【工作总结】生产部主管个人年度工作总结【三篇】.docx

第 1 页 生产部主管个人年度工作总结【三篇】 特征码 sKSbHgRaouQRuoJiNwrl 篇一 即将过去的 20xx 年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末 年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的 指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我 在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说 我在公司还算顺利、平稳。 20xx 年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一 年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户 服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本 职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的 不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的 问题和不足; 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响 了生产进度和质量。 第 2 页 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得 措手不及，无从着手。 20xx 年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和 处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题， 同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及 一些其他散户的跟踪服务。 “XXX 广告”20xx 年的总业务量已突 破 26.7 万，去年 19.3 万，比去年增长了 7.4 万，在公司客户 业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成 绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员， 公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的 支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会 向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了 新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较 底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱 的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 第 3 页 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩， 自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤 奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自 己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支 持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家 欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家! 篇二 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20xx 年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导 的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任 务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们 公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 第 4 页 从 9 月 28 日开业以来，共生产产品 x 吨，己发货产品 x 吨， 库存 x 吨，消耗废钢 x 吨，石英砂 x 吨，水玻璃 x 吨。目前共 有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调 整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为 公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达 到 x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品 质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一 定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问 题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正 常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 第 5 页 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟 悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的 压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代 为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任 本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培 训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工 作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各 工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生 较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一 定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 第 6 页 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危 机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员 参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的 现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽 略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何 完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改 善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整 顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施， 不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 第 7 页 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本 增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当 引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成 本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。 篇三 20xx 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下， 我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职 责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力 工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将 20xx 年工作情况具体总结如下： 一、生产任务完成情况 20xx 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认 第 8 页 真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产 安全事故，全年完成 XXX 台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力 20xx 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情 教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部 每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治 觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处 使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任 务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发 电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教 育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保 持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导， 利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构， 懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规 第 9 页 程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确 保设备正常运行，满足生产需要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返 工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产 品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标 准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工 作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思 想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质 量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特 点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施， 落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要 求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、 跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问 题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴 油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来 第 10 页 实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20xx 年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产， 生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。 具体抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头 脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。 形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全” 的思想氛围，消除一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生 产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确 分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一 切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期 对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油 发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲 解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 第 11 页 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求 每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生 产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他 人，不被他人伤害” ，共同维护安全生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20xx 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能 源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用 水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏” ，不开长明灯、无人扇。对生 产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具 体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出 实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20xx 年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是 部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思 维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质 量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守 安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。 第 12 页 四、20XX 年工作计划 (一)坚定信心，提高产品质量 20XX 年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分 析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高 柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高 员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工 作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注重安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养 管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患， 力争实现无安全事故。 (四)加强管理，继续做好降本增效工作 第 13 页 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办 厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效 工作，为公司增加经济效益而努力。 20XX 年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩， 但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提 高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做 好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。