【工作总结】财务经理年终工作总结例文.docx

第 1 页 财务经理年终工作总结例文 特征码 xQZTdLTrdzOxLpqamYvr 本文是为您准备的财务经理年终工作总结例文请大家参考! 今年工作可以分以下三个方面 一、费用成本方面管理 1、规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减 少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论 那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销 到某一个部门来核算模糊成本 2. 在原来基础上，细划了成本费用管理，加强了运输费用 项目管理，分门别类计算每辆车实际消耗费用项目，真实反映 每一辆车当期运输成本，为运输车辆绩效管理提供参考依据 二、 会计基础工作 (1) 认真执行会计法进一步对财务人员加强财务基础 工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强 化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类 月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益 (2) 国家财政部门对柯莱公司财务等级评定，还第一次我 们在无任何前期准备前提下突然接受检查，但长宁区财政局还 对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定，给柯莱公司财务等 第 2 页 级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司 (3) 按规定时间编制，本公司及集团公司需要各种类型财 务报表及时申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审及 财政税务检查中积极配合相关人员工作 三、 财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、 审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密 切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点 核算部门建立了良好合作关系 (2) 正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税 款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法 规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指 导 (3) 在紧张工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作 热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作 积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形 象 (4) 作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一 个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工 作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家 都能够主动承担工作 第 3 页 新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉 更上一层楼，20XX 年我们将向财务精细化管理进军精细化财务 管理需要“确保营运资金流转顺畅” 、 “确保投资效益” 、 “优化 财务管理手段”等，这样就足以对公司财务管理做精做细要以 “细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务 都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个 经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现 财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管 理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于 细” 。