工程招投标与合同管理自考.doc

工程招投标与合同管理自考篇一： 自考工程招投标与合同管理重点小抄_图文招标投标与合同管理 1.绪论 1.工程建设是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。2.建设程序是指由法律行政法规、规章所规定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。3.建设程序分三个大阶段： 工程建设前期阶段（项目建议书、可行性研究、立项、获得建设用地、报建、项目发包与承包、初步设计）； 工程建设实施阶段（勘查设计、设计文件审查、施工准备、工程施工、生产准备与试生产、竣工验收）；投产阶段（生产运营交付使 用、承包期内保修、项目后评价） 4.建设项目管理方式： 传统自管方式（设计-招标-建造）；总承包管理方式（设计采购施工/交钥匙总承包 EPC、设计-施工总承包 D-P、 设计-采购总承包 E-P、采购施工总承包 P-C）；三角管理方式 5.招标投标是招标人能对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个招标人提交投标文件参加竞争并按招标文件的规定选择交易 对象的行为。6.法人是具有民事权利和民事行为能力，并依法享有民事权利和承担民事义务的组织。具备的条件： 依法成立、有必要的财产和经费、 有自己的名称、组织机构和场所、能独立承担民事责任。7.招标投标制适用条件： 一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制； 二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项目能够 形成卖方多家的竞争局面，买方才能居于主导地位，有条件以招标方式从多家竞争者中选择中标者。8.合同是平等自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。9.合同法律性质： 合同是一种民事法律行为；合同是两方以上当事人的意识表示一致的民事法律行为；合同是以设立、变更、终止民 事权利义务关系为目的的民事法律行为；合同是当事人在平等、自愿的基础上产生的民事法律关系；合同具有法律约束力的民事法律 行为。10.法律基础对合同的实施和管理有如下两个作用： 合同在其签订和实施工程中受到这个法律的制约与保护， 该合同的有效性和合同实 施的法律后果按这个法律判定；对一份有效地合同，除合同作为双方的第一准则外，如果出现合同规定以外的情况或出现合同本身不 能解决的问题或合同无效，应以据适用于合同关系的法律解决。2.招标投标制度 1.招标投标基本程序： 招标-投标-开标-评标-定标-签订合同 2.招标投标法的立法目的： 规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人 的合法权益。3.实行招标投标制的作用： 确立了竞争的规范准则，有利于开展公平竞争；扩大了竞争范围，可以使招标人更充分的获得市场利益， 社会获得更大效益；有利于引进先进技术和管理经验，提高企业有效竞争能力；提供正确的市场信息，有利于规范交易双方的市场行 为。4.现代竞争与原始竞争区别： 平等准则；信誉准则；正当准则；合法准则。5.必须进行招标的条件： 施工单项合同估算价在 200 万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在 100 万以上的；勘 察设计监理等服务单项合同在 50 万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在 3000 万以上。6.投标活动原则： 公开公平公正和诚实信用的原则；强制与自愿结合的原则；合法原则；开放性原则；行政监督原则。7.市场机制： 是市场经济的总体供能，是经济成长过程中最重要的驱动因素，是价格机制、竞争机制、风险机制、供求机制所构成。价格机制是核心，竞争是关键，风险是基础机制，供求机制是保证机制。8.竞争机制是市场机制的内容之一，是商品经济活动中优胜劣汰的手段和方法。9.招标投标机制是指在市场经济条件下，采购人招标人投标人之间的相互关系、招标投标的运行规律及市场竞争对招标投标的调节功 能。市场机制运行规律是： 竞争-发展-在竞争-在发展；招标投标运行规律： 需求-竞争-优胜劣汰-成交 10.业主采取招投标的基本目标： 采购有较好的经济性和效率性；选择一个能胜任项目的承包人；签订一个有力合同。11.两阶段招标： 是指先邀请提交根据概念设计或性能规格编制的不带报价的技术建议书， 可以进行技术和商务澄清和调整随后对招标 文件作出修改；第二部邀请提交最终的技术建议书和带报价的招标文件。12.代理行为具有的特征： 代理人以自己的技能为被代理人的利益独立为的意识表示；代理人必须以被代理人的名义实施法律行为；代 理行为的法律效果直接归属于被代理人。13.代理机构设立条件： 有从事招标代理业务的营业场所和资金；有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；有符合法律规定条 件、可以作为评标委员会成员人选的技术、技术等方面的专家库。14.资源配置： 是对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。15.招标投标的特点： 是由符合一定条件的组织发起的；招标投标程序与规则具体、明确、公开；招标要求和条件通过招标文件一次性 公开；有多个投标人以递交一份密封的投标文件的方式参与竞争；投标文件由招标人在投标人在场的情况下公开开启；交易对象的选 择由一定的组织按公开的程序和标准秘密进行；招标人以发出中标通知书的方式确定交易对象，公开最终交易结果。16.法律救济： 它是指在法定权利受到侵害或可能受到侵害的情况下，依照法律规则所规定的方法、程序和制度所进行的救济。法律救 济的根本目的在于补救受损害者的合法权益，也是基本功能。3.招标条件与规则 1.工程建设项目招标的类型： 工程施工招标；工程货物招标；工程服务招标 2.强制招标的范围： 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项 目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。3.采用邀请招标采购的条件： 具有特殊性，只能从有限的范围的供应商处采购的；采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的 比例过大的。4.招标人必须具备条件： 编制招标文件的能力，组织评标的能力。15.招标人自行办理招标的能力要求： 具有项目法人资格；具有与招标项目规模和复杂程度相适应的过程技术、概预算、财务和工程管 理等方面的专业技术力量；有从事同类建筑招标的工作经验；设有专门的招标机构；熟悉和掌握招标法及有关法规。6.项目招标条件： 履行审核手续，落实资金来源。7.招标准备工作： 除了场地准备，技术物质准备以外主要工作是成立招标机构，编制招标文件。8.标底的采用方式： 以批准概算的相应部分作为标底；委托造价工程师编制标底；以投标价的加权平均值作为标底。9.资格审查有资格预审和资格后审两种方式，主要目的是确定投标人是否具有独立订立合同的权利，是否具有相应的履约能力。10.招标文件在招标过程中的作用： 是招标人招标承建工程项目的、采购货物或服务的法律文件；是投标人准备投标文件的依据；招标 文件是评标的依据；招标文件还是签订合同所尊询的文件。11.招标文件的内容： 一般包括编写和提交投标文件的规定、投标文件的评审标准与方法、合同的主要条款以及附件内容。招标文件包 含的技术要求、投标报价要求和主要合同条款等是文件的关键内容。12.建设工程招标文件内容： 招标公告；投标人须知；评标办法；合同条款及格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求；招标文件和 格式；投标人须知前附表规定的其他材料。13.招标文件编制的基本原则： 招标文件制定要符合竞争性招标要求；要让所有合格的有意参加投标的投标人即使了解招标人的要求； 为所有投标人提供参加均等的投标机会；招标文件的制定要有关专家参加。14.招标实施过程： 发布招标公告；投标资格预审；通知参加投标人并出售标书；召开标前会议。15.投标资格预审程序： 招标人编制资格预审文件；发布资格预审公告；出售资格预审文件；潜在投标人编制并递交资格申请文件；对 申请文件评审；编写资格评审报告；发出资格预审结果通知。16.初步评审： 投标人是否符合投标条件；投标文件是否完整；主要方面是否符合要求；计算方面是否有差错。详细评审： 商务评审和 技术评审。17.中标候选人必须符合下列条件： 能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件的实质性要求，并且经 评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。18.常见的评标方法： 专家评议法；最低投标价法；经评审的最低投标价法；综合评估法；设备寿命期费用评标法。19.评标方法的基本要求： 公正性、适应性、科学性。4.投标业务与方法 1.投标人具备下列条件： 与招标文件要求相适应的人力、物力、财力；招标文件要求的资质证书和相应的工作经验与业绩证明；法律 法规规定的其它条件 2.投标准备主要包括内容： 有关投标信息调研、投标资料的准备、办理投标担保 3.投标资料包括： 营业执照、资质证书、单位主要成员及简历、法定代表身份证明、委托代理授权书、项目负责人的委任证书、主要 技术人员的资格证书及简历、主要设备仪器明细等等 4.招标投标中使用的担保形式： 投标保函（银行保函、担保书）投标保证金（银行汇票、支票、现金；国际招标也可提交银行本票、 信用证） 5.联合体投标必须符合下列要求： 参加联合体的所有成员都应分别填写完整的资格预审表格，切不允许任何单位提交或参加一个以上 的投标；资格预审申请书中必须指明为首的主办人；申请书必须确认；申请书必须说明拟仪中每个合伙人参与情况及责任。6.投标决策内容： 针对招标是投标还是不投标；投什么性质的标；投标中如何采用以长治短以优制胜的策略和技巧 7.投标方向的选择： 承包市场情况、竞争的优势；承包者自身情况；项目情况；业主状况。8.影响投标决策的因素： 主观： 技术、经济、管理、信誉方面的实力；客观： 项目的难易程度；业主和其合作伙伴的情况；竞争对手 的实力、优势及投标环境的优劣；法律法规的情况；风险问题。9.投标报价有成本（直接费、间接费）利润、税金构成，编制方法： 工料单价法、综合单价法；施工承包合同价的采用方式： 固定价、 可调价、成本加酬金 10.常用工程投标报价技巧： 灵活报价法、不平衡报价法、突然降价法、增加建议法、分包商报价的采用 11.投标文件编制： 现场踏勘、分析招标文件，编制技术文件，编制投标文件；准备备忘录提要 12.投标文件内容： 投标函、投标人资格资信证明、投标项目方案及说明、投标价格、招标文件要求的其他内容。13.投标中的不正当竞争行为： 串通投标 （是指投标人为谋取中标而同招标人、 评标人、 投标人暗中合谋， 具有很强的欺骗性和隐蔽性） ； 以低于成本价格报价或弄虚作假骗取中标。5.合同的商签与履行 1.现代工程建设合同的基本要求： 合同内容齐全，条款完整，不能漏项；定义清楚、准确，双方责任的界限明确，不能含混不清；注 重保护双方利益；符合工程管理需要；合同的标准化。2.合同激励机制的种类： 成本激励、工期激励、绩效激励 3.非赌注性质的激励项目合同应处理好三个关系： 奖励、承担相应风险；安全保障 4.合同类型： 总价合同（固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、复费率表的总价合同、管理费总价合同）；单价合同 （估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同）；成本加酬金合同 5.合同协议： 是中标单位与业主签订的明确合同标的及双方权利、义务的简明文件，它起着承包合同纲领的作用。6.合同的基本作用： 合同确立了项目实施和管理的主要目标；合同规定了双方的经济关系；合同是双方的最高行为准则，项目管理以 合同为核心；合同和它的的法律约束力是项目实施和管理的保证；合同是双方解决争执的依据。7.项目合同体系的作用： 它反映了项目任务的范围和划分方式；它反映了项目所采用的管理模式；他在很大程度上决定了项目的组织 形式 8.建设工程合同的特征： 合同的主体只能是法人，而且必须有莫种资格的法人；合同标的仅限于建设工程；国家管理的特殊性；合同 具有次序性；合同为要式合同 9.建设工程合同的分类： 勘察合同、设计合同、施工合同、总承包合同。210.合同订立的基本原则： 当事人地位平等原则；合同自由与国家适当干预相结合原则；公平原则；诚实信用原则；合同第一性原则 11.合同谈判的主要内容： 决标前： 技术性谈判和经济型谈判；决标后： 商务和技术的所有的条款（承包内容和范围的确认；技术要求、 技术规范和技术方案；价格调整条款；合同款支付方式、工期和维修期；争端的解决；其它有关该善合同条款的问题 12.合同效力是指因合同而生的一系列权利、义务关系及相应的法律责任。13.合同的法律约束力包括三个方面： 履行合同约定的义务； 二是不得擅自变更或解除合同； 三是履行合同隐含义务。14.合同的生效条件： 当事人订立合同时具有相应的缔约行为能力；当事人意识表示真实；合同不违反法律和社会公共利益；合同的内 容必须确定或可能。15.建设工程合同无效的原因： 法定无效建设工程合同（一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同，损害国家利益的；恶意串通，损害国家、 集体或第三人利益的；以合法形式掩盖非法目的的；损害社会公共利益的；违反法律行政法规的）；被撤销的建设工程合同；未被追 认的建设工程合同。16.建设工程合同无效的类型： 主体资格不合格（发包，承包）；订立合同的内容不合法（违反招标投标强制规定的建设工程合同，必 须进行招标而未招标或中标无效，导致的合同无效；承包人非法转包建设工程造成的合同无效；承包人违法分包建设工程导致的合同 无效；没有订立书面形式的建设工程合同，导致的无效） 17.施工合同被确认为无效的已履行的： 恢复原状；折价补偿；赔偿损失；收缴财产。18.无效合同承担行政合同的方式： 责令整改；责令停业整顿；降低资质等级；吊销资质证书；罚款 19.缔约过失责任构成条件： 一是当事人有过错； 二是损害后果发生的； 三是当事人的过错行为与造成的损失有因果关系。20.合同履行的原则是指合同依法成立后当事人双方在履行过程中必须遵循的一般准则是指导当事人正确履行合同义务的基本准则。（实际履行原则；全面履行原则；协作履行原则；监督履行原则） 2 1.同时履行抗辩权： 是指在没有规定履行顺序的双务合同中，当事人一方在对方当事人未予给付之前有权拒绝先为给付。22.后履行抗辩权： 是指双务合同中，有先后履行顺序时候履行一方有权要求应该先履行的一方先行履行自己的义务。23.不安抗辩权： 是指合同成立后如果后履行债务的一方当事人财产状况恶化。先履行债务的一方当事人确有其财产状况恶化的证据时， 在后履行的一方未履行或未提供担保之前有权拒绝先为履行。24.债权人代为权： 是指债权人为了保障其债权不受损害，而已自己的名义代替债务人行使债权的权利。25.债权人撤销权： 是指债权人对债务人所作的危害其债权的民事行为，有请求法院予与撤销的权利。6.建设工程合同管理 1.合同管理的四要素： 管理主体、管理客体、组织目的、组织环境条件。2.合同管理的目标是通过合同的签订合同的实施控制等工作，全面的完成合同责任，保证建设工程目标和企业目标的实现。3.合同管理在项目管理中的作用： 合同分配着工作任务，项目目标和计划的落实是通过合同实现的；合同确定了项目的组织关系；合 同是工程实施过程中双方的最高行为准则；合同的法律约束力是合同施工和管理的要求和保证，同是他又是强有力的项目控制手段； 合同是工程过程中争执解决的依据。4.合同管理的任务： 是根据法律法规合同的要求，运用计划评审控制协调等手段，促进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约 责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止利用合同进行违法行为，保证项目顺利进行保护自己的正当利益。中心任务就是利用合同的 正当手段避免风险、保护自己并获取更多的经济利益。5.工程建设合同的特点： 管理持续时间长；合同管理对工程经济效益影响很大；合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的；合 同管理影响因素多，风险大。6.合同管理过程： 合同策划和合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同后评价。7.合同管理的主要工作： 建立管理组织机构，落实管理责任；做好合同总体策划规避合同风险；建立合同实施保证体系；实施严格有 效地监督和控制；积极进行有效地索赔和反索赔；及时合法处理合同争议。8.合同策划要求： 合同策划目的是通过合同保证项目总目标的实现；合同策划应符合合同基本原则；应保证合同实施过程中的系统性 和协调性。9.合同策划依据： 项目要求；资源情况；市场状况 10.三种合同的特点： 固定单价合同的特点是单价优先，承包者仅按合同规定承担报价的风险而工程量的变化的风险由业主承担；固定 总价合同的特点以一次包死的价格委托，价格不因环境的变化和工程量的变化而变化；成本加酬金合同是以工程最终合同价格按承包 者的实际成本加一定比例的酬金计算。11.合同评审的意义： 充分了解业主的要求，为执行项目控制目标创造条件；可以充分知道本公司在执行合同时存在的问题提高公司的 质量保证能力；培养履行合同意识，提高企业履约能力；实施有效地合同评审可以化解、防止和减少风险 12.合同评审的内容： 招标内容和合同的合法性；招标文件的合法性和完备行审查；合同双方责任权益和项目范围认可；与产品或过程 有关要求的评审；合同风险评估。13.合同评审的步骤： 确定评审方式、时间地点；准备评审资料；发出评审通知；召开评审会；通过评审报告；遗留问题的处理 14.风险大的合同内容： 工程规模大工期长，且业主采用固定总价合同；业主要求固定总价合同但招标文件中图纸不详细，不完备、工 程量不准确、范围不清楚等；业主将标期压缩的很短，承包商没有时间分析招标文件而且招标文件为外文，采用承包商不熟悉的合同 条件；工程环境部确定性大；业主有明显非理性思维对承包商要求苛刻。15.合同实施计划的主要内容： 合同实施的总体策略；合同实施总体安排；工程分包策略；合同实施保证体系。16.合同实施保证体系构建原则： 明确项目目标和原则；落实项目责任；项目预控；能有效避免合同纠纷。17.合同有效控制的原则： 控制应该同计划和组织相适应；应该突出重点强调例外；应该具有灵活性及时性和经济性；控制工作应该培 养组织成员的自我控制能力 18.合同控制方法： 按发展过程（事前、事中、事后）按照控制信息的来源（前馈、反馈）按是否形成（开环、闭环）归纳起来： 主动、 被动。319.被动控制措施： 应用现代方法手段跟踪测试发现异常及时采取措施；建立项目实施过程中人员控制组织，明确控制责任；建立有效 信息反馈系统。20.主动控制措施： 详细调查并分析外部环境；识别风险；高质量做好组织工作，是组织与目标计划高度一致；制定应急备用方案；沟 通信息流通渠道，加强信息收集。2 1.合同交底就是组织大家学习合同和合同总体分析结果，将合同内容贯彻下去，让相关的人清楚合同条款，并准照执行，防止对合同 不熟悉而出现违反合同的行为 22.合同交底的内容： 合同的主要内容如： 主要权利义务、合同价格、工期、工程中一些问题处理等；在投标和签订过程中的问题；履 行时应注意的问题可能的风险和建议；合同要求和相关方的期望、法律规定社会责任。23.合同跟踪的依据： 合同和合同分析结果；各种实际的过程文件；工程管理人员每天对现场的了解 24.合同实施过程中出现问题处理措施： 技术措施；组织管理措施；经济措施；合同措施 25.合同便更是指合同成立后尚未履行或未完全履行以前，当事人就合同的内容达成的修改和补充协议。26.合同变更效力： 被变更的部分失去效力当时人按变更后的履行；合同变更只对未履行的部分有效没有朔及力；合同变更后不影响当 事人请求损害赔偿的权利 27.合同变更范围： 涉及合同条款变更；工程变更； 28.合同便更处理要求： 变更应尽快做出；迅速全面系统的落实变更指令；保存原始图纸，设计变更资料，业主书面指令，变更后发生 的采购合同发票及实物或现场图片。29.合同转让是指合同的当事人依法将合同的权利和义务全部或部分转让给第三人 30.合同转让与分包的区别： 合同转让后转让人及退出合同关系，受让人与原合的对方成为新的合同主体，而分包分包人与承包人之间 的合同关系对原合同并无影响；合同转让后受让人成为合同主体对合同承担责任而分包人只对承包人负责；转让人不对受让人的义务 向其相对人负责，而分包合同中承包人对分包人的义务向业主承担责任。3 1.索赔要求： 工期延长；费用补偿 32.索赔条件： 客观性；合法性；合理性 33.经济索赔的原则： 必要原则、赔偿原则、损失最小原则、引证原则、时限原则、初始延误原则 34.索赔意识： 法律意识、市场经济意识、工程管理意识 35.索赔的特征： 索赔是要求给予补偿的权利主张；索赔的前提是自己没有过错；只有实际发生了经济损失一方才能向对方索赔；索赔 是一种未经确认的单方行为 36.反索赔报告重点内容： 索赔事件的真实性；干扰事件责任分析；索赔理由分析；干扰事件的影响分析；证据分析；索赔值审核 37.合同后评价是指执行合同完后对合同的战略执行过程效果作用和影响等进行的系统的客观的分析终结。38.合同后评价目的： 及时反馈信息、调整相关政策、争强项目管理人责任心、提高合同管理水平、改进未来项目合同管理提高经济效 益 39.后评价内容： 合同签订情况评价；执行状况评价；管理工作评价；合同条款评价 40.风险的特征： 客观性、不确定性、可预测性、损失性、结果双重性 4 1.风险分类： 类型（纯风险、投机风险）来源（大环境风险、自然风险、商务风险、特殊风险） 42.风险分配原则： 工程参与各方的责权利平等互利与均衡；责权利分配应与建设目标和特点相匹配；业主承担风险管理的监督与抉择 责任 43.风险管理过程： 建立总体框架、风险识别、风险评定、处理、评审与监视、沟通、项目总结 7.国际招标投标概要 1.GPA 的基本目标： 一是通过建立一个有效的关于政府采购的法律、法规、程序和措施的多边框架，实现世界贸易的扩大和更大程序 的自由化，该善并协调世界贸易的运行环境； 二是通过政府采购竞争范围的扩大，加强透明度和客观性，促进政府采购程序的经济性 和高效率。2.GPA 的采购方式： 公开招标、选择性招标、有限性招标、电子拍卖 3.世行指南的采购原则：指南的采购原则调整对象是平等主体之间的（财产关系）和（人身关系）。72联营有（法人型联营、合伙型联营、协作型联营）三种形式。3代理可分为（委托代理、法定代理、指定代理）三种。4债具有（债的主体、债的内容、债的客体）三要素。5人身权包括（健康权、姓名权、肖像权、名誉权、荣誉权）等具体的人身权利。6民事责任一般分为（违约责任)和(侵权责任）。7诉讼时效一般有(普通诉讼时效)和（特别诉讼时效）之分。8合同主体包括（公民、法人）和（其他依法成立的组织） 。9合同形式主要有（书面形式）和（口头形式）两种。10订立合同的方式主要有（要约）和（承诺）方式。11合同法规定违约责任的方式主要有（继续履行合同、采取补救措施、赔偿损失）。12不可抗力构成的条件有（不可预见性、不可避免性、不可克服性、履行期间性）。13不可抗力的法律后果：合同法规定违约责任的方式主要有（继续履行合同、采取补救措施、赔偿损失）。12不可抗力构成的条件有（不可预见性、不可避免性、不可克服性、履行期间性）。13不可抗力的法律后果、通用条教、专用条款 ）三部分组成。3 4、在工程量清单与报价表中，可分为两类，一类是（“单价”计价的项目）另一类是（ “项”包干的项目）。3 5、资格预审文件包括（资格预审通告、须知、资格预审标）和（资料、资格预审合格通知书）等方面的内容。3 6、标底价格由（成本、利润、税金）等组成。3 7、标底编制的计价方法有采用（工料单价计价方法、综合单价计价方法）两种。83 8、评标委员会的成员一般由（招标单位、上级主管部门）和（受聘专家）组成。3 9、评标可以采用（合理低价法）和（综合评议法）。40、对于大型或技术复杂的工程，可以采用（技术标）和（商务标）两阶段评标法。4 1、国家工程招标方式有四种类型（国际竞争性招标、国际有限招标、两阶段招标、议标）。4 2、国际有限招标包括两种方式（一般限制）和（特邀）。4 3、择优一般包含（较抵的价格、先进的技术、优良的质量、短期的工程）四个方面。4 4、投标人的投标班子应由（经营管理类人才、技术专业人才、商务金属类人才）三种类型的人才组成。4 5、国际联合承包的主要方式有（工程项目合营公司、合资公司、联合集团）。4 6、投标报价计算包括（定额分析、单价分析、计算工程成本、确定利润方针、确定标价）。4 7、投标决策可分为两阶段进行（前期阶段）和（投标决策的后阶段）。4 8、按性质分，投标有（风险性）和（保险性），按效益分投标有（盈利标）和（保本标）。4 9、降低投标价格可以从（降低投标利润、降低经营管理费）和（设定降价系数）三方面入手。50、邀请招标一般邀请 （三）家承包商参加投标。5 1、国际工程投标工作程序大体上可分为（工程项目的投标决策、投标前的准备工作、计算工程报价）和（投标文件的编制和 发送）四个主要过程。5 2、影响国际工程投标决策的因素主要有（业主方面、工程方面、承包商方面）三方面。5 3、国内过程投标报价费用的组成（直接费、间接费、利润费和税金、不可预见费）。5 4、建设工程施工工程量计价方式有两种（工料单价方式）和（综合单价方式）。5 5、分项工程单价有（直接费、间接费、利润）等。5 6、建设工程合同具有（合同主体的严格性、合同标的特殊性、履行期限的长期性、计划和程序的严格性、合同形式的特殊要 求）等特征。5 7、从承发包的不同范围和数量进行划分，可将建设工程合同划分为（总承包合同、承包合同、分包合同）。5 8、从完成承包的内容进行划分，可将建设工程合同划分为（勘察合同、设计合同、施工合同）。5 9、从付款方式进行划分，可将建设工程合同划分为（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）。60、建设监理合同的主体是（业主和建设单位、监理单位）。6 1、建设监理合同主体双方的关系是（委托和被委托）的关系。6 2、货物运输合同有（承运人、托运人、收货人）三方当事人。6 3、保险合同可分为（财产保险）和（人身保险）两类。6 4、承揽包括（加工、定作、修理、复制、测试、检验）等工作。6 5、施工合同是工程建设的主要合同，是施工单位进行（工程建设质量管理、进度管理、费用管理）的主要依据之一。6 6、施工合同的当事人是（发包人和承包人双方是平等的民事主体）。6 7、在施工合同中，实行的是（以工程师为核心）的管理体系。6 8、合同价款可以按照（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）。6 9、工程款的结算方式有（按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算）方式等。70、施工合同的进度控制可分为（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）三阶段。7 1、担保的方式有（保证、抵押、质押、留置、定金）五种。7 2、FIDIC 的合同条件分为（通用条件）和（专用条件）两部分。97 3、合同发对合同生效规定了（成立生效、批准登记生效、约定生效）三种情形。7 4、商务金融类人才是指具有（金融、贸易、税法、保险、采购、保函、索赔）等专业知识的人才 判断题 1、只有具有民事权利能力的公民才能参与民事活动。（） 2、无权代理人进行的代理行为是无效的