【工作总结】电影城20XX年度工作总结范文[1].docx

第 1 页 电影城 20XX 年度工作总结范文1 特征码 anASqVUbwsHavNIKHzZl 在即将过去的 xx 年中，我们大通电影城经营团队自 3 月份组建 之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、 公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周 围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩” 为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完 成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城 迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下： 一、 多快好省地搞好基建工作。 今年 3 月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协 议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从 图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建 设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为 了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃 了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领 导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通 电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、 省”这四点。 1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系 第 2 页 杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开 施工协调会议近十次，自主采购原材料 8 大件总价值超过 百万 元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的 材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。 2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧， 为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快 节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法， 从制订方案到最终确定只花了 12 天时间；开协调会要快刀斩乱 麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行 动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果； 甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。 正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完 成。 3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设 计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材 料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就 紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面 墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水 泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放 过任何质量安全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工 程质量可以达到优良以上。 4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀 第 3 页 刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价 372.9 万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自 购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式， 实际造价仅为 199 万元，为国家、集体节约资金超过 173.9 万 元。 在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各 方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进 度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大 通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的 心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。 二、勤严奇信地创造经营业绩。 如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营 业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自 7 月 16 日开始试营 业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势， 已放映 6998 场，观众超过 112657 人次，实现票房收入 261.9 万元，包场收入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入 等 5.7 万元） ，创造了一个良好的开端。卖品部 5 个半月收入为 490433 元，占票房成绩的 18.15%。总体来说，我们主要体现了 “勤、严、奇、信”这四方面。1、勤。俗话说“万事开头难” ， 大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨 出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同 第 4 页 志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上 12 点 最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在 经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的 表率。 2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业 务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支 高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月 来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着 装举止到微笑服务，都严格按照公司制订的标准规范来做，力 求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。 目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，服务质 量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。 3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城 北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有 576 个座位 的 的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地 生根，得到当地观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。 我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下，在正式开 第 5 页 业后的第一个月起就先后与“越王珠宝” 、 “百年春健身会所” 、 “oppo 手机” 、 “平安保险”等众多单位携手合作，通过上虞电 视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，相继 推出了“二十元看大片” 、 “七夕情人节寻宝” 、 “中秋、国庆特 惠套餐” 、 “精武风云 、 通天帝国观影有礼、网上推出电 影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观众人 气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制 广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬 持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的 效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电 影市场的主导地位。 4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。 大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一 流影院”的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让 我们影城的观众能“来到一个、留住一个” ，逐步扩大我们的基 本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要 求对票价作了 510 元的提升，也得到了绝大多数观众的认可， 在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据 统计，单片成绩超 15 万有狄仁杰之通天帝国 、 让子弹飞 、 大笑江湖 、 生化危机 、 唐山大地震 、 非诚勿扰 2 ，其 中唐山大地震为 33.4 万。单日票房成绩最高创 7.6635 万 元。 第 6 页 目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅 在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间 的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力 支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们 在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，需要在今 后的日子里加以改进。明年，我们大通电影城将朝着公司制订 的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续发展进程中的 稳定经济增长点。