【工作总结】电力企业20XX年年终工作总结[1].docx

第 1 页 电力企业 20XX 年年终工作总结1 特征码 teQAobmaxIbCeQxKHeri 一、生产经营情况 1 至 9 月份，完成发电量 877 万度，较上年同期的 776 万 度增加 101 万度，增长 13%，其中：水电完成 853 万度，较上 年的 749 万度，增加 104 万度，火电完成 24 万度，较上年的 28 万度,少发 4 万度；完成售电量 696 万度,较上年同期的 578 万度,多售 118 万度,增加 20%；完成销售收入 605 万元，比上 年同期的 578 万元增加 27 万元，增长 5%；实际总支出 598 万 元，较上年同期的 539 万元，增加 59 万元,其中：生产成本 503 万元，较上年同期的 440 万元，增加 63 万元。生产成本中， 水电支出 293 万元，占总成本的 58%，火电支出 72 万元，占总 成本的 14%，供电营销支出 139 万元，占总成本的 28%。目前盈 利 19 万元，比去年同期的 49 万元，减少 30 万元。 二、完成县上下达的工作情况 由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村 整体搬迁过程中，拆除高压线路 200 米，低压线路 600 米。同 时，在铁干里克新村重新架设高压线路 400 米，低压线路 500 米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新 第 2 页 改造城网线路 10kv 和 0.4kv 线路各 7.6 公里，城网配变增容 565kva；由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年 5 月， 完成燃气电站的建设，其装机容量 3000kw，有效地缓解了瓦石 峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年 8 月完成瓦石峡至塔 什萨依 35kv 输电线路及 35kv 变电所一座，完成 10kv 线路 23 公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外， 还完成依吞布拉克镇 3.2 公里输电线路架设工作。 三、安全生产形势平稳 一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产 工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为 主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施， 确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完 成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落 实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工 作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制；二 是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证 体系”和“安全生产监督体系” ，建立了公司、班组、个人三级 安全网，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事 故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备 治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达 98%以上。一 年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外， 我们想尽一切办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡 第 3 页 夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成 电力设施保护和线路通道清理工作，特别在负荷连续攀高的形 势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网 安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行“准驾制” ， 有力地杜绝了交通事故的发生。 四、精细化规范化管理效果明显 一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早安 排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效” 的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实 现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据 可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。 “人人皆 形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理 的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高；在财务 整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体 工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理， 体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更 为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩 序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击 盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电 秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳 金元。 五、降损工作取得一定成效 第 4 页 一年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造， 对各升压站设备缺陷进行全面消除，使发电厂送出的上网电压 质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、 铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严重的低压下户引线进行了 部分更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专 用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器，实施了停用和 调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传，减少和降低了 跑冒滴漏现象。此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标， 将 0.4kv 配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人， 实行层层管理，层层负责，制定了降损指标，采取不同措施， 确保了公司降损目标的实现。 六、行风建设成绩显著 今年以来，若羌县电力公司围绕“一强 强三优”的发展目标，继续推进“内质外形”工程，以开展 “诚信规范无投诉”活动为载体，以落实制度、完善管理为主 要内容，开展了“诚信规范无投诉”活动。以供用电队伍为主 体，其它相关部门共同参与，做到“个个都是窗口，人人都是 形象” 。同时，围绕“如何诚信规范服务”和“假如我是客户” 第 5 页 等专题，组织职工开展优质服务大讨论，做到人人自查自纠存 在的问题，个个做出优质服务的承诺，保证个人服务无投诉。 此外，认真落实了供电服务规范 ，从规范每个员工的服务行 为抓起，加强指导和检查，全面兑现供电服务承诺。在今年 “供电服务满意率”的社会调查中，城镇供电所的服务满意率 达 98.5%，受到社会各界的一致好评，进一步树立了电力企业 的良好形象。 七、生产经营存在的问题 电源严重不足。目前全县的用电需求为 5266kw，我公司正 常供电能力 1400kw，电力缺口 3866kw。其中：全县生活用电缺 口 1456.5kw，农灌用电缺口 1838kw，工业作坊和施工用电缺口 1971.5kw。预计今年夏，用电将达到了历年来的最高值，将远 远超过我公司现有发电能力，在没有新的电源增加的情况下,电 力供应紧张的状况将会持续相当长的时间。 此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水电机组磨损超常， 备品备件消耗极快，也将造成水电成本有所增加。各水电站发 电能力不能满足全县人民的用电需求，为了满足全县基本电力 需求，我公司只得靠柴油机调峰频繁，致使发电成本过高，造 成公司亏损。 本人主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热工作， 不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努 力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习政 第 6 页 治及业务知识，参加了“保持共产党员先进性教育活动” ，在工 作作风、廉政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己， 使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对本年度的生产管 理总结进行简要概述。 一、经济指标完成情况 本年共完成发电量 2.89 亿 kwh，供电量 2.5 亿 kwh，与去 年度基本持平。折合供电标煤耗 635.54g/kwh，锅炉产汽率达 8.75t/t，汽耗率达 5.03kg/kwh，折合厂用电率达 9.6xxxx，分 别比去年下降 0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、54.2xxxx网-找 文章，到网，大部分指标好于去年，但厂用电率明显升高。 二、安全生产管理总结工作 本年度安全工作开展较好，没有发生重伤以上安全事故， 职工的安全意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生 1xxxx，比去年下降 xxxx。 全年共发生设备方面事故 1xxxx，比去年同期下降 1xxxx， 其中责任事故 xxxx，非责任事故 1xxxx，分别比去年下降 xxxx 和 1xxxx，事故发生次数明显降低。 本年度开展的安全工作主要有：1、层层签订安全目标责任 书，并实行安全风险抵押金制度；2、开展了两次百日安全无事 故活动；3、每月每季度按时召开安全分析例会；4、每月至少 组织一次全厂性安全卫生大检查活动；5、加强了对职工的安全 培训工作和安全上岗证培训工作；6、定期进行反事故演习； 第 7 页 7、制定了安全事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施； 8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行 24 小时现场监督，保证了 拆除期间的设备和人身安全；9、完成了升压站春季预防性试验 和设备改造工作，确保了变电设备的运行安全；10、参加了地 方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较好。 三、主要开展的生产管理总结 1、分管供热期间开展的主要生产管理总结 坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原 因，为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时， 还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中 存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取 暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用 支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为 大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通， 并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了 13机 拆除后的供热能力匹配方案。 此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已 基本结束，只是缺少专家评审。 2、加强对检修质量的生产管理总结经验，提高设备健康水 平。 全年共完成了设备大修 xxxx，大修密度和工作量均是往年 所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明 第 8 页 显提高，特别是 7炉大修非常成功，已连续安全运行七个多 月，而且现在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。 3、技术改造工作成效显着。 全年共完成技术改造 15 项，大部分 改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、 8给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快 的项目，而升压站设备改造、45机汽轮机加装事故润滑系 统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。 4、组织了 3机、13炉的拆除工作。 拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的 突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时， 还加强了拆除现场的安全监督，没有对设备和人身造成任何伤 害。 5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。 通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门 组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动，对出现的安全 隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共 考核违章 9xxxx 次，查处无票工作 xxxx。 第 9 页 6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。 有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督 考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列 措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明 检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。 7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。 十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安 全、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设 备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的 肯定，同时也 找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。 四、生产管理总结存在的问题 1、受煤炭市场的制约和资金的限制，本年度发电量没有大 的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指 标好于去年，但由于本年西厂区发电量的降低，使得西厂区的 折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如去年，而东厂 区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分 发挥出来，东厂区对全年经济总量贡献不大。 2、个别改造项目不成功，如 7#炉液力耦合器的改造，投 运后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源；西厂区输煤 系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反 而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。 第 10 页 3、设备生产管理 thldl.org.cn 基础工作有所放松。主要 是各种记录配置不全、记录不全、检查不到位，没有及时发现 问题，这在以前也发现了类似问题，只是管理部门没有引起足 够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。 4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在 煤灰、炉渣的大量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送 连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了 职工的职业伤害，因此必须对积灰、积渣和粉尘进行改造。 五、本年度工作打算 1、抓好安全生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。 2、要按照公司本年供电量和供热量的要求，及时调度各生 产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下： 发电量：5.69 亿 kwh；供电量：4.92 亿 kwh；供热量： 6xxxx 吨；综合厂用电率：13.xxxx；汽耗率：西厂 5.10kg/kwh，东厂 4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂 635g/kwh，东厂 525g/kwh。 3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺 陷，提高 130 吨流化床锅炉运行周期。 4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因 素，扎实开展节能降耗工作。 5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部 第 11 页 技改项目都能达到满意效果。 6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。 7、组织统计本年度生产车间成本指标，修订本年度成本考 核方案。