挣值项目管理实战.ppt
挣值项目管理实战,康路晨,项目经理能力提升系列课程之一,www.kangluchen.com,助理：15011586142 QQ ：503231397,挣值管理案例,项目预算价值为120万 项目周期一年 项目预算按时间分配 每个月完成一个里程碑事件 每季度需要完成预算30万,www.kangluchen.com,挣值管理案例,三个组同时开工第一季度审核谁完成的最好,www.kangluchen.com,挣值管理案例,我节约了成本,我按进度完成,我提前完成,www.kangluchen.com,挣值管理案例,项目进度,完成了12个里程碑中的2 个 完成的“挣值”为20万 CPI=20/30=66.66% 完工估算=总预算/CPI =120/66.66% =180万 项目成本将超支60万！,www.kangluchen.com,解读挣值管理,四个基本参数： 计划值（PV） 实际成本（AC） 挣值（EV） 完工预算（BAC） 五个评价指标： 进度偏差（SV） 成本偏差（CV） 成本执行指数（CPI） 进度执行指标（SPI） 完工估算（EAC）,SV=EV-PV 小于0表示进度落后 CV=EV-AC 小于0表示成本超支 SPI=EV/SV 小于1表示进度落后 CPI=EV/AC 小于1表示成本超支,www.kangluchen.com,挣值管理四个基本参数,www.kangluchen.com,挣值分析的五类基本公式,www.kangluchen.com,延伸出的相关公式,ETC 完工尚需估算 (Estimate to Completion),BAC-EV/CPI,TCPI 完工尚需绩效指数 To-complete Performance Index,基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）,VAC 完工时偏差 Variance at Completion,VAC=BAC-EAC,www.kangluchen.com,挣值技术示例,www.kangluchen.com,挣值管理作用,www.kangluchen.com,挣值法评价曲线,挣值法评价曲线如图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV0，SV0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。,www.kangluchen.com,挣值法评价曲线,www.kangluchen.com,某土方工程挣值分析,某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。,www.kangluchen.com,分析,项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。,www.kangluchen.com,分析,另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。,www.kangluchen.com,Thank You!,www.kangluchen.com,讲师：康路晨 助理: 15011586142 QQ : 503231397 Email: enming2011hotmail.com,
