合资财务管理模式探讨.ppt

专 题 研 讨,$合资公司 财务管理模式研讨,合资公司投资背景介绍和投资概况,合资企业的投资控股类型,第一类 拥有绝对控股权公司，以股权比例占被投资企业的51%以上为标志； 第二类 拥有相对控股权公司，以股权比例占被投资企业的20%-51%以内为标志； 第三类 拥有参股权公司，以股权比例占被投资企业的20%以下为标志；,合资企业财务管理模式的确立应考虑因素,合资企业的财务管理环境 合资企业管理原则,合资企业财务管理模式的确立应考虑因素,合资企业管理原则,合资企业的财务管理环境,合资企业的财务管理环境,外部环境包括：法律、经济、金融、市场等 内部环境包括：对合资企业的各项权利,第一类 合资企业拥有人事管理权、经营决策权、资产控制权、收益分配权，对企业的管理层和资金可以控制； 第二类 合资企业可能拥有部分人事管理权、资产控制权、收益分配权，可监控企业的管理层和资金收支； 第三类 合资企业只拥有部分收益分配权,合资企业财务管理模式的确立应考虑因素,合资企业的财务管理环境 合资企业管理原则,合资企业管理原则,输出$成功的管理思想和方法 F 资金的集中管理和调配 F 强化预算管理和控制 F 规范经济业务及行为 F 建立内部考核机制 F 两项准备金计提政策 明确投资关系，进行法制化管理建设,部门管理职责,第一类 拥有绝对控股权公司； 第二类 拥有相对控股权公司； 第三类 拥有参股权公司；,合资企业管理原则,企业制定的财务管理目标是以实现企业的总目标为目的 投资企业制定的对合资企业的财务管理目标是以实现投资企业的投资目标为目的,合资公司财务管理目标,合资公司财务管理目标,第一类 拥有绝对控股权合资公司财务管 理目标； 第二类 拥有相对控股权公司合资公司财务管理目标； 第三类 拥有参股权公司合资公司财务管理目标；,合资企业管理原则,管理人员的选用对前两类选派财务负责人； 完善内部的制度体系协助建立合资公司内的制度体系； 建设交流沟通渠道定期（每月）进行沟通交流，通报情况，解决问题； 发挥内部审计作用辅助指导，实施检查。,主要措施,合资企业管理原则,设立财务机构，配备专职人员，明确职责分工，建立内控流程，定期进行考核； 建立相对完整的财会管理制度，依法办理经济业务； 定期（每月）如实提交财务报告、报表说明及分析； 接受配合股东对合资公司的检查。,对合资企业财务工作的基本要求,讨 论 建 议,抛砖引玉 请大家多多指导,集中讨论的题目,简要介绍合资公司财务工作的进展及下一步计划（各外派人员）； 对合资企业财务工作的基本要求是否认同可行、有何建议； 支持协调工作还需在哪方面有待加强； 合资企业现存在的问题；,