【工作总结】工程项目经理年度工作总结范文.docx

第 1 页 工程项目经理年度工作总结范文 特征码 RZEEAfnAyPffScBOQAid 在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心 下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。 由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日（农历正月初四） 就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理 位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安 装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不 全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得 到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货 以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较 大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划， 让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人 力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员 第 2 页 研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员 加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机 汇装、完成 2#机发电机预装。 二、 项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作 需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限 度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后 顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平 和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而 达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制， 坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装， 都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员 进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须 系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格 按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工 质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理 单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、 互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备 及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认 第 3 页 真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克 思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料 和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达 到降低成本的目的。 三、 学习方面 通过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还 有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺 少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验 后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和 需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结， 扬长避短。