党工委工作总结.docx

党工委工作总结确保辖区群众生命财产安全近年来，哈哈在县委、政府的正确领导下，在县应急局、消防大队的大力支持下，街道上下高度重视安全工作，强化应急队伍建设，加大应急消防设施投入，健全应急安全工作机制，提高火灾应急救援能力，杜绝了较大以上火灾事故，保障了人民群众生命财产安全。我们的主要做法是：一、织好“三张网”一是行政管理网。成立了办事处主任为组长，分管安全生产、消防的副主任为副组长，应急办、消防服务中心工作人员、各社区负责人为成员的领导小组，全面加强应急、消防安全工作的领导。书记、主任经常明察暗访，分管领导每周到社区、企业督导。应急办、消防服务中心督导各社区建立安全台账，将辖区单位、门店、企业全部纳入管理，对重点单位、重点部位重点管理；各社区每周至少集中进行一次安全检查，发现隐患，及时整改解决。二是社会管理网。街道和社区共组织了70多人的“哈哈红”志愿服务队，巡逻在大街小巷，排查安全隐患，发现问题、提交问题、跟踪问题、解决问题，街道每周一汇报本周各社区哈哈红队伍工作开展情况，对敷衍应付，责任心不强的一律予以通报批评，确保成效，哈哈红已成为街道的一个品牌，一道流动的风景。三是门店管理网。街道创造性地成立了六小门店自律协会，对辖区内的1136家六小门店全部登记造册。该协会首先在顺风社区试点先行，后推广到街道各社区，协会通过自我检查、自我约束、自我服务，使广大门店店主由被动管理转化为自觉行动，弥补了政府监管力量的不足，创新了社区管理的新模式。协会制定了五个方面的管理公约，其中消防隐患，安全经营为第一项。目前9个社区共成立16个分会，为了有效发挥各分会成员的作用，在各协会的带领下，一是进行互查互督，组织协会成员定期不定期相互检查，发现问题，及时解决。二是互帮互助。协会成员发现后第一时间在群里发布消息，并组织附近门店成员进行灭火，有效控制火势。三是采取“请进来、走出去”方式，邀请县消防大队和应急局领导对辖区六小门店安全生产及消防工作进行了培训和指导，增强大家的消防知识和防范意识。20XX年9月份在南阳路发生一起变压器起火事故，我们顺风社区六小门店的一名成员发现后，在第一时间拨打了119并及时向社区干部汇报，在很短的时间内有效控制了这一突发事故。二、强化“三保障”一是组织保障。街道党工委、办事处将始终高度重视消防、安全工作，坚持把应急、消防安全工作摆在突出位置，时刻绷紧安全生产思想这根弦，坚持逢会必讲，逢事必讲，在街道营造浓厚的抓应急、消防安全氛围；街道主要领导坚持经常性的深入社区、企业实地查看、带动包区领导、包区干部树牢安全意识，关注安全形势。二是制度保障。建立“日巡查、周通报、月评比、季考核”制度。要求各社区充分利用哈哈红志愿服务队开展日常巡查工作，发现问题及时上报。每次检查有记录、有落实，发现消防安全隐患及时汇报、整改。做到对辖区基本情况底数清、情况明、重点隐患不失控。街道每周一例会对各社区巡查情况进行通报，每月进行评比站队，并将结果与各社区综合考核挂钩，作为评优评先的依据。通过落实工作考核和奖惩措施，进一步强化基层队伍管理，充分发挥日常巡查监管作用，增强各社区的应急、消防安全责任意识。三是后勤保障。调整充实了街道应急办、消防服务中心成员，社区明确一名两委班子成员专职负责应急、消防安全工作。加大资金投入，设立消防服务中心办公室1间，购置办公用品，为巡防人员配备巡防服、头盔等装备，消防基础设施得到全面加强。我们在应急、消防安全工作中做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级和群众的要求，还有较大差距，这项工作只有进行时永远在路上。今后我们将继续加强应急消防队伍建设，加大消防设施投入，进一步完善工作机制，筑牢火灾防控体系，为建设“平安哈哈”、构建和谐淅川做出积极贡献。