项目管理应用软件总体方案.ppt

Power-ProjectMIS 2005 应用软件总体方案介绍,系统思想体系,系统思想体系,范围,知识体系：项目管理管什么？ 项目管理九大知识体系,方法论：项目管理如何管？ Plan-Do-Check-Analyse,Object：目标 Plan：计划 Do：实施 Check：检查 Analyse：分析,工具和软件：项目管理用什么？ 项目管理工具和软件,挣值分析（EV）、鱼刺图、 基建MIS：PPM2005、 网络计划软件：Project、 财务核算软件：用友、 ,PPM2005的主要数据关系,基建MIS的主要数据,WBS （整合业务，通过WBS 建立计经和工程的 统一项目管理平台）,确定概算体系，明确费用管理范围 确定各项目投资控制目标（批复概算、执行概算、内控概算等） 通过概算与其他模块的关联实现对投资的跟踪与比较分析,确定工作分解结构（WBS） 编制工程网络计划（各项工作所需时间及相互关系） 加载工作节点资源 向MIS提供投资完成情况所需数据,电力行业标准的质量评审体系 三级验收，流程控制 为WBS的建立准备工艺流程，工序分解 为业主进行工程量完成情况的分段考核创造条件，树立了解形象进度的信心,采用网络计划技术对项目的进度和资源进行管理和控制； 以项目概算体系为数据归集和费用分摊的核心； 以合同控制为功能中心将关键的业务模块整合在一起； 多单位、多部门联合参与； 基于实物流和各种业务流程来建设 具有流程控制器，流程可自定义 有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料； 全生命周期过程的设备管理，建立为生产做准备的设备资产台帐；,基建MIS总体架构,编码规划,编码的方法和规则,主要编码,科学性 系统性 可扩展性 综合实用性 唯一性 统一性,WBS、概算项目、财务科目 设备编码、材料编码 合同编码 固定资产编码 档案编码、往来单位编码、 质量验评项目编码,辅助编码,部门、 岗位、 行业 人员、 资金类别、资源编号 合同类别、 档案保存期限 计量单位、 付款方式 质量验收评定结果用语,工程计划管理,工程进度管理,在与P3E/C接口中实现设备交付、图纸交付的计划完成时间与实际完成时间等具体数据交互 在与基建MIS接口中实现合同工程量与合同支付工程量具体完成情况数据 在基建MIS中提供P3E/C工程库中的具体作业详细表情况 在基建MIS中提供P3E/C作业的各种查询如：里程碑、一级网络、主要控制工程、设计交付进度和设备交付进度 在基建MIS中实现工程进度及设备款支付进度管理和报表自动生成功能,P3E/C,合同管理,物资设备管理,工程质量管理,工程达标管理,达标投产总体规划,达标投产规章制度 达标投产工作总结 达标投产会议纪要 达标投产预复检 达标投产跟踪考核 达标系统配置,公司达标投产总体规划 安全管理总体规划 技术指标总体规划 施工工艺和文明生产总体规划 调整试验总体规划 工程档案总体规划 工程综合总体规划,达标投产组织机构及人员配置 项目组跟踪考核 考核标准管理,安全监察管理,图纸档案管理,财务管理,人力资源管理,丰富的关键指标信息 强大的数据分析功能 实用的辅助决策支持,企业网站及综合查询系统,主页面KPI指标 各子系统数据综合查询及分析 P3进度数据 厂级领导辅助决策系统 可以互相以WebService形式调用相关服务,企业网站及综合查询系统,