【工作总结】司法局干部队伍建设工作年度总结报告.docx

第 1 页 司法局干部队伍建设工作年度总结报告 特征码 shwMHpPKhFKMiTxQwMwY 一、勇于创新，与时俱进，改革年终干部考核办法 对干部实行 年终考核，是提高干部素质，加强干部监督管理的重要手段。 从 XX 年以来，我局在干部年终考核问题上，坚持解放思想，联 系实际，不断创新、逐步完善了干部年终考核机制，起到了对 干部实行有效监督管理的积极作用。 一是坚持与时俱进，全面认识干部年终考核的重要性。1998 年， 我局新的一届领导班子借国家首次推行公务员制度的契机，对 全局干部年终考核实行了全面改革。局党组根据国家推行公务 员制度的新形势，组织党组成员认真学习和研究国家公务员 暂行办法后，感到过去的干部考核工作在方法、内容上都存 在着一些弊端，已逐渐不能适应当前管理和监督干部的需要。 群众测评、领导决策的模式和在德、能、勤、绩等方面考核比 分上的平均化，使得考核结果人为的因素干扰过多，容易产生 领导凭个人好恶说了算的弊端，很可能导致考核结果不客观、 真实，不能起到鼓励先进，鞭策后进的作用，从而挫伤了干部 积极性，造成一些干部拉帮结派和逆反心理。针对这种情况， 局党组经过深入的探讨与研究，统一了思想，及时提出要强化 干部考核管理工作，就必须制定干部考核标准、丰富干部考核 第 2 页 的内容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干 部考核的力度。通过规范的、经常的、系统的干部考核，形成 有效的干部监督机制，这样才能达到提高干部队伍整体素质的 目的。 二是坚持锐意创新，勇于打破传统考核方法。创新是一个民族 生生不息的力量源泉和灵魂，是一个单位、领导者必须具备的 一种精神。局党组在全面分析与研究我局干部队伍建设现状的 基础上认为，如果一个领导在涉及干部切身利益的重大问题上 不敢坚持实事求是，锐意改革创新，那么这个领导就不是一个 好领导，班子就不会有战斗力。特别在干部考核这个事关全局 的重大问题上，不创新就不可能有凝聚力和出路。为此，我们 在实践的基础上，不等不靠，敢于“吃螃蟹” ，动真功，制定出 适合我局干部年终考核的规则：即“突出实绩、量化工作，首 长负责，尊重民意” 。在实行公务员制度的第一年，就初步推出 了新的干部年终考核办法，并在 98 年的干部考核中予以适用。 三是坚持以条例为依据。 国家公务员暂行条例是我们制 定和完善干部年终考核的基础。我们在形成具有自身特色的干 部考核机制过程中，坚持以条例为总纲，结合司法行政工 作实际，进行考核方法的改革创新，制定了区司法局干部考 核办法（试行） 。在制定区司法局干部考核办法（试行） 过 程中，局党组充分酝酿后认为，改革就意味着改变过去不切合 实际的东西，创新出符合现实条件，最终为全局目标服务的新 第 3 页 体制。按照上级新的规定原原本本照搬照抄不行，单纯地强调 客观情况，违背条例也不行。要结合本单位的实际情况， 按照不断发展、变化的实际情况，与时俱进，最大限度内发挥 条例在管理和监督干部中作用，才能切合实际，制定出的 区司法局干部考核办法（试行） 才能符合上级规定原则和政 策，这种创新才能为广大干警所接受。