【工作总结】投资统计年度工作总结范文20XX.docx

第 1 页 投资统计年度工作总结范文 20XX 特征码 PYKsRtbdaWrMAmaLfocO 在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向 上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理 念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企 业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 %;完成销售收入 万 元，比上年同期增 %;实现利税 万元，比上年同期增长 %;工业 增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问 题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全 年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实， 经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持 制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全 意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司 也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全 硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到 了有效的遏制。 第 2 页 20XX 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先， 随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不 能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管 理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的 征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确 定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和 培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性， 我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、 培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多 数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次， 我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的 改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的 工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部 目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 2、克服两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成 全年 6000 万元的生产任务，困难是显而易见的，因此 15 年初， 场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资 金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我 们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗 拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没 第 3 页 有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系 开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间， 共 1800 平方的可用生产场地，这个 1800 平方的场地，大大的 缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增 加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计， 从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续 做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地 扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做 文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思 想准备。 今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增 加。目前我们的员工总数已由去年底的 153 人，增加到 181 人。 由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环， 我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问 题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过 与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基 本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流 动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我 们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养 为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解 决人员问题。 3、强化内部管理，夯实发展基础。 第 4 页 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20XX 年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价 格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困 难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成 立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从 节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管 理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌 现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新 方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事 迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产 品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的 人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门 领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效 果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也 还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还 要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是 从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调 试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的 研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的 环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为 了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在 第 5 页 合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本 上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因 此这个问题必须引起我们各个部门的重视。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机 遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。20XX 年，公司结合经营管理实际，动员中层 以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提 出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存 发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订 完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。10 年新制订了 设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了过程检 验制度 。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合 “动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管 理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员 工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20XX 年，公 司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保 证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督 力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材 料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金 第 6 页 的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员 对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序 减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力 度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们 的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累 了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀 回近 2 万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关， 又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予 财务部门审核和监督工作更大的支持。