地铁部分车站排水工程施工组织设计.doc

编制说明1、施工组织设计依据施工图纸为依据。2、编制依据（1）、城市道路设计规范（CJJ 37-90）（2）、公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）（3）、公路路基设计规范（JTGD30-2004）（4）、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）（5）、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）（6）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）（7）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）以及本工程的招标文件。3、编制原则确保质量，实现工程质量合格；确保安全，实现安全无事故；确保工期，确保文明施工，无污染施工标准。 第一章、总体概述一、工程概况1、工程名称：大连市地铁1、2号线部分车站排水工程施工2、工程地点：大连市3、质量标准：合格4、建设单位：大连地铁有限公司5、工期要求：336日历天（2013年8月12日2014年7月13日）6、资金来源：财政投资7、工程性质：道路排水及路面恢复工程8、工程内容：本工程为大连市地铁1、2号线部分车站排水工程施工，主要内容为大连市地铁1、2号线东海公园、东海新区、东港广场、港湾广场、中山广场、胜利广场、友好街、一二九街、长春路、体育中心、南关岭镇、会展中心车站排水工程及路面恢复工程施工。9、工程目标：（1）工程质量目标：确保合格工程。（2）工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。（3）安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等要求。安全检查达标。（4）文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。二、编制依据1、招标技术资料（1）招标文件；（2）施工图设计；2、工程相关规范及标准（1）、城市道路设计规范CJJ 37-2012； （2）、城镇道路养护技术规范CJJ 36-2006; （3）、公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004； （4）、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-2001； （5）、公路路基设计规范 JTG D30-2004；（6）、公路沥青路面设计规范JTG D50-2006; （7）、公路养护技术规范JTG H10-2009； （8）、公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000; （9）、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008； （10）、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-2001；三、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准, 按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，力争创杯。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。四、组织机构为确保在规定的工期内完成工程任务，我公司将组织精干高效、富有同类工程施工经验的管理人员组成项目管理班子，在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施工前的准备工作，以保证工程优质、高效、安全、快速顺利的进行。1、组织准备从强化施工管理着手，建立严密的管理制度和各项规章制度，明确分工和责任，选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。2、主要管理机构和施工力量编制见图一：项目经理项目经理部综合办材料施工计划质检施工队负责人机电班管道班混凝土班道路班木工班普工班（1）、技术质检：负责施工方案的制定、工程计划的编制、工程图纸的会审、测量方案的制定实施、工程设计变更联系、现场质量检查监督以及施工技术资料的收集、整理和完善等。（2）、计划：负责进度计划的安排、落实，现场人力、设备及材料的调度和使用平衡，编制已完工程报表、工程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工决算等。（3）、施工班组：根据技术、计划、安全等管理部门的计划任务，制定各作业班组的日工作计划，组织现场施工。（4）、材料设备：负责材料的采购、运输及入库、机电设备的配置、调遣和维护工作，确保材料供应和现场设备的正常运行。（5）、综合管理：负责办公室的日常事务，后勤保障和生活管理，制定落实安全生产的规章制度。负责施工现场和生活区的治安保卫，消防及文明施工，协调与相关单位的关系。各级管理组织建立后，每周应定期召开一次施工准备和现场生产调度会，由公司领导和现场管理机构、施工队负责人以及建设单位参加，研究解决施工中的关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。现场应建立每日一次的生产例会制度，由现场生产指挥机构和施工队参加，协调工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况。根据分工和责任作好记录，表扬施工进度快、质量好的、讲安全的先进班组和个人；对完成任务不好的，应予批评，并将工程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚分明。2、现场准备首先对现场进行清理平整，利用临时用地，测量场地标高，注意场内土方的平衡和调配，根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工用电、施工消防等临时设施，以达到文明施工的要求，具体布置详见“工场布置图”。3、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工作，对设计图上的不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位研究解决，会签会审记录，必要时请设计单位绘制变更详图和说明，以免造成施工隐患和延误工期。施工队根据最后审定和修改后的施工图，再编制详尽的施工方案、施工预算，提供工程材料、机械和劳动力分析。4、物资准备根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划，及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，确保材料组织可靠有保证，并要求做到以下几点：（1）、根据施工进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求的产品规定采购的具体期限。（2）、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。（3）、对已进场的材料应查验证件（含计量单、合格证书及图纸等），并进行抽样检验，并将鉴定意见书提交监理复查。（4）、对鉴定合格的材料派专人负责验收入库，分类堆放，对水泥、钢材等易受潮材料应有遮盖，保证其质量的完好。（5）、做好场内外道路的维护、畅通，保证材料的进场储备，满足施工进度的要求。5、机械设备准备根据“机械设备计划”所编制的规格、数量，按施工进度情况和分项工程情况，应对所需设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。五、施工总体设想及施工段划分1、施工总体设想因本工程多为维修修复工程，均是在拆除原有工程基础上进行重新施工的项目，为避免本工程完工后重新出现与原工程相似的质量问题，特分析原因根据不同情况采取相应的预防措施。且在本方案中特编制质量通病预防措施，并在施工中严格控制，从整体上提高工程质量。为保证工程质量、加快施工进度、提前完成本工程项目的施工，单项工程采用先基础后主体、先地下后地上、先深后浅的具体施工方案，合理配合、交叉流水作业的原则进行总体施工安排。本工程控制工期的关键工序线路程序为：施工准备工作管道工程人行道铺装路面铣刨、切割路面摊铺，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。2、施工段划分因工程的施工范围较大，工期紧，影响施工进度因素较多，在施工中可分段流水作业，其他工序配合进行。施工中一个道路专业施工队、一个管道专业施工队、一个专业土方机械施工和一个综合班组，从而加快施工进度。在沥青混凝土路面施工中引入专业劳务队伍，以确保工程进度和质量。具体根据现场实际情况，将本工程划分为二个施工段，进行流水施工。（1）施工顺序管道工程：测量放线沟槽开挖管道铺设检查井砌筑沟槽回填道路工程：测量放线拆除方砖步道恢复方砖步道拆除沥青路面恢复沥青路面收尾（2）施工部署施工时分别组成一个道路专业施工队、一个管道专业施工队、一个专业土方机械施工队和一个综合班组。在进行道路土方施工时，土方机械施工班组与道路专业施工队配合施工，避免重复，造成浪费，专业施工队由砼工、管道（道路）工，木工、瓦工等组成，分别负责各组施工段的施工。综合班组是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。在工程前期阶段，专业施工队应做好道路路床的施工，综合班应着重于一些附属工作，如施工排水工作。在主体结构施工阶段，综合班组只要进行检查井、雨水口、闭水试验的工作。具体施工进度计划详见工程进度计划网络图表。第二章、施工总体进度计划和各阶段进度计划的保证措施及违约承诺一、工期总目标我公司根据工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总期336天施工任务。在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，使本工程质量确保“合格”等级。二、施工安排的基本原则1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。2、依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。5、考虑现场具体情况对施工的影响。三、总体进度计划本工程总工期为336天确保全部工程按期完成，为本工程配备具有丰富经验的技术施工管理人员，并结合现场实际情况，将本工程进行合理分区。具体的施工进度计划详见工程进度计划网络图表。四、工期保证措施4.1 技术保证我公司有丰富的市政工程施工经验，对于市政给水、雨水、污水管道安装和城市道路工程有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证本工程的顺利进行。针对本工程特点，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和设备安装方案等，以满足工程质量、进度的要求。确定合理的安装工序，组织好工序穿插搭接顺序，充分利用作业面，加快施工进度。4.2 人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。有高工在内的专业技术人员50多人，在多次施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。 在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。 4.3 物质和设备保证物资和设备保证：保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。物资保证：保证料源充足。对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.4 实行动态的网络计划管理在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。4.5 合理安排施工空间 （1）各段施工应合理组织流水作业，最大限度上节省工期；（2）工程中做好交通保卫工作，确保在不影响交通的前提下尽早完成。4.6 资金保证工程资金单独核算、单设账号、专款专用，确保工程顺利进行。五、进度保证措施1、施工进度计划的控制措施（1）、科学合理的安排生产计划是保证工期的首要措施。（2）、根据各阶段工程的施工内容做好劳动力的安排，以及设备的配备。（3）、每月每旬购买气象预报，掌握天气的变化情况，安排好生产。2、加快施工进度的措施：（1）、指挥机构迅速成立及时到位：公司对本工程非常重视，从公司各部门抽调优秀工程人员进入该项目组织机构。（2）、组织施工力量迅速进场：桥梁桩基施工设备已进场。后续机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时开工。（3）、施工准备抓早抓紧：我们要求各施工分部尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，经理部已经组织进行了技术交底，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理解决地面附属物拆迁手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排及时调整确保总体工期。3、施工组织不断优化：根据业主和总监办的进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、建立项目经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使作业专业化、规范化。6、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，制定雨季施工保证措施并作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。7、加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。8、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。六、 违约承诺严格按照施工组织进度安排进行工程施工，并按照约定的竣工日期竣工，如果不能按照约定竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，由我公司承担相应的违约责任。第三章、劳动力投入计划、持证上岗及保证措施一、劳动力投入计划1.1本工程施工所需各类施工操作人员有：各类施工机械操作人员、特殊工种人员（如电焊工、电工等）、木工、混凝土工、力工等工种。各工种劳动力按作业特点和施工进度计划最高峰人数进行优化配置，并按各施工区段工程量、分项工程工期控制和施工各阶段所需分期、分批进场。依据施工计划安排所有人员提前进场组织培训和工程技术交底，宣布各项规章制度，以提高全员的责任心及安全、质量意识，并做到全员持证上岗。1.2工程所需人力，按照各施工阶段生产计划及时进行各工种人员的调配，按需用情况，拟定劳动力需求计划，并根据变化随时加以调整。（详见劳动力计划表）2、保证措施2.1注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。生产操作人员必须持证上岗，并根据规定时间要求进行验证复查。在没有复查合格前，不得上岗，其岗位工作由其他具有上岗资格人员代替，保证持证上岗率100。2.2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。2.3签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，按经济规律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3、违约承诺在施工过程中，我公司按照工程进度需要的人数进行上岗，杜绝迟到早退，随意矿工的行为，保证工程的顺利进行，保证工程质量。如有违约，将接受建设单位给予的惩罚。二、材料投入计划及保证措施及违约承诺本工程使用材料的品种、规格多，用料数量大,质量要求高，需依据施工进度计划、材料计划分期分批组织进场,提前试验。该项工作由工程部、材料部负责，质量部配合，正式开工前办理完毕。1、工程材料进场计划1.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同，并依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。1.2成品、半成品材料的供应，根据建设单位和管理单位的要求与有关单位取得联系并提交供应计划。1.3各项周转材料、辅助用料要根据工程进展情况由项目部提供计划，材料部组织材料进场。1.4各种材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行现场标识,以防混用。2、保证措施2.1在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用。2.2工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同，并依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。2.3成品、半成品材料的供应，根据建设单位和管理单位的要求与有关单位取得联系并提交供应计划。2.4按照工程组提供的材料计划及需购材料的技术要求货比三家后进行采购，所需材料进场前由质检组对所进材料验证符合要求后才允许进场，对于需要试验的材料进行取样试验，采购回来的产品严格履行入库检验试验手续。3、违约承诺本工程所用主材均达到中华人民共和国现行国家规范和标准的要求，并有较高的市场占有率和信誉，且产品生产许可证与合格证、国家技术监督部门出具的质量检测报告、产品鉴定证书、大连市建设工业产品备案证书齐全；工程所用材料必须从招标文件给定的生产厂家选购，招标文件未标明材料生产厂家的均选用国内名优产品。我公司承诺在施工中不兑现主材承诺的，愿无条件接受业主的处罚。第四章、机械设备投入、进场计划及保证措施1、机械设备投入计划施工机具和设备需要量计划是确定施工和设备进场、施工用电量和选择变压器的依据，根据施工部署、施工方案、工程量和机械设备每台班产量确定。同时项目部机械设备调度员协调好各机械设备，并定期对机械设备做好保养工作，以便各施工过程顺利进行。且各机械设备根据进度计划情况，分别进场施工和退场。主要机械设备安排如下：凿毛机2台、自卸汽车5台、压路机6台、摊铺机2台等。其它常规机械安排如下：场内材料运输设备采用翻斗车。机械设备按照相应的施工进度计划提前三日进场。主要机械设备、检测设备投入详见附表。2、保证措施要加强机械设备的管理工作，做好机械配件的维修等后勤保障工作，充分发挥机械设备利用率，以确保整个工程连续不断地施工。加强施工现场和工作面的调整调度工作。第五章、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施1、办公设施本工程采用现代化管理手段，采用计算机进行信息管理。项目部电脑配制2台，复印机1台，电话1部，传真1台，分别用于技术方案、计划编制、材料管理、工程经营管理以及质量试验管理。2、检测设备根据工程情况在现场设置试验室，并根据需要配制相应的试验检测设备。主要机械设备、检测设备投入详见附表。3、保证措施要加强办公、检测设备的管理工作，做好机械配件的维修等后勤保障工作，充分发挥设备利用率，以确保整个工程连续不断地施工。加强施工现场和工作面的调整调度工作。第六章、施工平面布置和临时设施布置1、场地平整按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。进场以后首先清除杂草及建筑垃圾，将各种废弃物集中在一起，推平现场，以满足测量布点及施工要求。2、施工临时水本工程为线性工程，故临时办公区及生产区用水采取水车运水的方式。3、施工临时电施工进场后，在现场常备二台200KW发电机，确保24小时施工现场不间断供电。4、临时设施规划现场临时设施以经济、实用为原则，因地制宜，因陋就简，充分利用施工现场现有条件和自身装备方面的优势，并根据当前气候，施工现场只布置临时暂设（活动板房）以供少量施工人员休息与放置相关施工简单用具。5、施工平面布置施工平面布置时，既考虑满足本工程施工的实际需要，同时还考虑了钢结构吊装、运输施工，以及场地施工管理需要，为安装施工创造便利条件。根据现场调查：办公用房设立30m2，宿舍设立90 m2,食堂30 m2,娱乐室25 m2, 厕所15 m2，淋浴室11m2，仓库400 m2，加工车间100 m2。临时设施位置及布置图详见附图。第七章、重点、难点分析及解决方案一、重点、难点1、施工过程中容易造成管道轴线产生偏移，高程上产生积水甚至倒坡现象。2、检查井易变形、下沉，井盖座破损。3、施工接缝的处理4、工期紧任务重，解决工期、各方面协调方面问题5、施工安全为整个工程中的重点二、分析及解决方案1、施工过程中容易造成管道轴线产生偏移，高程上产生积水甚至倒坡现象。为避免这种问题的产生，必须做到以下几点：1)施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。2)样桩布置要结合水文地质条件，按照埋置深度和有关规定放样，且必须进行复测检验，误差符合要求后才能进行沟槽井挖施工。3)施工时要严格按照样桩做好沟槽与平基的轴线和纵坡测量验收，平基混凝土的高程应严格控制，不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm。4)管道铺设稳管后，浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防管道挤偏、位移。5)施工过程中如遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设检查井，井与井之问以直线连通，检查井转角应不小于90°，保证排水的畅通。如果发生管道偏移、积水现象，当误差在验收规范允许范围内，则一般作微小调整即可。若超过允许误差范围，只有拆除返工重做；如果管道高程出现倒坡，必须返工重做。2、检查井易变形、下沉，井盖座破损。该现象的预防措施如下：1)按施工规范认真做好检查井的垫层和基层，防止井体下沉。2)控制好井口中心位置及其高度，墙体砌筑砂浆要饱满，防止井体错位变形。3)井盖和井座要配套，安装时水泥浆要饱满，盖板顶面高程与路面高程要符合规范要求。4)选用井盖质量要满足设计承载力要求。3、施工接缝的处理1）横向施工缝全部采用平接缝。用五米直尺沿纵向位置，在摊铺段端部的直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，人工或风镐刨除；继续摊铺时，在接缝处涂上少量粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝处起步摊铺；碾压时从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层。2）双层路面接茬时，上下层不宜接在同一垂直面上，应错开30cm做成台阶式；受开槽宽度的影响，不得已而使上下层接茬落在同一垂直面上时，在各层碾压前，应在接茬部位人工撒铺适量混合料，务必使新旧路面在接茬处碾压后处于密实状态。3）横向接茬应与路中线垂直，上下层不宜接在同一垂直面上，应错开压路机碾压行走所需的长度做成台阶式；受开槽长度的影响，不得已而使上下层接茬落在同一垂直面上时，可做成斜接茬。4）纵向接缝与路中心线平行，摊铺时应与旧路面重叠10，预热旧混凝土层，碾压前将旧路面上的混合料，用推板向新铺路面后开始碾压，形成热接缝。4、工期紧任务重，解决工期、各方面协调方面问题本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。工程开工前，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施进行沟通、协调、研究。合理选择结构的施工程序、工艺、措施，优化配置施工队伍、机具设备，采取定人、定岗、定责、定标准的办法科学组织施工，提高结构工程质量；对于控制工程，采取早准备、早计划、多投入、严管理来加快施工进度；及时量测各项监控资料，通过理论计算分析，正确指导施工，确保施工方法科学可靠，质量优良，有效控制成本，按计划完成本工程施工。 5、施工安全为整个工程中的重点本工程施工所在路段，交通量较大，施工现场要封闭施工，各交叉路口设立硬围档并悬挂警示标志。对不能完全封闭交通的施工路段要给社会车辆和行人留出便于通行的道路，围档上要有文明用语和装饰画，对车辆行人绕行表示歉意。为保证施工人员安全，所有现场施工人员均穿橙黄色警示服装，交通高峰期或车辆及行人较多的路段设置设立交通管理员，必要时请警察协同疏导车辆，避免造成车辆堵塞，影响施工。对于护坡喷锚施工中要保证工人安全。第八章、安全生产和文明施工措施与承诺一、文明、安全、环保施工措施施工区和非施工区域明确分开，临时水、临时电施工到位，做到生活区域干净整洁。各种箱体、标牌、一图五板制作要统一规范、标准；所有进场设备应按平面图所示位置分区码放整齐，并做到标志准确。文明、安全、环保保障体系本工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全保证体系，项目副经理为文明、安全工作的日常负责人，项目经理部工程科负责工程文明安全的具体管理工作。二、项目部有关人员安全岗位责任制为确保现场安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。（1） 项目经理安全职责1）认真执行国家安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。2）建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。3）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技术措施及劳动保护用品经费的落实。4）随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9000“安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。5）严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。（2） 项目部副经理安全职责1）认真贯彻执行国家的有关安全生产、劳动保护的法规、规章，对本单位安全生产负直接领导责任。2）协助项目经理做好项目部的安全、文明管理工作，对项目经理负责。3）项目部总工程师负责领导工程部。领导工程科行使安全、文明生产管理、监督、检查职责，并建立健全安全、文明管理制度和内业资料。4）具体组织实施本单位安全生产目标，计划及规定，主管项目部劳动用工及分包工程的安全工作。5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6）参加编制安全技术措施，督促落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底及设备设施交接、验收、使用制度。（3） 项目部总工程师安全职责1）组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。2）主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。3）在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，确定后的方案如有变更，要及时修定、上报。4）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。5）主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。（4） 工程部安全职责1）负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。2）在编制年、季、月生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。3）贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。4）组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。5）组织特殊工种培训、考核和管理。负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。6）负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。7）在建设单位统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。（5）专业施工队负责人安全职责1）专业施工队负责人是专业施工队安全、文明生产第一责任人，应认真贯彻执行项目部有关安全、文明生产的各项制度、措施方案。2）负责设置至少一名兼职安全、文明生产管理员，以提高专业施工队安全、文明生产管理效率。（6） 施工员安全职责1）在工号经理的领导下，认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。2）在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术交底。安全交底须经工号经理、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。（7） 作业队安全职责1）班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。做好班组安全、文明教育，不违章指挥，坚决制止违章作业。2）作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程、安全交底、安全、文明劳动纪律。不违章作业，服从安全人员的管理。有权拒绝违章指挥。（8） 各部室负责人安全职责项目部各部室负责人是该部门安全、文明生产第一责任人。积极宣传、贯彻有关安全、文明生产与劳动保护的法规制度，领导和组织本部门做好有关安全、文明工作。（9） 安全管理制度1)建立项目经理部安全管理制度建立项目经理部安全生产管理制度，明确安全职责，并据此制定相应的考评管理办法和奖惩制度。在整个工程施工期间，我公司委派具有合法上岗资质和有丰富工程施工经验的安全工程师常驻现场，负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。2) 建立班组安全管理制度建立对施工班组的安全管理制度是一项极其重要的基础工作，重点开展以“讲评、教育、交底及检查”的安全管理制度。3)严格方案审批手续和落实执行每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。（10）安全生产措施项目部成立后建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职责；并且认真编制安全生产、临时用电、消防、保卫措施及方案，报批后严格执行。健全安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防制度。三、安全防护1、各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。2、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修。3、加强施工的监控测量，确保施工安全及结构物安全。4、施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）。5、施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。6、施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。7、工地内设置安全标语牌。8、施工人员配戴安全标志帽。9、施工现场在施工区域范围内进行围挡，要求围挡直顺、整齐，外观符合要求。在临时进出门处设置专职人员进行看护，与施工无关人员禁止入内。四、临时用电1、所用施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线，地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明用途。3、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。4、施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。5、现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。五、机械安全1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；3、运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好；4、大型吊装工程，应在编制的施工组织设计中，制定安全技术措施，并向参加施工作人员进行安全技术交底；5、吊装作业应指派专人统一指挥，参加吊装的起重工要掌握作业的安全要求，其他人员要有明确分工；6、吊装作业前必须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊；7、各种起重机具不得超负荷使用；8、钢丝绳的安全系数，不应小于规范的要求；9、地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上；10、作业中遇有停电或其他特殊情况，应将重物落至地面，不得悬在空中。六、文明施工、环境保护措施我公司按照环境管理体系标准的要求加强环境管理，严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国文物保护法等相关法律以及大连市建