【工作总结】车间班组20XX年终个人工作总结例文400字.docx
-
资源ID:229022
资源大小:17.90KB
全文页数:4页
- 资源格式: DOCX
下载积分:2元
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
【工作总结】车间班组20XX年终个人工作总结例文400字.docx
第 1 页 车间班组 20XX 年终个人工作总结例文 400 字 特征码 SPtGTkQeRcxgxVLJlADD 今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产, 以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指 标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展 hse 体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为 实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓安全生产 推进 hse 建设 今年,本班继续以 hse 体系建设为契机,牢固树立“安全 第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏 洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行 力,扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按 照生产受控要求,强“三基” ,反“三违” ,狠抓安全生产死角, 发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采 取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、 压缩空气、氮气的高效平稳供给。 积极开展日常工作中的 pha、jcc,加大属地管理力度,抓 好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季 第 2 页 冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数, 为安全生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程 认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、 早处理” ,将事故隐患及时排除。XX 年 12 月 19 日,边丽哲发 现 106 泵有味,联系车间停泵检查;今年 1 月 27 日,油泵停运, 发现及时处理;5 月 18 日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用 水 1#风机故障,及时上报处理;8 月 2 日,因液位计失灵,生 水罐抽空,及时发现处理;10 月 9 日,王晓元在巡检中发现水 处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间, 段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又 发现 201b 泵漏油,处理及时,避免一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素质 结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引导 班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总 体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改 进情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培 训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核 测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天 半小时培训法” ,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际 灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工 第 3 页 都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案, 确保员工 100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能, 100%参加培训学习考试,考试合格率 100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严” “四个一 样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并 学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力 量,在班组内营造良好的学习氛围。 开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论知识融 会贯通,对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理,进一步提 升员工队伍综合素质和应急能力,推进生产操作的规范化和程 序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度, 不留死角,做到“发现问题,不能隐瞒,及时上报” ,坚决纠正 “低老坏”现象,积极检查身边设备的安全情况,改正自身不 良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化 和标准化。 今年,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受控 和 6s 要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚决杜绝 烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场 物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令,严格按照 公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安全行为,提 第 4 页 高员工的安全意识。 今年,本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念,切实抓好班 组自身建设,进一步夯实班组基础管理工作,扎实有效开展” 五型“班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从 而推动班组基础建设不断迈上新台阶,为公司今后的发展做出 新的贡献。