【工作总结】技术总监工作总结模板.docx

第 1 页 技术总监工作总结模板 特征码 dYmksjwnNyjqhkwWmZDJ “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，作为个人我们要实现体 现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作 为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰 苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、 永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具 体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对 于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地 加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进” 融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这 二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合 理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整 体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同， 组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通 力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加 第 2 页 强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力 量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将 对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加 强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉， 真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高， 特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将 在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电 脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后 我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标， 达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分 明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技 术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致 的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条 线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、 超先进. 四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督 职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继 续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项 第 3 页 开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决 策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业 成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术 数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信 息支持; 以上工作是我技术部门下一期的主要工作， “查找不足赶先 进，立足根本争先进” ，这不是句空话，号角之声响起我们就要 付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点 思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之， 今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断 地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与 业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公 司共同成长。