泥石流治理项目施工组织设计.doc

目 录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 工程目标第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成第二节 项目经理部的管理第三节 目部主要人员岗位职责第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据第二节 现场平面布置第三节 总平面管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 拦砂坝施工第四节 防护堤施工第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标第三节 质量管理组织措施第四节 质量管理制度第五节 质量控制检验标准第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责第三节 安全管理措施第四节 安全生产措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护措施第四节 水土保持措施第八章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源配备计划第二节 劳动力计划的保证措施第三节 施工机械配备第四节 机械设备管理第五节 材料供应计划第十章 文明施工措施第一节 文明施工管理第二节 文明施工措施第三节 文明施工与工人卫生防护第十一章 雨季的施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：x县南新镇白水寨沟等2个泥石流治理项目（一标段：x县南新镇白水寨沟泥石流治理项目）；2、建设地点：x县南新镇白水村1社；3、招标人：x县国土资源局；4、招标范围：施工图纸及工程量清单范围内的所有工程；5、质量要求：符合国家现行规范、标准，一次性合格；6、计划工期：120日历天。二、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供招标人招标时参考，我公司中选后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受比选人的监督。3、在深刻领会比选人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。若我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成比选人所交给的施工任务。三、编制依据本施工组织设计编制的主依据有：1、x县南新镇白水寨沟泥石流治理项目招标文件。2、招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料（如有）。5、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。7、我公司可调用到本工程的各类资源。四、编制范围本施工组织设计的编制范围：x县南新镇白水寨沟泥石流治理项目招标文件所规定的全部工程内容。第二节 工程目标一、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家现行的地质灾害治理工程施工质量验收标准进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行相关安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。三、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在120日历天内完成本工程的全部施工任务。四、工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。六、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过泥石流治理工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有工程地质类相关专业的建造师和具有供水工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。四、项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍直及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；2、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；3、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；4、确定项目方针目标；5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；6、制定项目安全责任制；7、协调各施工工种之间的工作；8、监督各工种按设计要求进行施工；9、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程承担直接责任；10、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；11、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；12、安排竣工后的决算工作。二、技术负责人职责1、负责项目工程技术的管理工作；2、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；3、规划施工现场及临时设施的布局；4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；6、负责承建项目的设计变更、资料借用等技术文件的处理工作；7、推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；8、组织主持关键工序的检验、验收工作；三、施工员职责1、参与相关施工方案的编制；2、编制施工计划和工种作业计划，报项目经理综合评定；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全生产交底。四、质检员职责1、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；2、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；3、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；4、负责现场的计量监督工作。五、安全员职责1、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目上督促执行安全责任制；3、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4、监督特种作业人员持证上岗；5、在现场设置安全标志；6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；7、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据一、布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置遵循以下原则：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。6、满足消防安全、劳动保护的要求。二、布置的依据1、各种设计资料，包括地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2、施工区的自然条件和技术经济条件。3、建设项目的概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。第二节 现场平面布置一、现场总体布置本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。根据比选文件提供的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，考虑到交通便利及整个标段工作重点的均衡，项目经理部、施工队营地及主要施工设备布置在施工区域不远处。根据现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备、材料及办公生活用房、生产用房的结构形式统一进行规化，绘制施工总平面布置图，现场施工及布置依据总平面布置图进行统筹管理。为了便于现场管理并从文明施工的角度考虑，按使用功能的不同，结合文明工地有关规定，本工程施工现场可划分为三大区域，即办公生活区、施工区、库房及材料存放场区。现场布置应重点按这三大区域进行。二、办公生活区布置现场用活动板房搭建办公室，作为施工管理人员现场办公用房；在主入口设置门卫值班室。职工住宿、餐饮等生活性临建设施租用当地民房作为职工宿舍，食堂，根据现场场地情况择地布置。若施工区有公厕可与当地相关部门协调，尽量使用公厕，若需在现场修建临时厕所，必须符合相关卫生要求。三、施工临时用电1、临时用电线路本工程施工用电可从由业主指定地点接入，需架设输电线路。2、安全技术要求及措施1）所有用电设备必须通过漏电保护器，严格按照一机一闸一保护的要求。2）施工用电采用三箱五线制，总箱、分配箱必须有重复接地。3）直埋电缆及架空线路，严格按照国家环保部制定的安全技术规定的要求铺设。4）定期组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。四、施工临时用水本工程施工用水可直接从沟道中抽取或在居民点处抽取。施工场地内的搅拌站应设储水池，以保证施工用水及消防用水要求。临时供水管道选用镀锌钢管，其主管管径根据施工总用水量经计算确定。临时施工用水点管径为DN20，另在现场布置排水沟，采用砼预制盖板，保证现场雨水、施工和生产废水以及冲洗车辆污水经沉淀池及时排至排水管网。五、临时用地计划根据场地安排及各临时设施占地情况，本工程临时用地计划见附表六： 临时用地表。第三节 总平面管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。为此制定以下管理措施：1、本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。总平面管理实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工。 4、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并切实做好保护工作。 5、现场主要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理制度、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。出入现场必须佩戴统一的施工证，施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。6、施工现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。临设、施工机械布置及材料、设施料堆放详见附表五：施工总平面图。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、管理技术准备1、依据项目施工要求组建项目班子。2、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解设计意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。3、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。4、项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。5、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。二、施工技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程施工内容，应着重注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。4、组织有关人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。三、施工现场准备1、根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置安装。2、布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。3、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，以解决全体施工人员的后顾之忧。4、协调与业主与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。四、施工措施准备针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：1、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1）组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程顺利提供了强有力的保证。2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。2、充分发挥技术优势。积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。4、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口临时牢固隔离；在安全管理上成立以项目经理为首的安全生产领导小组。5、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。6、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。第二节 施工测量一、 施工测量的主要内容本工程施工测量主要控制内容包括以下几个方面：1、根据工程施工总布置图和有关测绘资料布设施工控制网。2、针对施工各阶段的不同要求，进行各阶段的放样及检查工作。3、工程项目的基本测量资料成果，由建设单位提交监理部，再由监理部审查签发给施工单位，并在现场对各测量点进行控制点的交桩。4、针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及其检合工作。5、按照设计图纸、文件要求，负责检查施工期间的各项测量工作。6、进行收方测量及工程量计算。7、各项工程的单位、分部、单元工程及隐蔽工程完工时，根据设计要求，对建筑物工程的几何体形进行竣工测量。二、施工测量的基本要求施工测量的基本要求如下：1、对仪器设备的要求：凡施工使用的仪器、标尺必须按规定检验，合格证报监理工程师审验，否则测量放样无效。2、施工单位对建设单位所移交的测量控制点进行复核无误后，以书面形式报告监理部，审查、签发给施工单位，方可进行工作。若有异议，监理部报请建设单位责成原施测单位进行核实。核实后数据由建设单位交监理部重新以书面形式提供给施工单位。3、施工单位应加强控制点的保护措施，并将保护措施报监理部。在施工中控制点需要移动时，必须先向监理部申报，书面写出移动原因和按同精度的补测方案及精度计算，经批准后方可移动补测。4、在施测中发现某控制点数据有变化，超过规定时，由监理部研究后提出处理意见，报请建设单位批准后，以书面形式通知施工单位。5、移交的基本控制点，施工单位发现破坏时，应立即向监理部报告，写出破坏的原因和按同精度的补测方案及精度计算，经监理部批准后，才可执行。监理部将移动补测点结果报建设单位。6、测量监理工程师要确保建筑物的位置、形体准确，方量真实，依据无误，并严守保密规定。三、工程的测量监测 工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差要求按国家行业标准，进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前5天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。四、施工放样测量1、测量标准所有施工测量标准按现行工程测量规范执行。2、测量放样程序1）施工测放人员进场后，首先校正测量仪器，保证其精度，以满足测放要求，另外熟悉施工图纸，对有关数据理解清楚，其后踏勘现场，了解已知坐标点具体的位置。2）根据业主提供的等级平面控制点和高程控制点的基本数据，增设标段内的附导线网。附导线设于堤顶适当位置，要求通视良好，地基稳定，导线桩用砼固定木桩，中心用铁钉作标心，四周搭设围护，并用红白油漆涂刷成醒目的标志。导线桩500米左右布设一根，以便万一个别桩被破坏后能满足测放要求。附导线布设完毕，测出基本资料报监理单位检查核准后作为施工控制网使用。3）结合平面控制点布设高程控制点进行高程控制测量，高程控制测量指对首级控制网的加密测量，采用环线或附合导线测量，平面位置允许±30±50mm，高程允许误差±30mm。4）编制测放计划，其内容包括测放方法、计算方法、操作规程、测量仪器设备的配制和测量专业人员的配备等，待监理单位批复核准后实施。5）按照监理单位审定的施工测量计划进行测放工作，进行堤身、外平台测量，准确计算填筑工程量，根据测量资料、绘制断面图，并报监理工程师审批（监理人的复核，并不减轻我方对其放线准确性应负的责任。6）为确保测放无误，测放人员除需严格按测放操作规程，转折点处的堤中心桩、外平台中心桩需进行坐标复测，直线段中心桩位用标直线法校核。7）竣工测量：工程竣工后，测出本标段工程竣工图，测量位置与原设计断面位置相同，如有局部设计变更，可采取局部加测方法解决。竣工实测地形图（1:2000），按甲方统一图幅规格，注明图幅坐标系统、高程系统、测量方法、比例尺、制图日期等基本数据，对于竣工纵、横断面图注明断面桩号、中心桩坐标、断面方向、比例，并附有断面位置示意图。第三节 拦砂坝施工一、 施工顺序定位放线-清方削坡-备料-基槽开挖-清基-坝基施工-坝体施工（同时施做泄水孔、伸缩沉降缝）-养护。二、 施工技术方案1、基槽挖土方：本工程挖基槽土方采用挖掘挖机及人工配合进行开挖。挖基配合坝体施工分段进行，先测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度，用1m3反铲挖掘机开挖，多余的土方装车外运弃土。在施工过程中，应根据实际需要设置排水沟及集水坑进行施工排水，保证工作面干燥以及基底不被水浸。 2、地基处理：根据施工图设计文件，坝基础持力层需进行换填处理，清除基底淤泥质土至碎块石土后采用碎石土进行换填，碎石土压实系数不小于0.94，换填深度6.2米。施工时应分层碾压夯实，分层厚度宜为300mm。3、 C20毛石混凝土重力坝施工1）材料准备（1）石料拦砂坝用石料（主要是块石）选用质地均匀、坚硬、无裂缝、不易风化的石料，石面无风化屑、泥迹、污垢，尽量选用较小的石块砌筑，块石应大致方正，无锋楞凸角，强度等级不低于MU30。（2）水泥采用普通硅酸盐水泥。水泥进场应有产品合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试。其质量必须符合国家现行标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175）等的规定。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时，在使用前必须进行复试，并按复试结果使用。不同品种的水泥不得混合使用。（3）砂砂采用中砂并应过筛。砂的质量标准应符合混凝土工程相应材料的质量标准。砂的含泥量：含泥量应不大于3%，且砂中所含云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质的重量，不得大于全重的1%。（4）水施工用水不应含有影响水泥正常凝结硬化的有害物质，宜采用饮用水，当采用其他水源时，应按有关标准对其进行化验，确认合格使用。2）施工机具（1）机具：单斗挖掘机、装载机、自卸翻斗车、混泥土强制搅拌机、压路机、汽车起重机、筛子、铁锹、洒水喷壶、磅秤、托灰板、半截大桶、橡皮锤、大铲、小手锤、抹子、皮数杆等。（2）安全防护设施：脚手架、安全帽、安全带、防护手套。（3）计量检测用具：水平尺、塞尺、小线、靠尺、坡度尺、皮尺。（4）测量工具：经纬仪、全站仪。 3） 作业条件 （1）根据图纸要求，做好测量放线工作，调协水准基点桩和立好皮数杆。有坡度要求的砌体，立好坡度门架。 （2）基础清扫完毕后，按施工图在基础上弹好轴线、边线、溢流口和其他尺寸位置线，并复核标高。 （3）块石应按需要数量堆放于砌筑部位附近以备使用。 （4）选择好施工机械，包括垂直运输、水平运输、坝体砌筑和料石安装等小型机械，尽量减轻人工搬运的笨重体力劳动，以提高工效。 （5）砌筑砂浆应根据设计要求和现场实际材料情况，由试验室通过试验确定配合比，拟采用M20的砂浆砌块石。 4）工艺流程 （1） 砌块石基础应根据基础的中心线放出基础里外边线，挂线分皮卧砌，每皮高约300400mm。砌筑方法采用铺浆法。用较大的平石，先砌转角处、交接和洞口处，再向中间砌筑。砌前应先试摆，使石料大小搭配，大面平放朝下，外露表面要平齐，斜口朝内，逐块卧砌坐浆，使砂浆饱满。石块间较大的空隙应先堵塞砂浆，后用碎石嵌实。严禁先填塞小石块后灌浆的做法。灰缝宽度一般制在2030mm 左右，铺灰厚度4050mm。（2） 砌筑时，石块上下皮应互相错缝，内外交错搭砌，避免出现重缝、干缝、空缝、贯通缝和孔洞，同时应注意摆放石块，以免砌体承重后发生错位、劈裂、外鼓等现象。（3） 如砌筑时块石的形状和大小不一，难以每皮砌平，亦可采取不分皮砌法，每隔一定高度大体砌平。（4） 为增强坝身的横向力，块石坝每0.7 坝面至少应设置一块拉结石，并应均匀分布，相互错开，在同皮内的中距不应大于2m。拉结石搭接长度不应小于15 cm，且其中一块长度不应小于坝身厚的2/3。（5）坝肩必须嵌入沟坡内，应留阶梯形斜槎，每1m高分一阶。（6）块石重力坝每日砌筑高度不应超过1.2m，正常气温下，停歇4h 后可继续垒砌。每砌34 层应大致找平一次，中途停工时，石块缝隙内应填满砂浆，但该层上表面须待继续砌筑时再铺砂浆。砌至楼面高度时，应使用平整的大石块压顶并用水泥砂浆全面找平。 5）伸缝缩、沉降缝及泄水孔的处理伸缩缝和沉降缝宽2cm（施工时缝内夹2公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）从坝顶到坝底沿坝身的内、外、顶三侧填塞沥青麻丝，深15cm。拦沙坝泄水孔为10cm的硬质空心管，泄水孔进口周围铺设50×50×50cm碎古，碎古外包土工布，下排泄水孔进口的底部铺设30cm厚的粘土层并历夯实。6）主体养护主体养护应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生414d，养护期间应避免碰撞、振动或承重。7）雨期施工（1）雨期施工应有防雨措施，防止雨水冲刷砌体，下雨时应立即停止砌筑，并对已砌完的主体进行覆盖、遮雨。（2）在深槽处砌筑主体时，应采取必要的排水措施以防水浸泡主体。三、质量要求施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其达到质量标准和设计要求。四、其它要求1、环境管理措施1）砂浆搅拌应设沉淀池，污水经沉淀后才能排入污水管线。2）落地灰和垃圾应及时清理，分类堆放，并装袋或封闭清运到指定地点。现场严禁抛掷砂子、白灰。2、安全管理措施1）施工前编制专项安全技术方案，并对施工管理和操作人员进行详细安全技术交底。2）人工搬运石料时，作业人员应协调配合，动作一致。3）砂浆搅拌机、起重设备、切割机具操作和临时用电应符合有关安全用电使用管理规定。第四节 防护堤施工一、施工措施1、测量放线以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，施工放样，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。2、开挖土石方1）根据设计图纸和控制点测量放线。2）土石方开挖必须符合设计图纸及设计文件的要求，为保证安全按照设计坡比放坡开挖，实际开挖轮廓必须符合设计文件所示或监理单位现场指定的开口线、水平尺寸和高程要求。分段跳槽开挖，每段8米，开挖到设计深度，请设计进行验槽，若不符合要求继续开挖到达设计要求。3）对开挖施工中遇到的地下水，及时用水泵抽取到下游，保证施工安全。4）开挖面如发现有不合格土、杂物等，均需严格清除，清除后如有超挖，则须请示监理工程师后进行换填。5）清除基岩表层强分化带，保证嵌入深度。6）机械开挖断面接近设计高程时，为避免因降雨、人为扰动等因素而使土壤面层的结构受到破坏，预留1020cm的保护层，由人工修整，达到符合设计要求。7）机械、人工开挖的弃土、杂物、废物等，均应运至指定地点按要求堆放。8）基础若遇局部软弱处，及时报请业主单位、监理单位、设计单位现场查看。9）对已完工的开挖面，必须及时清理并报请业主单位、监理单位、设计单位进行查验。根据施工场地条件及工程本身的特点，可采用人工为主，机械为辅的施工方式进行，开挖可辅以机械开挖，砌筑采用人工，部分回填压实可辅以机械设备，以增加施工的效率和减轻人工劳动强度。场地内运输以小型车辆和胶轮车进行运输或人工抬运。基坑开挖注意事项：1）对积水区基坑开挖前应先做好地表水或地下水的疏排等准备工作。