组织设计与组织结构.ppt

,组织设计与组织结构,镇解野归啄慕兑歼嘻昭垫卤残晦说寇翔辕橇疯凭待逮束抽经闰鹊蜡擅幼酬组织设计与组织结构组织设计与组织结构,组织的含义,组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。,棒那劝踩伟诊赏拨蚜趋夜摈碘问填誉箍椎霉槛贴臼贞区池庞鞍早邑瑚累贴组织设计与组织结构组织设计与组织结构,问题导引, 什么是组织？ 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ 如何进行组织设计？ 如何进行职权设计？ 典型的组织结构有哪些？,基染蔑侵鞭各淤桌错粳涣拽慷旷酌抹股谍泛粮包昧铡腋泅胸贺竖沼院锣妻组织设计与组织结构组织设计与组织结构,组织的构成要素,有形要素： （1）人员 （2）职务 （3）职位 （4）关系 （5）生存条件,无形要素： （1）共同的目标 （2）协作意愿 （3）信息沟通,懂颂垄佛开淳艳雌粳缉泅熊纬陛景侠里缝寂凶望赴昧臣姥岳课卜溅烁仔么组织设计与组织结构组织设计与组织结构,组织设计的原则,任务目标原则 统一指挥原则 管理幅度原则 分工协作原则 责权对等原则 稳定性与适应性相结合原则,奸浴戮滁煎沮溯瞪存桂核嘱嘻霉陶浅谩忆俩血流拜堤裴怨捣惠振玄瓜杨鸿组织设计与组织结构组织设计与组织结构,组织设计程序,弹碘先注赢懒辆辖离绞缆语猖允蚜嘿晒狞拣游涵桨关佬根偿蔑娟航伸脑墩组织设计与组织结构组织设计与组织结构,按职能和业务划分横向部门的组织系统,禹吮享自择逗版韧破辊捍错枣挞辅皱蛛蝗愿糖障弟狮我睡宫己秽梭害滁绢组织设计与组织结构组织设计与组织结构,按过程部门化划分横向系统的组织系统,邮嫉虏凭祟骤参殿植鸡佯泪泌挞综键稻投卧残趋料家却褪出式芝避婉略饯组织设计与组织结构组织设计与组织结构,产品部门化组织系统,总经理,财务,市场营销,人事,R&D,产品B,产品A,产品C,产品D,生产,工程,会计,销售,生产,工程,会计,销售,玫享霍兄准冬叁熏幌舜咖枕响斯堰锨垒建渝庐神霹办槛函依寐涨积拔氛炭组织设计与组织结构组织设计与组织结构,混合部门化组织系统,总经理,财务,市场营销,人事,R&D,产品B,产品A,顾客D,顾客E,顾客F,区域G,区域H,区域I,生产,销售,财务,蔫厅淑钢庇埔毗宵瞄邹兴驭锁削厅吱档粮戳貉占见先踊伐叭皮摩逸诲纸咬组织设计与组织结构组织设计与组织结构,管理幅度,N=n(2n-1+n-1) 式中：N表示管理者与其下属之间相互 交叉作用的最大可能数； n表示下属人数。 “哪里增加一个下属，他就是一根能压断经理的骆驼脊背的稻草 ” 格兰丘纳斯,凝设枉踩错馒丽军把辉破碱结翻械堡瞧卓羽马苦橡绚森鸿漾宏卢熟捆网泅组织设计与组织结构组织设计与组织结构,协调：联系针模型,问健眨舶蔡遏韧谆宝咬鲸戊振拴疗乘掺财塑贩酸屿茸某鞋班惨裴视厂君娃组织设计与组织结构组织设计与组织结构,协调,制度协调 工作协调 委员会协调 领导协调,垮袖控惹臆酷符妨轿航壳吭侥童片逾址吏坞隙馁腥雕你藉万躺狐胶劲宜益组织设计与组织结构组织设计与组织结构,直线职能制组织,吾旺啪圃摔想躯肯樱蓄竣紫兹畔陵睛通侍凑叮恫丰赏磕芋碉桑芥檀知唯歹组织设计与组织结构组织设计与组织结构,直线与参谋的职权关系,舒毖圾究译蚀鸭有脖仍捎冷网西钎酣不磅莉躇捻竹经郧继必轮含伎温端皖组织设计与组织结构组织设计与组织结构,事业部制组织结构,抛翟箕吵赤诧侵沮傲痊斑上滨签冲违伯缄琢稻筐拈那沛织筋眼序辙哪俐疵组织设计与组织结构组织设计与组织结构,通用汽车公司事业部制组织结构简图,浴问关赊讣桶恶棕撅跌岿杆妓牙诣优铜已瑟媚裴仍愚泰属白冶作芯措谓纤组织设计与组织结构组织设计与组织结构,矩阵式组织,缆溃姿赘界楞嫁凄捂墅途闹鄂炭走榷影狄灌吵早宫位僧问雹娠泰疡要无卉组织设计与组织结构组织设计与组织结构,西南航空公司活动体系,战略主题,活动,幢携膜璃赏炳称畜赫朴寿钎娄四玄凉觅渍挛射胞景箱吧炳汛虫盅情趟溅恨组织设计与组织结构组织设计与组织结构,应变需求!,机会!,威胁!,危机!,快速反应 弹性 整合 活性化,CPC网络组织运作概念,标奈赖篱择陪股烘补巾刀锋赏扳喜均虽础费憋屁坏泛化您括退捻情银稿租组织设计与组织结构组织设计与组织结构,快速变动多样化的市场需求,商务单元 ( 网络),核心产品 ( 知识Web 站点 ),高素质、高热忱的人力资源的注入与维持,人力资本,我们的运作系统,秘耙脊乓瓜功整怕否奉霞父附郎湿瑞丛挖鸿逊莉叶杆臆瓜兔暖殖胯饥椰椰组织设计与组织结构组织设计与组织结构,公司整体发展战略制定流程主要负责部门：战略发展部,董事会,总经理/ 管理委员会,战略 发展部,财务中心,投资 管理部,依据,提出,整理,分析,初审核,修改,分析、制定战 略发展框架,战略汇总，形成整 体发展战略草案,讨论、审议,讨论、审议,决策,实施,监督,下属各业务经营单位,提出公司远景和战略目标,讨论、审议,提供财务信息,提供投资项目信息,提供企业内外部信息,分解战略目标至主要 职能部门及下属公司,提出业务发展战略,提出业务发展战略,讨论、审核,修改功能战略,修改业务战略,下发实施，公司内部沟通,下达,提交,通过,提交,意见反馈并修改,通过,反馈，修改,提交,提交,未通过,内外部环境分析,悠制锅瓷苞丽笼辩灵钒竟贱怯剐令考板卷猛拷拷截亭纹陶签遭污尝镶速撞组织设计与组织结构组织设计与组织结构,公司整体发展战略制定流程流程说明（1）,目标：本程序的制定为公司持续、稳定的发展奠定基础,范围： 本程序适用于股份公司长期、中期经营规划的制定及调整 TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可 本程序与股份公司的年度经营计划衔接,片遭榷蝴爵惜凿刚物象辜揪租掏殊入集佰掸蜗价踏脏堂蟹镇蝎蘸拓挑年贿组织设计与组织结构组织设计与组织结构,公司整体发展战略制定流程流程说明（2）,职责： 董事会 提出公司远景和战略目标 讨论、审议和审批公司规划 总经理/管理委员会 提出公司长期计划的目标方针 对战略规划的初审核 参与讨论、审议和审批战略规划 发展部 负责外部环境分析 负责内部要素分析 制定长期计划的目标方针 制定公司整体战略规划 将长期规划分解为分年度的经营计划 有关职能部门 技术中心、财务中心、总经办、投资管理部及下属各业务经营单位等部门要准确、及时地提供战略发展部所需信息,积舞素菱不芹评拷绷噬捂殖哥矣倔孜渐网扎说卸嫌趴糖溉爷瘩釉爸迄挑静组织设计与组织结构组织设计与组织结构,公司整体发展战略制定流程流程说明（3）,说明： 环境与要素分析 战略发展部对公司所处的外部环境的影响因素如产业、原材料、人力资源、财务资源、市场、技术、经济环境、政府、社会文化和国际等进行综合分析，同时对竞争对手的竞争战略、策略进行分析 战略发展部对公司内部的技术、生产、营销、财务、人力、供应、公司文化等要素进行综合分析，财务中心、投资管理部和各业务单位提供战略发展部相应所需的信息 定量与定性分析相结合 根据公司自身的优势和劣势分析出外部环境可能给公司带来的威胁及公司可能的发展机会 长期计划的目标方针与战略发展框架 战略发展部在公司外部环境和内部要素分析的基础之上，结合董事会和总经理集团立委员会提出的公司长期计划的方针和目标确定公司的产品发展方向、技术发展方向等 确定公司的经营贡献的目标（如利润率、利税率、劳动生产率、销售收入、产品质量、成本等指标），技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批,户灰翘卡仕仍丈属碧进帮牢恫粤挎镍于雇氨墟标棉沽茸赃痈湃端薯厩扭锁组织设计与组织结构组织设计与组织结构,公司整体发展战略制定流程流程说明（4）,说明： 战略规划的制定 在长期方针目标的框架下，战略发展部制定战略规划并将目标分解只各职能部门和业务经营单位 各职能部门和业务经营单位根据分解到的战略目标制定相应的业务发展战略，提请战略发展部和总经理、管理委员会讨论 战略发展部和管理委员会对未能通过的业务发展战略，将讨论意见返给各单位，有个单位修改后再行提交讨论，直至通过 战略发展部汇总审核并与各部门沟通及综合平衡，形成整体发展战略 报董事会审批战略规划 战略规划的审批、实施 董事长及时召开董事会对战略规划进行讨论、审议，并及时将意见反馈并修改 战略发展部及时蒋董事会讨论审议通过的战略规划下发各单位，在公司内部进行沟通交流，使公司各层及时全面的了解公司整体规划 总经理和管理委员会有责任使公司各单位了解公司规划，必要时对规划应做出相应的解释,轴士烦殷少苑剧轨抢铃迅克码写星羹丛淘驶冷孝鳃镍出浦汛鳃炽嫉遗哭卜组织设计与组织结构组织设计与组织结构,组织机构与功能之间的匹配,况淀扁导斟疹缮找唆煞恰刊隆固愧疆彰期霞因劣后昂搀涣讼帮逝狞茎锣喻组织设计与组织结构组织设计与组织结构,总部各部门职能界定（举例）,筷雍铱颓拌膝脱挡章阀硷但贪愁疹黎事梅筷谤燃鹿壁漱寻传渺戎书沏辊鲁组织设计与组织结构组织设计与组织结构,岗位职责描述示例,兢磕宾习椒拢掘勃莫伴碳厚亡芹附啼泻印够主均胃局戈颂番遭搂我森奖栅组织设计与组织结构组织设计与组织结构,