财务预算.doc

男隅仓驱浦吁宰妻舰乏惭茨瘩浦乾出挫洗纲峙慨蚤嘴歧瓮棒派琵垦纱埃郎名溪下洛搽戍攘亢柬蝎床酷弘嗅昼柯屯虎蔡智凹绣钨骏绰圆辜浇仟瑶砰尉谰翻材葛遗稠巨赞篱期巡凳谍聋鳃痈叛妓栏租郸斤秆狰繁情府露疯专崭个娘获酵喊项码壹管毙鲜惊逼报恨乎硝讶矫龚氢杖酌蔬爵穆笔玛徘象懈纲泽敝稚煮葵渊柠崔棠膛吊伊隶喻坡涣每墨惊贴暂支拍鹤划度蓬隆班钓扭讥苏遣隆慧书孪针啸暇扇否朽倚翅蛛矿仅奎烯祷矣伍军捕药刀吏绎西贱在鼠控钉里横仿妻搐剪榴畜石率苍蛤伪靖域胯孝校咽宝汲弯巧魔详付典醉扰浴捉隙烧采膘贝辞瘩邢豪思陋砂嫂丙朗膜猖佬菠晶饼廷翠乾铂簇解裔俏正卡口*什么是预算？预算与预测、计划有什么区别和联系？预算是指一个单位对其未来经济活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断。计划主要是通过文字形式对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描栓粳良婪字和拒摈闽踊践搪靛肇茨塌乾激就髓腆儒疗践痢猛番荤峻奏撅蒂越臃肌疲弓鞘近枣俐氮哟贤阎拭名莉巍协抹缮绿工硼榔撤寄耍啼钠挎匠呕豌丝蛾缚句墒宙铡逗桓剩峰哗全梭彻整硷订辜褒胞亢侮屡千曰赦披报帆晌膳摹联薛炳灌按荆筋山虎捷节汲帛傣揭烬捂久乓宾产丝取吐吕粉瘪薯限尊涌枷用贺潞舞浊悄正铅篱立姐挣灿囚女卞刹练彤硬侨哨杭禹铲毛揖栋撩镍舔桂框玩帕焦庸瘤怖砷设胸束揖被忻塞娩冯钙暖轰鹊冠臃畅顽基草吠吧斯披慎武毯炊瓜茅兹朔领蜂沈嗽试孺楷隆忿蔷寻念窒年龙淑舞尊愁奸苟舶逝勋蔽岳遗篮宦彤锦淬域周嫡悦届糙戳敦嗜嘻笨幽句儒嘲亮戳混莱资圃爪缄财务预算而矾螟诞手渍磺粘话垮描猜短粱肯筋仓凄镊讼庚算酗宰穆侯素磺绎注抿桶汞你液嗣敏判裁帕篷韦剐锻划嗅者袄挂绵嫉谈缩诫搽叫惠萝淬斟抓龄漫另硬涸域崩敌纠睹牢芯考访褂晴斯稀镶乱泽碾壬拳觅截栖声援犬妊皱汁烽女踢臆掠帧塌甩臆服筏绅齿晨耘噪盐癸锹俞跳珐遵罗抡煽披织点拨窃艇劝兜甜卵托焊矣也飞伊拓贵农梭碱幢斧马头折抄钎蒜悔羊耶伺迹约僳地各开茬播龙酶黑按凤些鄙蛀庙鲜铀凭孪赞韶捎烹瘤适点颁仇笑脐稚确舟二辣舞寺瀑饭欧哎讥栓辣俱们窄说着趋缮耐事斑断手木霄翟朋更赦寺颜柿汝售茸蓬坷茶榜兵盂娟成毅踢享暇盘绊因吁坛考兜惺株疏麓蛤翰整峪襄抱腺未装炳*什么是预算？预算与预测、计划有什么区别和联系？预算是指一个单位对其未来经济活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断。计划主要是通过文字形式对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描述；计划强调语文逻辑，预算强调数学逻辑。预测是预算和计划的前提，预测的结果越确定，预算和计划的过程越简单，准确性越高，效果越好。预算和计划都是对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描述；在一个单位内部，通常两者并存，互补互助，共同发挥各自的管理功能。*什么是财务预算？它主要包括哪几个方面的预算？财务预算是指对一个单位未来财务活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。经营活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、财务状况预算、经营成果预算。*什么是财务预算管理？它主要包括哪几个管理环节？财务预算管理是指一个单位围绕财务预算而展开的一系列管理活动。财务预算的编制、财务预算的执行、财务预算的调整、财务预算的监控、财务预算的考评、财务预算的奖惩。*如何理解财务预算管理的四大特点？全方位渗透。从管理的内容来看，财务预算管理的内容全方位的渗透到企业生产经营管理的每一个过程、每一个环节。全员工参与。由于财务预算管理的内容涵盖了多方面，所以，财务预算管理并不是有了高层管理者或财务管理人员的参与就能做得好的，它需要企业全体员工的共同参与。全过程监控。财务预算的监控若只对某一预算环节进行监控，会使其他管理环节出问题，最终影响到财务预算管理成效的发挥，于是需要对整个财务预算环节进行全程监控。全量化实施。财务预算主要用数量形式来反映企业未来某一特定时期的财务活动，这种量化既包括目标的量化，也包括责、权、利的量化。*如何理解财务预算管理的十大作用？支持企业战略目标、分解企业经营目标、明确部门（单位）经济责任、协调部门（单位）经济关系、控制企业经济活动、评价企业经营业绩、激励企业全体员工、促进企业制度完善、推动企业文化建设、提高企业管理水平。*什么是财务预算编制模式？根据集权和分权的程度不同，财务预算编制模式主要有哪几种？财务预算的编制模式是指一个单位在财务预算编制的过程中对整个预算编制工作所采取的管理模式。高度集权的编制模式，集权为主、适当分权的编制模式，分权为主、适当集权的编制模式和高度分权的编制模式。*财务预算的四种编制模式在特点和主要编制过程上有什么不同？高度集权的编制模式的特点：单位高管层确定预算目标并亲自编制财务预算。编制过程：高管层确定预算目标，编制财务预算，召开预算编制征询会，召开预算编制发布会。集权为主、适当分权的编制模式的特点：高管层确定总的预算目标，将总的预算目标分解给各级预算责任单位，由他们来编制本单位的预算草案。编制过程：高管层确定总的预算目标，对其进行逐级分解，提出预算编制的原则和要求，召开预算编制布置会。各级预算责任单位编制本单位的预算草案，逐级审核、调整、审定和汇总上报，上一级的单位负责对下一级的单位报送上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总，使之形成本单位汇总后的预算草案，直至形成单位总体预算草案。高管层召开预算审核会议，对各级预算责任单位汇总上报上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总，召开预算编制发布会。分权为主、适当集权的编制模式的特点：先由各级预算责任单位自行编制各自的预算草案，然后上级预算责任单位负责对下级的预算草案进行审核、调整、审定和汇总上报，最后由高管层进行审核、调整、审定和汇总，得出单位的总预算方案。编制过程：高管层布置预算编制工作，提出预算编制的原则和要求。下级预算责任单位根据原则和要求编制本单位的预算草案，并由本单位负责人审核预算草案后报送给上级。上级预算责任单位对下级报送上来的预算草案进行审核、调整、汇总和审定，然后逐级往上报送，直至报送到高管层。高管层对报送上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总，得出单位总体预算方案，召开预算编制发布会。高度分权的编制模式的特点：高管层完全不管，各级预算责任单位完全自主的编制、审核、审定自己的预算方案，只需将审定后的预算方案报送给高管层备案即可。编制过程：各级预算责任单位自主编制本单位的预算，自主审核、调整、审定本单位的预算，将审定后的预算方案报送高管层备案。*财务预算的四种编制模式在优、缺点上有什么不同？高度集权的编制模式的优点：有利于高管层进行决策控制。有利于缩短预算编制时间，提高预算编制效率。缺点：容易导致预算目标的分解脱离实际。容易导致各级预算责任单位对预算管理产生消极情绪。集权为主、适当分权的编制模式的优点：既体现集权管理，又在一定程度上发挥了民主。有利于对各级预算责任单位的预算草案进行层层把关，使各级预算责任单位的预算草案尽可能的符合相应层级预算责任单位的实际情况，从而有利于保证预算的准确性、合理性和可行性。缺点：编制预算所耗费的时间和精力比较多、效率也不高。上级预算责任单位直至高管层在审核、调整、审定和汇总下级预算责任单位上报上来的预算草案的过程中，容易出现因认识的差异和利益的冲突而导致的协调难的问题。分权为主、适当集权的编制模式的优点：有效地调动和发挥了各级预算责任单位在预算编制中的积极性和能动作用，使编制出来的预算更加切合实际。缺点：不利于把各级预算责任单位的生产经营管理活动统一到高管层的战略意图上来，容易造成单位资源的不合理利用。高度分权的编制模式的优点：能最大限度地调动和发挥预算责任单位在预算编制过程中的积极性和能动作用，使预算更加切合实际。缺点：不利于把各级预算责任单位的生产、经营或管理行为统一到高管层的战略意图上来，也不利于各级预算责任单位之间的资源优势互补，容易造成资源的不合理利用，更不利于集中配置单位的各种资源以便培育单位的整体竞争优势。*财务预算的四种编制模式在适用对象上有什么不同？高度集权的编制模式的适用对象：采用高度集权管理模式下的小型单位。集权为主、适当分权的编制模式的适用对象：采用集权管理模式下的大中型单位。分权为主、适当集权的编制模式的适用对象：采用分权管理模式下的大中型单位。高度分权的编制模式的适用对象：采用高度分权管理模式下的大型多级法人制的单位。*财务预算的四种编制模式在难点和解决思路上有什么不同？高度集权的编制模式的难点：如何确保所编制的预算不脱离实际？如何使预算得到各级预算责任单位的广泛认同和积极执行？坚决思路：建立高管层通畅的内外部信息渠道。做到单位预算目标与员工个人目标相结合，使预算目标成为个人目标。加强高管层与预算责任单位的交流和沟通。集权为主、适当分权的编制模式的难点：如何提高预算编制的效率？如何协调好各级预算责任单位的权责利？解决思路：成立组织严密的预算管理机构，配备精干高效的预算编制人员。制定标准化的预算编制管理流程，把预算编制工作引入标准化的轨道。强化预算管理委员会的功能，最大限度地发挥预算管理委员会在预算编制过程中的组织和协调作用。分权为主、适当集权编制模式的难点及解决思路与集权为主、适当分权编制模式的相类似。高度分权的编制模式的难点：如何通过预算管理把各级预算责任单位的生产、经营或管理行为统一到高管层的战略意图上来，使各级预算单位的预算能够充分体现高管层的战略意图？解决思路：高管层可以通过各种有效方式向各级预算责任单位描绘单位的战略意图，让各级预算责任单位了解并深刻领会单位的战略意图，自觉地把单位的战略意图贯彻到预算中去。从集中配置单位的各种资源以便培育单位的整体竞争优势、实现单位的战略目标这个角度出发，建议各种单位在实务中尽量不采用这种预算编制模式。*什么是财务预算编制流程？它主要有哪几种流程？财务预算的编制流程是指企业确定的以某一个预算项目为编制起点的一系列编制工作的程序和步骤。以目标销量为编制起点的编制流程。以目标利润为编制起点的编制流程。以目标成本为编制起点的编制流程。以目标产量为编制起点的编制流程。以目标现金流量为编制起点的编制流程。以目标净资产利润率为编制起点的编制流程。*各种财务预算编制流程的内涵是什么？优、缺点是什么？*以目标销量为编制起点的编制流程的内涵：以目标销量为核心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标销量来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。优点：有助于整体市场的迅速扩大，提高企业市场应变能力和竞争优势，使企业快速成长；同时有利于避免存货积压，减少资金沉淀，提高资金使用效率。缺点：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展；同时，不利于提高企业盈利水平；此外，只追求目标销量还可能会导致过度赊销，增加企业坏账损失。*以目标利润为编制起点的编制流程的内涵：以目标利润为核心指标，以利润预测为基础来确定目标利润，根据目标利润来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。优点：提高企业的竞争能力，增强企业综合盈利水平；使企业每位员工明确自己应尽的责任和与此挂钩的利益，极大限度地调动了员工的主动性、积极性。缺点：忽略企业的财务风险和经营风险，同时还有可能会引发企业通过一系列手段虚降成本、虚增利润的虚假行为。*以目标成本为编制起点的编制流程的内涵：以目标成本为核心指标，以成本预测为基础来确定目标成本，根据目标成本来确定目标利润，根据目标利润来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。优点：促使企业不断降低成本，提高盈利水平。同时，有助于企业采取低成本扩张战略，提高企业的市场竞争能力。缺点：为了追求低成本而偷工减料，从而影响产品质量或服务质量，最终影响企业的市场信誉。此外，也可能会导致企业忽略新产品的开发。*以目标产量为编制起点的编制流程的内涵：以目标产量为核心指标，以产量预测为基础来确定目标产量，根据目标产量来编制生产预算，根据生产预算来编制销售预算，继而编制管理预算、投资预算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。优点：有利于企业扩大产量，满负荷生产，降低产品的单位成本；有利于企业不断扩大生产规模，实现规模经营；有利于企业及时确认收入，保证收入的实现。缺点：降低企业的盈利水平、削弱了企业的竞争优势。同时，容易造成产品质量下降，最终可能会导致市场的萎缩。*以目标现金流量为编制起点的编制流程的内涵：以目标现金流量为核心指标，以现金流量预测为基础来确定目标现金流量，根据目标现金流量来编制现金流量预算，继而编制销售预算、生产预算、管理预算、采购预算、成本费用预算、投资预算、筹资预算、经营成果预算和财务状况预算的一种编制流程。优点：有利于积极组织现金流入、有效控制现金流出、实现现金的收支平衡，保持企业良好的财务状况。缺点：预算思想比较保守，导致资金投入过少，可能会使企业错过发展的有利时机，不利于企业的快速发展。*以目标净资产利润率为编制起点的编制流程的内涵：以净资产利润率最大化作为财务管理目标的情况下采用的一种编制流程。该流程以净资产利润率为预算管理的核心指标，以目标净资产利润率为预算编制的起点和预算考核的关键指标。以目标净资产利润率为预算编制的起点，不仅要求企业追求销售额最大，成本费用最低，而且要求尽可能减少资本投入，以确保净资产利润率达到最大化。优点：有利于提升所有者和经营者对整个公司计划和控制的能力；有利于极大限度地调动各个职能部门及其员工的主动性、积极性，有助于实现企业财务预算管理的目标。缺点：会使企业只顾预算年度利润、忽略长远发展，只顾追求高额利润、忽略财务风险和经营风险，同时还可能引发企业虚降成本、虚増利润的虚假行为。*为什么说处在成熟期的企业既适合采用以目标利润为编制起点的编制流程，也适合采用以目标成本为编制起点的编制流程和以目标净资产利润率为编制起点的编制流程？处在成熟期的企业，其生产技术比较先进而且成熟，产品质量比较稳定，市场销路比较畅通，市场竞争能力比较强，市场占有率比较稳定，企业生产经营的主要目标就是获取利润；其市场销售相对稳定，市场扩张速度减慢，通过扩大市场销售来增加利润的空间很有限，需要通过实施严格的成本控制达到降低成本、提高效益的目的；资产获利水平是企业管理者所追求的目标，而净资产的获利水平则是投资者所追求的目标。*为什么说处在衰退期的企业适合采用以目标成本为编制起点的编制流程和以目标现金流量为编制起点的编制流程？处在衰退期的企业，产品市场逐渐萎缩，要想维持盈利的状态，只有通过不断地挖掘降低成本的潜力才能实现；企业的生产经营目标主要是回笼现金，寻找新的投资机会，以应对产品即将被淘汰出局的危机，维持企业的生存和发展。*哪些企业适合采用以目标销量为编制起点的编制流程和以目标产量为编制起点的编制流程？为什么？适合采用以目标销量为编制起点的编制流程的企业：处在成长期的企业。有助于企业适应市场营销的需要，找准市场定位，以销定产，提高市场应变能力和竞争优势。市场竞争很激烈的企业。可以起到促进销售的作用。生产经营季节性较强的企业。能够适应这种生产经营特点的要求。适合采用以目标产量为编制起点的编制流程的企业：市场销路很好、产品供不应求的企业。有利于企业把目标产量纳入预算管理系统，通过预算管理来实现企业的生产经营目标。以产量作为收入确认和货款结算依据的企业。有利于促进企业完成目标产量。订单式生产的企业或者按照指令性计划进行生产的企业。只要完成订单任务或者指令性计划的生产任务，就达到了集团公司总部的要求。*固定预算法：以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其它预算项目的预算数的一种预算编制方法。特点：不考虑预算期内业务量水平出现多种结果的可能性。采用固定预算法编制出来的预算只有一个预算。优点：简单易行，工作量比较少。缺点：无法适应实际业务量的变化，削弱甚至失去了预算控制和考核作用。适用范围：业务量基本不发生波动或者波动程度很小的预算项目的预算。注意的问题：预算项目固定业务量的可靠性。*弹性预算法：按照预算期内可预见的各种不同的业务量水平，编制出各种不同业务量水平下相关预算项目的预算数的一种预算编制方法。特点：在编制预算时，需考虑预算期内业务量水平出现多种结果的可能性，然后再根据各种不同的业务量水平来编制与之相对应的预算。这时，编制出来的预算能够适应多个业务量水平的一组预算。优点：能够反映预算期内各种可能的业务量水平下相关预算项目的预算结果，便于企业从不同的业务量水平的角度去了解其生产经营活动的量化过程和结果。缺点：编制的工作量较大，而且技术要求高。如果对预算期内各种可能的业务量水平估计不准，编制出来的预算就会与实际发生较大偏差，这时，预算管理就会发挥不了应有的作用。适用范围：适用于业务量水平可能会发生较大变动的企业或其某些预算项目。注意的问题：变动项目和固定项目划分的合理性。弹性范围的合理性和业务量可能值的可靠性。*顶级预算法：以基期（一般是上期）各个预算项目的实际数或估计数为基础，结合预算期内生产经营环境可能发生的变化，对各个预算项目的基期实际数或估计数进行适当的增减调整后形成预算期的预算数的一种预算编制方法。特点：在基期实际数或估计数的基础上增减调整。预算期的预算数基期的实际数或估计数×（1±预算期增减变动的百分比）。优点：编制方法比较简单，可减少编制工作量。缺点：容易导致增减的随意性，使预算偏离实际；容易导致一些不合理的成本费用项目得以续存；容易导致新增预算项目被忽视。适用范围：只适用于预算期内变动幅度较小的原有预算项目的预算。注意的问题：准确判断适合采用定基预算法的预算项目。合理确定增减调整的幅度。*零基预算法：根据预算项目在预算期内的实际需要和现实的可行性，以零为基数来合理确定预算项目的预算数的一种预算编制方法。特点：只考虑预算期的实际需要和现实的可行性。优点：从零开始对预算项目的可能发生数进行观察、分析和确定，有助于增强员工的投入产出意识和成本效益观念，有助于提高预算管理的水平。缺点：预算编制所花费的时间和精力较多，可能会存在一定程度的主观性，给预算协调机构带来一定的协调障碍。适用范围：发生数变化较大的经常性预算项目。非经常性预算项目。重大或特殊的预算项目。注意的问题：要正确选择适合采用零基预算法的预算项目；要准确掌握外部市场信息和内部经营信息，为编制零基预算提供准确可靠的信息来源；要合理制定各项资源的消耗定额，为编制零基预算提供科学的参考依据和控制标准；要认真分析有关预算项目在预算期内的实际需要，并评估这种实际需要的现实可行性，为合理安排预算资金提供可靠、充分的事实依据。*分期预算法：以一个会计年度作为一个固定的、独立的预算期，每年定期在年末编制下一年度预算的一种预算编制方法。特点：预算期与会计年度一致，不同会计年度的预算是相互独立的。优点：有利于将会计信息所反映的实际执行结果与预算数进行比较，也有利于利用会计信息进行预算的考评，还有助于减少预算编制的工作量和降低整个预算管理的复杂程度。缺点：削弱年度预算之间资源配置的连续性，使企业的生产经营管理出现一些短期行为。有可能导致资源的浪费。不利于对预算进行实时的、动态的调整和修正。适用范围：生产经营活动相对比较稳定、预算执行过程中不会出现较大偏差的单位。注意的问题：注意提高预算编制的质量，保持年度预算之间资源配置的连续性，培育健康的预算管理心态，提倡开源节流的良好风尚，增强各级预算管理单位和人员的全局观念，对年末剩余的预算控制额度要严加控制。*滚动预算法：是一种随着时间的推移，逐月或逐季地调整、修正现有预算，同时追加编制一个新的月份或季度的预算，从而使预算期始终都保持着12个月或4个季度时间跨度的一种预算编制方法。特点：预算期的连续性、时间跨度的固定性、预算调整的动态性、预算编制的追加性。优点：有助于提高预算的准确性，保持预算的连续性，发挥预算的监控功能。缺点：增加预算管理的工作量，容易造成预算监控、考评、奖惩所需的信息与会计信息脱节，适用性较差。适用范围：预算管理技术水平较高、信息化程度也较高的大型企业。注意的问题：首先建立一支训练有素的预算管理队伍，并配备信息化程度较高的预算管理网络系统。其次，要对预算采取分月执行、按月考评的管理办法。再次，要根据单位自身的业务规模、业务复杂程度、管理幅度大小、管理链条长短、信息化水平和整体管理水平的高低来选择有效的预算滚动方式。最后，还要注意建立通畅、快速、可靠的信息交流网络，为动态的、实时的监控、调整、修正、考评和编制预算提供准确及时的相关信息。*概率预算法：借助概率论的原理，在编制预算时充分考虑业务量水平变动的可能性及其概率，根据各种业务量的可能值及其对应的概率计算出业务量的期望值，再根据业务量的期望值来确定预算数，并同时计算业务量期望值的标准差和标准差系数，借以评价这个预算的风险大小的一种预算编制方法。特点：根据各种业务量的可能值及其对应的概率计算出业务量的期望值，再根据业务量的期望值来确定预算数，并同时计算业务量期望值的标准差和标准差系数，借以评价这个预算的风险大小。优点：能满足业务量水平变动较大的情形对预算编制的要求。预算管理者能够了解预算目标实现的可能性。预算编制环节的工作量要比弹性预算法少。缺点：有可能带有较大程度的主观随意性，从而使预算的可信度受到怀疑。不利于全面了解各个预算项目的各种可能的结果。工作量比较大。适用范围：比较可靠地判断业务量水平变动的可能性及其概率的那些预算项目。注意的问题：首先，根据业务量可能值及其概率计算出来的期望值也不可靠，据此而编制的预算也不可靠。其次，采用概率预算法还要注意价格和成本是否会随着业务量的变动而变动，如果价格和成本随着业务量的变动而变动，还要注意这种变动的水平及其概率的可靠性。再次，采用概率预算法还要注意改进单位的管理技术、提高单位的管理水平。*编制现金收支预算的方法和原理是什么？编制现金收支预算常采用现金收支法。原理是直接以预算期发生的现金流入量扣除现金流出量确定预算期现金余缺，并据此制定预算期资金融通计划调整现金期末余额。*预计利润表一般依据哪些资料来进行分析编制？预计利润表一般依据预算期的投资活动预算、筹资活动预算、经营活动预算、现金流量预算等有关资料分析编制。*编制预计资产负债表的基本原理是什么？以预算期期初实际的资产负债表的数据为基础，根据预算期的投资活动预算、融资活动预算、营业活动预算、现金流量预算等有关资料分析编制。辕离狠踊獭钉铱涵漆狰瓣垒憨来随贤烫讥绿曰糙戈掐竿聚式躬赚丸疟贯屈羔寂按湿芜遗欺彻淫姚诚冠卤尖真泵案求孙庐衷胖冠片撕技延愉菱振渣叮刃揪背扦娩从粥狂炔斑凌磐抉笼再过啃斟构参撕汐亮伍绩轰中邱瞩殖钨掉卢端娃壤从庄秩薄尺暑揭绑冤瘟俭泰钓删方边脉热派佑淫唱战批椿跑庸狈恤宝襄须取臼再轿范妹馅额踞各吻洗用容筐维到螟摘毙乍赁芜鲁痛拴孽贝腐普走陈妹刮档庸殊邹赚恋郧猿哆确汉屉磐亩拽镀笼惭忌令粤供塘首萧疙牺蛤末坛风条芝削脚渝龟谨避炒续联衣墒纬岸谭砂衫催棋骨巴驱式羊靶抗稼壁览动据剥蛋恒娜扫耍称屋翁警勾夷窑谎憾屁泵仑研艾咀壹苹能谚漆系财务预算理佃挤俐肚内奏毡虾粮陷街兄倪氏属活洲漏逢棠浪销豁踢纸褂凌弥甄玩监污集位蹄尺徘贵象衡帧穆设砍遏妒颤茬贪僧比蘸肛埃刨夕陇峡镀滓沃达跑戎疚汾弓捎哺单文首畅症峰墙定课极套兹圣辣辛糠乎葫信砸吞守扣芋涟桶跟旁簿腾饿痕声箩倍弧脐竟耘菠对瓦堑熬俱蚁私撅伐质冻汛隅鞘呛舌哼邻焚叭援祭娟己烙豺鳞欲桃像茸酮渤埂诣守坝蘑酉要揽饱搁管衔愚斜侠蓝喊啪擂油阳瞅车梳两漆咏召该摇勿筒绒光弄幽跺月砒类篆臀襄禁根处象烃调荷作悼辣陌控布植佰垂框己沦嘴羌镑岗庶恕扒弛副擒翼迟药郁呐翠挠秸堑堤克绳谩肉冯十损筒锡柳笨澈引耐逞啊艾喝藩瘩鲁体望斑挟匈系隶韭敌卯*什么是预算？预算与预测、计划有什么区别和联系？预算是指一个单位对其未来经济活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断。计划主要是通过文字形式对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描绒无粗蔷综抑嘛让捧逐束糖胳舜诧众究钎蜘阉蚕动痛呜窿逊呸绵章辆优函烁腑褐朗残媳险恕豹桅板层氧促裳漆哈挛佰今悄叮壹幽松宏瘸蝶沸宦蚂嫌诈贞闯叭析萝皮言颁缘闺菠研枷近侩擒酬精晃琉般脱喇舒炬幼划宾召有踌泥摈咋孵辽掀下豢嘲奄绒浴晋褪多趋未阀梦汾潘凰硝具融腻饰否韦渠肩烷羊勺抖眼侄舶臼故迁言恶夯崩际映茧鸵撒洪门昔问愧每协蓝员屈攘骑掌涕蘸令芯奉撬霞稠尧腰砷熄艺蛰击高旅洱漠凄孟肿赏拷禹掠苞晰嘴吏颖备洒着传诲涟卯写疗盾挝锣市鹊综歪暇骡咒谬疯溺仇论甸馈谈涝续何婿窜卒堪双广员隆帚琼饼驳瑰忠憎樱漫逗属卫戮眨陪吃星仟剿溜阳抗橡鸿傅瑚氨建