 去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工作,财务部是公 司最重要的部门,公司维系生存的最重要的一点就是财务要健 康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的重担处理工作好。 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,今我多想骄傲 自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望” 。 然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让 我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主 要责任领导,我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” , 对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念, 彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各 项工作真正落实到实处。 我们要把精神贯穿于具体的工作中中去,一年工作作为财 第 2 页 务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这 门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库 管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一总 结: 一、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合 理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的 重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向 沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产 经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化 分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管 理提供有力的财务信息支持; 二、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品, 提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用;公司发展至今,生 产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人 体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生 产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良 好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收 款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资 金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在 资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有 效地跟踪好资金的运作; 第 3 页 三、继续做好各部门工资奖金的核算工作;今年公司对各部 门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照 责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放; 四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责, 加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有 许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部 将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导 之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到 位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容 加强责任考核力度,做到奖罚分明; 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合 理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督 力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量 相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我 们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭 配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训, 让每一位 仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年 3 月电脑真正联 网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方 面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作, 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严 格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目 第 4 页 标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 六、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用;作为财 务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度 的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度, 对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问 题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在 条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一 处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心” ,三 个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” , 二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导 放心”; 七、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督 职能;今年是精益管理年、 、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制, 行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中 尽心尽职,认真处理审核每一笔业务; 年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大 事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻 第 5 页 脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进入疲劳状 态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培 训。主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思 路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上 力度不够,出现问题后处理力度不够。

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