电力工程项目的科学管理 毕业论文.doc

学号_ _密级 武汉大学本科毕业论文题目：电力工程项目的科学管理 院（系）名称：武汉大学电气工程学院专业名称：电气工程及自动化控制学生姓名： 指导教师： 二一二年三月郑 重 声 明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。本人签名： 日期： 2012年3月15日 摘 要电力工程亦属于工业建设工程项目，从人、机、料、法、环等方面科学管理入手，对工程项目实施监管，保证安全文明施工，达到工程质量要求，满足建设工程使用功能。本论文简介了电力工业发展的历程与电力工程项目的科学管理的联系；分析了电力工程的特性与有效的管理措施；介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题；分析了电力施工项目的科学管理手段； 分析了企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化；从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了科学管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。关键词：电力工程；项目管理；科学管理；施工管理；成本管理目 录第1章 电力工业发展的历程 1第2章 电力工程项目的管理模式 3第3章 电力工程管理所涉及到的问题及处理方法 43.1 电网施工现场存在的问题 43.2 改善措施 53.3 增强本钱控制,完成项目的效益管理 63.4 工程质量管理 7第4章 电力工程项目的科学管理 84.1 电力工程项目管理发展历史 84.2 电力工程项目管理中存在的问题和弊端 84.3 电力工程项目科学管理方法 9第5章 电力施工项目的科学管理手段 135.1 增强文明安全施工管理 135.2 增强质量管理 135.3 增强管理，降低施工资本 14第6章 电力工程项目管理 166.1 加强安全管理,确保企业安全生产 166.2 电力工程项目的工期管理分析 166.3 加强成本管理,不断降低施工成本 186.4 电力工程项目的质量管理分析 186.5 抓好管理,领导是关键 19第7章 国际电力工程项目管理探讨 207.1电力工程项目管理的定义及其内容 207.2国际电力工程项目管理中存在的问题 237.3国际电力工程项目管理的完善途径 24结论 26参考文献 27致谢 280第1章 电力工业发展的历程中国电力工业的发展史，是一部艰苦创业史。从20世纪80年代起，电力工业在改革中不断加快发展，在发展中不断深化改革，实现了经济效益和社会效益协调统一。电力工程项目的管理也在不断完善，科学的管理与电力工业的良性发展是分不开的。改革开放前，出现全国性缺电局面。到1978年，全国发电装机缺口达1000万千瓦，发电量缺口达400亿千瓦时。党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心的基本路线。但由于中央独家投资办电资金有限，已经远远不能满足大规模电力建设的需要，改革电力投资体制已经势在必行。集资办电应运而生。集资办电同样对外开放。为了解决发展所需资金、设备不足的困难，电力工业积极利用世行、亚行、日本海外协力基金、政府出口信贷等贷款办电，鼓励外商来华独资、合资办电。90年代后期，电力工业根据"公司制改组、商业化运营、法制化管理"的改革取向和"电网国家管、电厂大家办"的原则，在实行政企分开、推进股份制改造、实行业主负责制、建立资本金制度、完善电力法规、转换企业经营机制以及厂网分开、竞价上网、公平调度等方面进行了一系列改革和改革准备工作。1997年1月，国家电力公司成立。经过一年多的双轨制运行和平稳过渡，电力部于1998年2月撤销，实现了我国电力工业管理体制由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史性转折。经济全球化和加入WTO对电力工业提出了更高要求。关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要明确提出，深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网，健全合理的电价形成机制。电力行业属于自然垄断性行业。自然垄断的特点决定了对具有自然垄断性质的输配电环节必须实行垄断经营。但对不需要垄断经营的环节，应当探索引入竞争机制的办法，加大市场化改革力度，特别是通过厂网分开、竞价上网改革，逐步在发电领域引入竞争机制，建立竞争性的发电市场。在党中央、国务院的正确领导下，新一轮改革的实施构建了符合社会主义市场经济要求的新体系，促进了电力资源的进一步优化配置。 然而在欣喜已取得成就的同时应该注意到，我国电力工业发展仍面临着相当大的挑战：人均装机占有量偏低（仅为美国的1/7,世界平均水平1/2）。随着我国经济继续高速发展，建设小康社会的要求，用电量不断增加。电力是能将煤炭直接消费转变为清洁、便利的二次能源消费方式，是提高能源利用效率、降低单位国民生产总值能耗和保护环境的重要途径。虽然中国的能源结构以煤为主，但煤炭消费量中发电用煤仅占33%左右，与发达国家80%左右的煤电转化率相比要低许多，其余的被各种工业和民用锅炉以及居民直接使用所消耗，煤炭的净热效率较低。随着中国加入WTO，建设工程领域内的国际性交流合作呈日益增多之势，越来越多的国际工程公司进入我国。这虽对国内的建筑施工企业形成一定挑战，但同时也为我们进入国际市场提供了机遇。而电力设计、制造、施工力量的过剩，要求具有相当综合实力和战略眼光的电建工程公司，必须尽早进入并不断拓展国际市场，通过参与激烈的国际竞争来提升企业的效益水准和发展潜力。第2章 电力工程项目的管理模式对于工程项目管理，是以达到经济控制目标，保证施工质量和工期控制目标为基础，在组织中加以实现。长期以来，我国电力建设采用自营管理模式，由建设单位自行对工程组织设计、采购和施工。在改革开放后，我国电力工程建设的管理体制逐步形成了项目法人制、资本金制、招投标制、项目监理制和经济合同制的“五制”管理模式。“五制”管理模式相对于自营管理模式而言，缩短了我国电力工程建设管理模式与发达国家的距离，但“五制”模式的重点只是规范了项目业主与建设承揽方的关系，对业主自身的改革和管理并没有根本性的触动和突破。项目业主“既管投资又管花钱”，业主“既当运动员，又当裁判员”，其管理职能和监督职能混为一体的体制没有改变。于是我们对许多工程一而再、再而三地调概，工程实际投资屡屡突破概算，工程单位造价失控等现象也就见怪不怪了。在电建工程项目管理实务中率先推行工程建设委托制管理，打破了我们对电力工程建设固有的管理模式，其对工程项目管理的专业化、标准化、规范化、现代化和逐步国际化的“五化”管理取向，唤醒了人们对电力工程建设管理体制创新的认识，也激发了我们电力工程建设有关企业的创新激情，这就是工程建设委托制管理的魅力。在工程项目的建设中，采用招标投标的办法，通过竞争择优选定有实力、有信誉的国际工程公司，实行项目建设（EPC）总承包或项目管理（PMC）总承包，是国际上公认的、普遍采用的模式。国际工程公司以业主和建设项目为服务对象，是国际投资、先进技术、科学管理和贸易的综合载体。国际工程公司的发展水平反映一个国家的工业化程度和综合国力，是全球经济发展必不可少、不可替代的生力军。第3章 电力工程管理所涉及到的问题及处理方法电力工程的特性是单位工程多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁呈现,形成影响进度方案完成的要素很多。为确保平安高效地完成电网建立任务,必需认清电网施工现场的平安管理现状及存在的问题,并采取有效的措施进步管理程度。 电力工程管理工作由其本身性质所决议,而遭到众多限制,例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及穿插施工状况等。另外,工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部要素也深入影响着电力工程施工的管理。为了合理地方案、组织、谐和、控制和管理好工程项目建立的各方面工作,就必需理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到处理的方法。 3.1电网施工现场存在的问题目前,电网施工方面的平安管理规则已比拟完善,对施工现场的各种工作都提出了严厉的平安请求和平安措施,但由于近年来电网建立任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的平安认识淡薄、平安素质不高,致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。经过火析,总结了目前电网施工现场平安管理存在的主要问题。 3.1.1 施工人员复杂 为满足电网施工作业关于劳动力的需求,如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等暂时工,这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐,承受平安教育水平也不尽相同。 关于长期聘用的合同工,固然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定水平上承受了相对完好、标准的平安教育,有着一定的平安认识和平安技艺,但大多停留在外表的粗浅认识上,没有深化了解,在实践工作中只是机械式的采取平安措施,主动性不强。 关于暂时工,由于只是在施工现场暂时聘用的从事简单膂力劳动的人员,对其平安教育相对简单,形成这些人员在现场工作中认识不到存在的风险,不晓得该采取的预防控制措施。 3.1.2 穿插作业 电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大,不同工种穿插作业频繁。新建工程现场的平安措施和设备状况随着工程进度不断在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运,这些工作常穿插停止,施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。固然不同施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会,对施工人员停止平安技术交底,但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作,形成施工现场的平安措施和对施工人员的平安技术交底跟不上施工现场变化。 3.1.2 基建工程投运不标准 基建工程建成投产普通要带电试运转24 h才移交给运转单位。在带电试运转阶段普通由施工单位担任运转,但没有相关的规章制度来标准试运转工作,在平安管理上存在着破绽。 3.1.2.1 现场人员比拟混杂,不便于平安管理。 3.1.2.2 试运转期间,没有标准地对设备停止巡视检查。3.1.2.3 在试运转期间,没有针对实践可能发作的突发事情编制相应的现场处置计划。 3.2 改善措施 为实在改善电网施工现场的平安管理现状,进步平安管理程度,确保平安消费,针对以上存在的问题,应采取以下措施。 3. 2.1强化平安消费义务制的落实 平安消费义务制是企业岗位义务制的组成局部,是企业平安消费管理制度的中心。落实平安消费义务制必需从相关指导及管理人员抓起,只要指导及管理人员真正落实了平安消费义务制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线消费工作中发挥作用。 3. 2.2 全面平安技术交底,不留死角 为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象,消弭由于沟通不到位形成的平安隐患,降低施工作业风险,倡议停止全面平安技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开平安技术交底活动,还要与其他队伍停止积极、充沛、到位的沟通,将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的平安措施告之别人,消弭平安死角,进步施工现场的平安管理程度,保证平安文化施工。 此外,还应该把到现场停止技术效劳的厂家技术人员也归入到日常的平安技术交底工作中,请求其按时参与班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的平安措施停止认真监护。 3. 2.3 健全平安管理制度,标准基建工程投运工作 为消弭在基建工程投运环节存在的平安破绽,减少新设备投入运转给电网形成的影响及保证现场人身、设备平安,倡议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来标准基建工程投运工作。 3.3 增强本钱控制,完成项目的效益管理 在施工项目管理中，成本目标控制是项目管理的基本要求。我管理的工程项目中，在项目进场初期，需要搭建临时设施，若采用临时彩钢板搭建，市场包建（包括材料和安装）价格为70元/M2。经过市场调查后，彩钢板每平方批发价格为20元，请专业安装人员施工，人工费为15元/M2。鉴于此，自行采购请人安装，每平方才35元/M2，为外请包建价格的一半。工程项目施工图预算的直接费用局部与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的本钱降低额,是工程经济核算的重点。施工过程中的本钱控制主要是对各项费用开支停止监视,把支出控制在方案本钱额定的范围内。 3.2.1 抓好项目的核算施工项目肯定后,项目核算层次有两层:一是项目管理;二是施工作业层。管理层要根据施工图预算,施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱,做好项目的量、本利剖析,控制人、财、物、机的投入和运用状况,定期停止经济活动剖析,做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制,项目的施工现场是费用耗费的最前沿,应优化项目消费要素配置,减少不合理支出,采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段,保证分项工程按网络方案施工,发掘内部力气,同时要注重新科技、新工艺的采用,进步消费率,减小劳动强度,降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合,把实践工程本钱紧缩在方案目的以内,严把结算的关键点,决不能呈现超支、漏支、乱支现象,结实树立效益是算出来的认识。3.2.2 抓好工程资料费的管理 在工程项目投资中,工程资料费占总投资的比重较大。施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息,选择最佳进料机遇,有效控制资料价钱。要按工程预算和实践停顿状况采购和发放资料,既超前效劳又不积压库存。要努力降低资料耗费,根绝糜费现象,修旧利废,随时清算回收资料,进步资金周转率。3.2.3 抓好工程设备管理 电力工程设备代表着电力施工企业的施工才能和程度,进步其应用率也是降低工程本钱不可短少的措施。要充沛发挥工程设备的施工机械化作用,合理分配,科学管理,使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备,一概实行“定人、定机、定义务”的“三定”管理制度,增强日常的维护检修,进步工程设备的完好率和应用率,使工程设备能高效能运转。3.4 工程质量管理质量管理是施工项目管理的重要内容之一。保证施工质量，避免施工重复，才能保证工期和经济目标。关于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有掩盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的适用作业指导书,任何工作有文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的控制之中。第4章 电力工程项目的科学管理项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。4.1 电力工程项目管理发展历史工程项目管理是随着生产力的发展和生产规模的扩大而产生和发展起来的，而现代的项目管理概念起源于美国。20世60年代初，在著名数学家华罗庚教授倡导下，项目管理也被引入我国，并在国民经济各个部门试点应用。1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业运用项目管理法不仅缩短了工期，降低了造价，而且工程质量优良，取得了明显的经济效益，这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击，其项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广。实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。而随着现代计算机和网络技术的发展，工程项目管理在更多的领域里的得到了发展和应用。经过几十年的发展和完善，逐步形成了现代的工程项目管理，它包括了工程管理中的最基本基本制度：项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、经济合同制。而由于我国的历史背景和现在的基本国情，使得我国的电力工程项目管理呈现出独特的方面，在管理中的某些方面还不够统一，还没有形成一定的规范性和法制约束。但随着我国电力事业的蓬勃发展和法制的不断完善，我国的现代化电力工程项目管理制度也必将在我国的现代化建设中建立并发挥越发重要的作用。笔者主要介绍电力工程中的施工管理，它是工程项目中重要的组成部分，工程的成败在很大程度上就是电力工程项目的施工管理上。4.2 电力工程项目管理中存在的问题和弊端由于我国的市场经济正处在不断深化改革的关键阶段，因此我国的电力工程项目管理在很多方面都还没有成为一套完整的体系。反应在电力工程施工管理方面就表现在：淤管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。于在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处，如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。4.3 电力工程项目科学管理方法工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工阶段实施投资控制主要从进度、质量、工期三个方面进行考虑。工程项目的质量、进度、和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度。在工程实际管理中，应根据工程实际，做出总体控制网络图，合理安排阶段工作进度，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有节奏的施工队。4.3.1 电力工程施工准备阶段的管理这一阶段的管理工作主要是现场察勘、施工组织设计编制、施工人员安排以及设备和物资的准备、技术交底及图纸会审等。4.3.1.1 施工现场勘察施工现场勘察主要是施工条件的调查。电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。此外，多专业施工单位施工的项目，还要考虑在施工布置、施工计划等方面与其他专业的统一协调。4.3.1.2 施工组织设计编制施工组织设计编制是对工程施工的全面计划。主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。4.3.1.3 技术交底及图纸会审技术交底及图纸会审：于会审前，认真研究设计图纸，如有不明确的，做好记录，在会审会上提请设计部门说明；于审查设计图纸是否符合相关规范和有关技术质量标准，设计是否合理。如发现图纸有错漏，应在会审时提出；盂要根据工程的具体情况，对照设计图纸，明确是否便于施工；榆设计是否采用了新技术，若采用新技术，应提供试验研究及相关产品安装试验的技术资料；在设计图纸中，与其他专业设施的相互关系。包括与其他设施的空间布置关系、施工作业交叉关系等。4.3.2 电力工程施工阶段管理电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。电力工程施工阶段的管理包括了质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等。4.3.2.1 施工阶段的质量管理施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。电力工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线和稳定的生产环境，因此影响施工项目质量的因素多，容易导致质量问题出现。要努力做到以下几点：第一，确立质量目标，制定质量计划。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。第二，建立健全质量管理体系及各种管理制度。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，对群体的管理必须靠制度才能实现，企业必须建立健全适应市场需要的能够发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。第三，培训、优选施工人员，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。第四，严格控制建材和设备质量要把住”四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。推行科技进步，提高质量控制水平。要树立建筑产品观念各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。4.3.2.2 施工阶段的进度管理对独立性较强的项目，进度按合同要求及施工组织设计编制的进度计划控制。对交叉作业较多的项目，按进度计划网络图，在前期工作完成后，立即进场施工。在前期工作未延期的情况下，进度控制的重点是本专业不误工期；但往往出现前期延误工期情况，如果整个大项目是总承包的，电气只是个分项，就要求电气施工能缩短一些工期。这就要采取措施，从全局的角度进行进度控制。4.3.2.3 施工阶段的安全管理安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证，而安全管理工作关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是以项目经理为首成立安全管理机构，明确分工，责任到人，由项目技术总负责人根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并真正落实到人。因此，安全管理是电力工程施工阶段重要的组成部分。在安全管理中应该做到以下几点：第一，提高对施工安全管理重要性的认识，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。第二，强化现场安全管理措施：淤要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高；于健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络对安全监督实行标准化管理，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格监督执行”两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生；认真落实各级人员安全生产责任制，建立完善安全生产责任制体系开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然加强施工危险点分析，开展危险4调查，制定危险点清单。4.3.2.4 施工阶段的成本管理工程成本主要包括两大部分，即工程直接费成本和工程其他直接费与间接费成本。只有做好了对这两部分成本的有效控制，才能切实提高电力施工企业的经济效益。因此需树立新的成本管理理念，施工企业从投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。还需要做到成本管理向技术管理渗透、加强成本考核及核算力度、端正承揽工程的观念等。第5章 电力施工项目的科学管理手段工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。随着城市经济的快速发展和城市化进程的加快，电力工程建设项目日益增多。当今电力市场竞争猛烈，各电力施工企业加大改造力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争本事。但电力施工企业的管理，要害在于项目管理，项目管理的优劣直接影响企业的信誉、效益。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。为此，各施工企业都非常重视项目管理。现就项目管理叙述一下看法。5.1 增强文明安全施工管理工程建设管理，除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外，对工程质量控制，安全文明施工也都有严格的考核指标要求，目前,由于电建行业的特殊性，涉及专业范围太广，我们编制的进度计划根本没有将工程质量控制，安全文明施工管理纳入P3工程管理的范畴，这样，在工程跟踪过程中，就无法提前过滤出有考核质量要求的作业，提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；也无法过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起重视，从而确保工程施工在保证质量，安全和文明有序的情况下完成。因此建议可以考虑以后将这一块内容纳入P3管理范畴，可以通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求、有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。5.2 增强质量管理当前，质量干系到企业的生存，电力施工企业的“产物”是电厂。电厂是巨大的生产体系，它的团体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回蹊径松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都是选用一支作风硬、技能高、质量工艺精湛、能创造杰作工程的施工队伍，以保证电厂的运行及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的事情。5.2.1 项目部在开工伊始，要树立“杰作工程”目的，教诲每一个职工质量与企业，质量与小我私家的干系，明确企业凭质量霸占市场，失去质量便是失去市场，失去企业生存的主要条件。项目部要订定出可行的质量办理制度，并布局各专业方式针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、范例化、尺度化，并要求各施工专业方式本专业的施工质量通病及相应步骤，做到事前控制。5.2.2 布局好各专业的筹划图纸，配置厂家图纸的会审事情，将筹划缺陷消除在施工之前。订定严格的质料查验制度，把好施工第一关，制止由于质料质量问题造成的返工及质量问题。5.2.3 方式使用强的施事情业引导书及大型施工方案，做好交底事情，而且要求施工职员要掌握技能要求和质量尺度，做好施工原始纪录。要求各专业举行质量知识、施工技能培训，提高施工职员的施工本事。严格实验各级验收制度及工序交接制度。5.2.4 项目部要制定质量赏罚制度，对施工工艺质量好的要奖，对存在质量问题的要曝光、转达品评并进行经济处罚。对要害工序要责任到人，比如：汽轮机扣盖、发电机穿转子及汽水管道、油管道内部干净等，使每个要害都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理步骤的实验，这样，就肯定能为业主交一个优质工作组。5.3 增强管理，降低施工资本现在，电力市场竞争猛烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧本身的“口袋”。在保证工程质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本。节省资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。资本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项步骤，降低成本，堵住资本流失的漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下步骤：5.3.1 从布局上创建由项目管理、各专业施工队队长组成的资本管理体系，落实责任，确定资本目的。实验项目部“一支笔”管理，项目管理控制资金的付出，制止越权具名、开口。对各专业、各科室举行可控用度承包，制定承包赏罚办法。降低办公费、业务招待费等。5.3.2 各专业化施工队处于项目工程资本管理的首位。应对各专业施工队下达降低施工资本指标，每月对筹划部门、财政部门举行考核，做资本分析，对结余夸奖，超支进行处罚，促使各专业化施工队在职员投入、材料领用，达到降低资本的目的。5.3.3 质料采购要实验招标，堵住人情网、干系网，以制止在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要举行先审定施工图事情量，再签署条约，再举行施工，制止在决算当中，多报施工量，弄虚作假现象。第6章 电力工程项目管理电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?下面就谈一下个人粗浅的认识。6.1 加强安全管理,确保企业安全生产安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争,这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是:第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故案例进行教育,利用家庭环境教育,使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。6.2 电力工程项目的工期管理分析电力工程项目的工期管理,要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度,首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合,科学、准确地、合理地安排工裳进度,拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划,采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工,在施工的实施阶段严格按照进度计划执行,同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。第一,影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务问的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来,影响电力工程项目进度的因素很多,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。第二,电力工程项目进度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划,是把各参与单位的工作进行统一的发排和部署,按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之闻的关系,运用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各顼工作能按照计划安排的程序顺利完成。在制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制,对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。第三,电力工程项目工期的控制。电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响,相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量,并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后,就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。要确保电力工程项目的如期完成,光有完美的计划是不够的,必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度,与基准进度相比较,或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况,优化项目的进度,以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析,以便确定项目进度变化和预测发展趋