【工作总结】房地产企业年度工作总结报告[1].docx

第 1 页 房地产企业年度工作总结报告1 特征码 pGGNpKCBcohGViqbQtqp 20xx 年是继 20xx 年后的又一个房地产政策年，也是历年来步 转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、 扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划， 主要工作如下; 一、20xx 年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大 道北购得土地十亩，投资金额 1200 多万元，用于房地产开发， 根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产 开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂 定三级 )。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设 及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制 度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高 员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技 术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为 完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部 第 2 页 门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展 打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于 20xx 年 4 月 25 日开始20xx 年 5 月 6 日结束。共计清运杂土 3 万 5 千多方。(2)20xx 年 5 月 7 日于西安堪察设计院签订了合同。 对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为 我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁 移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经 于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通， 同意我们的迁移方案。于 20xx 年 8 月 28 日于商洛市工程公司 签订了施工合同，共计迁移 100MM 管道 80 米，40MM 管道 70 米， 顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批 工作， 我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门 路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门 及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电 房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、 高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解 选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设 计院设计。(6)前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行 第 3 页 各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理 使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设 计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计 院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得 了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续， 发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我 们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限 公司签订了合同。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益 问题，我们同样慎重经过与 3 家招标代理公司考察对比，最终 先定由咨询事务所签订了合同。(10)施工单位的确定，经过多 次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。 我们先后考察了 8 家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕 西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地 按计划在施工中。 四、工作中存在的问题; 按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究 其原因，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建设部门的 机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。 (2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论 证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。(3) 在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的 改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施 第 4 页 工进度。 尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是 利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛 房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更 利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模， 。项 目通过控规调整，建设规模由原来的 2.3 万平米增加到 4.8 万 平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还 节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。 五、积极开展营销工作 新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形 象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招 商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形 象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市 场竞争力。 (2)是要积极组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过 程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效 效按计划推进。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推 广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商 第 5 页 人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及 招商计划的顺利实现。(5)房地产公司应该抓住机遇，搞好销售 及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力 度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到 百分之。 六、 解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必 须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要 实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左 顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场 竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地 产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新 思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一 切干扰和困难大胆地走出去。 总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳， 过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻 性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中 立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲 十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望 和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多 种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树 良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实 第 6 页 工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服 务社会做出积极的贡献。