【工作总结】缝纫车间班组年度工作总结.docx

第 1 页 缝纫车间班组年度工作总结 特征码 MSnShOxTWiUwMLJfjREL 告别 XX.走进 XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样 一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去 的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有 什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安 全及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚 持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断 学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心 态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本组每月生产产量在 1.52 万件左右。 我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项 工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在 进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的 生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中， 我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产 第 2 页 环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常 往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的 产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不 高” 。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日 与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡， 情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业 。特别，是车 位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不 能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人 员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。 5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不 到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 第 3 页 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及 资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不 了积极性，也是产生产效益不高的主要原因 。 三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要 做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可 离岗。 XX 年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省 反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的 管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热 情也会更加高涨，在 XX 年我会和我的同事一道更加努力踏实工 作！