宝钢企业文化管理.ppt

宝钢企业文化管理,http:/www.duibiao.org/kaocha/baosteel.htm,一、概 况,宝钢文化发展的简要历程,宝钢文化形成和发展的四个阶段：,1、创业期的宝钢文化(1978年-1985年),2、发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年),3、整合期的宝钢文化(1998年-2003年),4、新一轮发展期的宝钢文化(2003年- ),我们能做的和要做的？,通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂，建成全球最 具竞争力的钢铁企业。,宝钢文化的绩效图,宝钢文化给人的一般印象,宝钢用创业精神所衍生出的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫了整个组织； 通过核心流程的重组创造出具有全球竞争优势并能满足用户需求的速度，宝钢的企业系统创新（ESI）的经营模式让宝钢保持了长久的活力； 这些现代企业的精神与方法都是宝钢改革所需要的，这是宝钢文化给人的一般印象。,内容提要,宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。,宝钢文化管理的思想,宝钢的核心理念,遵从核心理念，确立宝钢在世界钢铁行业中的卓越地位，为股东、用户、员工、社会、供应商创造更多价值。,宝钢文化的专业管理,公司设立企业文化专业管理部门企业文化部，专门从事企业文化管理工作。,企业文化部,精神管理,品牌管理,VI 管理,商标管理,愿景管理,案例管理,公共管理,危机管理,品牌拓展,新闻发言,长效机制,典范管理,员工需求,舆论管理,危机处置,预防管理,诚信管理,公关管理,善后管理,品牌价值,二、内 容,建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势； 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 形成一个共同的对外品牌形象，塑造宝钢世界级钢铁企业形象； 不断提升公司核心竞争力。,管理目标定位,具体工作内容,广告、宣传册 及展示,策划、设 计,公司形象片,媒 体,理念培育,国际化理念 培 育,路 演,年 报,新闻宣传,精 神,公共关系,宝钢文化管理,以营造学习氛围、构筑学习平台、形成畅通的共享机制为基础，普及效率、精度和价值理念，提高公司的学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力。,以企业的生存方式、生产方式和管理方式为基础，营造“居危思进、富有激情”的企业氛围，倡导“高效沟通、快速响应”的管理风格，培育“忠诚、认真、严格、不断学习”的队伍风气.,文化一体化管理方向,广告、宣传册 及展示,公司形象片,产品,内部文化,内部精神,外部定位,外部营销理念,使 命,理念,形象,组织,沟通,公司,管理,消费者,一致的公司理念,公司精神,营造一种与企业发展相适应的文化氛围,健全制度流程,健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程,造就员工队伍,造就一支与公司价值取向相一致、与战略目标相适应的员工队伍,打造品牌形象,打造世界级钢铁业品牌形象,宝钢文化的主要功能,建立和谐关系,营造良好工作氛围，致力建立与各方的和谐发展关系,营造文化氛围,三、实 践,1、高层管理者对企业文化的倡导,我们所倡导弘扬的创新性强势文化，要鼓励职工更新观念，解放思想，把公司各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观、经营观，形成统一的理念来激发员工的积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在公司内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围。,实 践,作为公司的领导，要坚决清楚地告诫各级管理者，我们反对什么，我们提倡什么。要通过我们班子全体成员个人行为及工作方式、方法来影响其他层级的管理者，围绕着公司的理念、目标、战略不断地沟通来达成共识，带领员工一起努力。 公司员工要强调修养，包括知识、行为、工作方式、工作方法方面的修养，然后通过实际行动来升华企业文化的内涵。,高层管理者对企业文化的倡导,实 践,企业文化的建设、培育是自上而下的推进又自下而上的趋同。要形成一种文化的强势，一个重要的因素是公司的领导者锲而不舍地进行推进，有一大批与公司价值观高度认同的充满激情的人，有一个参与变革并充分理解领导意图和期望的团队。,高层管理者对企业文化的倡导,实 践,通过对引进管理持之以恒的消化、吸收，伴随着文化创新，持续进行管理创新，发展成具有宝钢特色的现代化管理模式。 为提升核心竞争力，宝钢对产销等七个核心业务流程进行再造，实施企业系统创新（ESI）；对16项专业化管理进行系统思考，实施价值管理（EVA）；开展了六西格玛精益运营，系统提升基层五项基础管理水平。,2、企业文化通过管理、制度和流程达到固化,实 践,3、形成企业文化建设大会工作制度,每年企业文化建设大会都抓住经营管理的关节点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。第一次大会提出了建设创新型强势文化的理念、目标和框架。第二次大会，系统阐述了建设以强化效率、精度、价值三个理念，提升学习、沟通、响应、改进四种能力为主要内容的学习型组织。第三次大会，提出营造以人为本的企业氛围，构筑人才成长的事业平台，实现公司与员工的共同发展。第四次大会提出建立“诚信宝钢”。 从内容到形式，从筹备到会后的贯彻，从公司高层的重视到与会人员的规模，从会上形成的精神到各项工作中的影响力，使企业文化建设大会形成为工作制度。,实 践,4、实行企业文化战略管理,公司发展规划是实现公司目标的战略举措。企业文化规划作为公司的重要子规划纳入战略管理。,通过对企业文化规划的制定，确定文化中短期发展目标和重点，并实施推进，使企业文化成为重要的实践。,实 践,5、建立长效机制工作文化,根据公司的现实状况和未来发展的要求，吸收目标管理、系统管理等现代管理基本要素，建立长效机制工作文化。 思想政治工作长效机制就是成功将日常党群工作提炼成制约机制、激励机制、用户满意工程机制等八类机制，建立长效机制的工作文化，达到服从、服务于公司生产经营总目标的目的。,实 践,6、持续推进学习型组织的创建,建立公司学习型组织的标准： 设计、策划公司“理念与能力”交流互动平台； 建立员工在线学习教育模块，推进知识管理； 提炼公司创建学习型组织的成功经验。,实 践,在系统创新、精益运营和价值管理的基础上，丰富学习型组织内涵：强调效率、精度、价值理念，提升学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力。,7、建立员工综合发展目标体系,建立员工综合发展目标体系。不断满足员工需求，实现员工全面发展，提高员工的能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质，使全体员工能够共同参与企业发展的机会，共同提高发展的能力，共同促进发展的水平，共同分享发展的成果。 实施员工综合发展目标体系。一是确定员工综合发展目标每年的指标值；二是全面进行员工综合发展目标管理；三是把员工综合发展目标落实到岗位，并在关键岗位上产生绩效。,实 践,8、构建诚信管理体系,设计、策划并完成员工诚信在线记录； 公司形成诚信管理的评估方法，两级厂部完成诚信管理推进细则； 公司抓典型调查、典型培育与典型示范，营造诚信宝钢氛围。,实 践,9、倡导团队协作工作文化,为加强公司快速响应能力，实现公司管理无边界，在优化业务流程的同时，大力倡导跨部门团队协作，以“文化”融合“管理间隙”。 公司已连续两年表彰在跨部门协作中表现优异的团队，并将他们的成功经验视为公司的知识财富，在广泛传播形成良好氛围的同时，实现知识共享。,实 践,10、实施以企业文化为核心价值的品牌战略,实 践,公司以为股东、用户、员工、社会和供应商创造价值，实现共同发展为核心价值，实施差异化品牌战略和管理，打造世界钢铁业顶级品牌，成为一个备受社会尊重的企业。 以企业文化为核心价值的品牌，赋予了宝钢品牌本身旺盛的生命力和创新能力。通过持续不断的努力，公司的知名度、美誉度、忠诚度不断提升。,四、方 向,随着宝钢新一轮战略目标的实现，企业文化在整合与输出中提高发展； 随着学习型组织的深化，不断赋予新的内涵和追求； 随着宝钢加快国际化进程，实现与跨国公司相匹配的企业文化和知名品牌； 为不断提升公司核心竞争力，与时俱进发展宝钢企业文化。,方 向,充满激情， 再创辉煌， 成就未来！,谢 谢!,