【工作总结】部门20XX年上半年工作总结与计划.docx
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【工作总结】部门20XX年上半年工作总结与计划.docx
第 1 页 部门 20XX 年上半年工作总结与计划 特征码 LchWtjSSNehXDGuYHnZx 回顾过去,展望未来。xx 年已接近尾声,回顾过去的一年, 现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划 认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目 标。 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出, 存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使 物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽 其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其 仓库管理工作得到了有效的改进。 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积 压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了 部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生 产周转提供了合理空间。 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据 的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得 了大家的一致好评, 第 2 页 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接 上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。 总之,xx 年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及 各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面: 安全管理力度不够。 1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通 进行不欢而散时有发生。 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够 的时间处理备料,盘点,整理等事务。 2。短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息 力度有待加强。 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管 理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并 真实。 3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能 按执行,为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解 物料库存情况,对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入。确 保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确 性与及时性。 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的 第 3 页 成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的 不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我 们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的 努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿 成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公 司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他 们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! xx 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力 改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的 发展前景尽一份力。在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的, 是几位同事的。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进 企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位 领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!