中层领导的角色定位和素质修炼(3)课件.ppt

聚成华企在线商学院讲师：刘建讲师：刘建有一些企业的老板，自认为很有本事，企业一天离开他们都不行。现在的问题，不是你能不能离开，而是离开你行不行？行与不行的关键在哪？在企业的中层领导。柳传志柳传志正确的战略确定后，中层领导是决定性的因素，如果没有中层领导正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产，目前管理上存在的问题其根源就在中层领导身上，中层领导要加强学习。张瑞敏张瑞敏 双重身份：具有战略执行者的下属身份 战术领导者的上级身份 两面作用：战术决策制定实施的独当一面作用 高层基层之间沟通的承上启下作用基层（操作层）基层（操作层）中层中层（管理层）（管理层）高层高层（决策层）（决策层）做正确做正确的事情的事情 愉快地愉快地做事情做事情把事情把事情做正确做正确做什么做什么如何做如何做何时做何时做学习者模范者建设者培培训者者中层领导的八大误区中层领导的八大误区(1)急于行动，疏于计划(2)目标模糊，计划不周(3)只顾做事，不重绩效(4)忽视过程，控制不力(5)缺乏训练，自然淘汰(6)效能低下，急事急办(7)不善协作，沟通障碍(8)归罪于外，推卸责任影响力的特征（上）(1)你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？(2)你愿意去教育、训练和栽培别人吗？(3)你跟别人一起共事，你对别人有信心而不会非常猜疑吗？(4)你聆听人家说话时，愿意把自己的意见摆在后面，不中途打断别人的 想法吗？(5)你会尝试去了解每个人的特征，包含他的血型、出生、家世以及他个人的特质吗？小测试中层领导的素质修炼中层领导的素质修炼影响力的特征（下）(6)你会不会想办法发展下属，让下属有个更高的境界，把他推到一个更理想 的位置？(7)你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，路 该怎么走，用你过去的经验去引导他吗？(8)你会随时随地跟别人沟通、协调，不断地和别人协作，不让任务脱节吗？(9)你会心甘情愿地把权力分一块出去，授给别人，同时你在旁边像教练一样 去指导他，让人家替你操作、替你完成吗？(10)你会又塑造一个有影响力的人吗？用影响力塑造一个有影响力的人，一 个有影响力的人又塑造一个有影响力的人，你会这样不断地塑造吗？小测试中层领导的素质修炼中层领导的素质修炼最受爱戴的领导者的最受爱戴的领导者的1010个特点个特点(1)诚实 87%(2)高瞻远瞩 71%(3)鼓动性强 68%(4)精明能干 58%(5)公正 49%(6)善于提供支持 46%(7)襟怀宽广 41%(8)才智过人 38%(9)直率 34%(10)勇敢 33%观念决定心态心态决定行为行为决定习惯任何事物都有正反面反面可能向好的方面转变无论好坏都能激励我前进观观念念(1)要心存感激；(2)要学会微笑；(3)要学会称赞员工；(4)要培养奉献精神；(5)要培养乐观向上的精神；(6)要用新的观念武装自己；(7)举止像你希望成为的人；培养积极心态的13条守则“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！