【工作总结】财务报表模拟实训总结范文.docx

第 1 页 财务报表模拟实训总结范文 特征码 qpfuVvllrtzQaHmoyjMB 训练的最大特点就是“在参与中学习“，强调“先行后知“， 以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。 培训班中每 6 名学员成立一个公司，分任总经理、财务经 理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课 程不同，角色设置相应变化） 。共形成 4-6 个相互竞争的模拟公 司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中， 将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和 同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。 模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定 公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和 运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏 分明。 沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤 一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称， 第 2 页 组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特 点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立 组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基 本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略 安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融 资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发 计划、市场营销方案。 三、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘 训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参 数和市场竞争规则。 进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发 生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的 潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的 有利机会和主要威胁。 四、制定竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长 期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括： 公司战略（大战略框架） ，新产品开发战略，投资战略，新市场 进入战略，竞争战略。 第 3 页 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营 的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展 观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著 提高。 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统 了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增 强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织 文化的重要性。 七、年度财务结算 一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经 营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科 学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。 八、经营业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结 会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的 管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结 经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对 企业系统运营的认识。 九、讲师分析点评 根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因 第 4 页 素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性 问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层 递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往 存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了 洞察市场、理性决策的能力。