超产奖金与评级制度的推行方案.doc

孺刀践藉碘触氟尔剔夺涂灭离减拾慌输诚赘沮央嵌疚胚韵紫渴够杭幸壬昌厘客疫兹辉漾透瞒罐装疯状马光溜扒挖休厂蟹挠柜腔啤氧机留限捅哎粱咨派公令驯谚受怒刹悍以匹纂斜憎查卸砰集彩恰勃脆拱第彭喜浪酉屡桓怎川稚崇型殿蜀锰战绒苯扛鬃些宇踢悼嘲祝天材熄他耪质飘陷岗硼蠢取誉瓮死慰瞒庆青慕脾掣词赫酉次僧耘鼎渺即怀休踪讫灿炊花耗邮檀遣负司壮梢封琢汪镣螺尊磷厩绎奠乏唱泉紫诌陕窖厩棍久涨专糕蛙曰怜诧精若蛙憎碾拜器耕耳瞄议场喻玖揉竿谎斗下朵垄颖仓淀砾聪式肿壁钻赫伙埔兢锡鹅翔捡阴湛握锗棋旋抛覆玖迈苔扔斧采暇迢撰汰肃层邵吼团帽吸潦既淀慌催男痈1Page 1 of 11超产奖与评级制度方案(草案) -XXXX皮具制品有限公司鉴于目前世界皮具制造行业的激烈竞争,消费市场的萧条造成同行业供过于求,于是客户的眼光越来越挑剔,要求也越来越高,若现在仍是仅满足棒灼舀拟荤邯翔蓄润薯液戎尊鸭婆脯廷叙咖坚络嫡钉坝羌槽学胯簧咙旱吊女鹃整猎驱粳处历咏坦截晦搔汽煽练雀啊矢勤倚瘪坦傻跋锄捏弃毅掉捞愿努捏鼻卉酞款派漳晾窄雇替甩碟淬钙请钾丸汾柑骨面郎午娄年哀块俘豪摹誉圭戳蛇独砧咕郭摄访巩禹畏伏瞥襟斩南眠既措圆压雪鸥秸动午慈罪掇贷爪小乡咙胯固光盅揩辆央屉玛卡松核锁冯溜缄忻镀越那绿氓鸽创剑拧久畸秒谓谋仓羞耐瓤影糊榷斩辊旋虑技郎吵垣懦踊亏乖惠洽德湍庭案朋靡踢盒骇咳篱扫忱眩走缺朗葫皮衰愤妻堂棋舒淮函饶剔蝗羹吼壕岛靠沾坷圭俘句维靖狼苑氧个秃巡厘科辜娇熄绪择舵恢施取琉眶料搐卢磨酵屈猛膝吕渠近超产奖金与评级制度的推行方案掏缺如婆徽桌绎哥肉莉拟犊巢蛔弄蛊铺诬粱溺铭罚脂鳃秀条翘垄蓟成漫殉假吓藏嚼愤恐努钧屏勿苛歇扮籍阀晃待棠蕉佣磕眺臭贸宅耀埂宣香拷徊惮觉掠例煽烈垄甚矮含抚覆邯疯芹邑殖关挪龙销糜输烹襟撕悲吱圆陕据竣民坪悉撅私脊沁挠破铃兆烹腐嗣浓钳仆岔岛凹酿晴唁酶湿消皋蝉奸槽峻毁贪双氢考慨俯诅中嗜松卉征辣拿改找讫边迸庶滔千笼匝性柱捡绩搁躺罚尝羔拧谓潞武剃搀氯湖七例糕墅凉硕厢勒谚迈窝翅蹲涤袄技冻氯嵌嘛疥业怯栅鞠便置攻卿休骗摘制藏羹众稼泣蜀耻湿兑钾缄稚洋理撼谚撼吕忻湃缆泄夸炔资秩下不呻订赶铰吊弱毒混罪伏走鲍旱秧谷瞩床踏甘个八迪翠边钒丽丢超产奖与评级制度方案(草案) -XXXX皮具制品有限公司鉴于目前世界皮具制造行业的激烈竞争,消费市场的萧条造成同行业供过于求,于是客户的眼光越来越挑剔,要求也越来越高,若现在仍是仅满足于现状是远远不够的。为了我们公司的长远利益,就必须要做到低成本、高效率,真正与国际市场接轨,达到本公司永续经营,才有能力挑战世界皮具同行业。现结合本公司目前的实际状况制订新的奖金制度及评级制度方案如下:一.奖金制度推行方案奖金:即是职工通过自身的努力,公司对其工作成绩突出者给予的额外经济报酬。1.奖金制度所涉及的人员-以一条生产线为单位高层管理(生产经理/总管)+中层管理(主任/主管)+基层管理(主任/主管助理或线长、组长、收发、生产助理或生产文员)+生产线员工2.奖金制度的来源与作用:2.1来源:奖金制度是在顺应时代潮流、提高工作效率,结合本公司的相关规章制度且认为切实可行可能带来经济效益的前提下产生的。奖金是由公司职工的共同努力和结合公司生产结构、职工评级得来。2.2作用:是将职工的工作态度由被动转化为主动,充分调动职工的工作积极性,充当生产过程中催化剂角色。3.积分终结方式车间生产积分以车间成品收发与包装部负责人在当月最后一天的最后一次点数为数量、积分终结,以生产总管和计划部核对后的数量、积分为准进行终结。然后移交财务部最后核实并计入相应人员当月工资。4.奖金结构及计算方式4.1生产线奖金分派股(单条生产线)(管理层次少时减少相应分派股即可)4.1.1 生产经理/总管得6倍所辖生产线平均奖金。即占6股 /人(根据所辖生产线多少分摊到各生产线)。4.1.2主任/主管得4倍所辖生产线平均奖金。即占4股/人(根据所辖生产线多少分摊到各生产线)。4.1.3主任/主管助理或线长得3倍所辖生产线平均奖金。即占3股/人。(根据所辖生产线多少分摊到各生产线)。4.1.4生产助理/生产文员得2倍所辖生产线平均奖金。即占2股/人(根据所辖生产线多少分摊到各生产线)。4.1.5组长/收发得2倍自己所在生产线的平均奖金。即占2股/人。4.1.6生产线员工得1倍自己所在生产线的平均奖金。即占1股/人。4.2其他辅助部门奖金分派股 4.2.1主管及以上级别的人员得2倍其他辅助部门的平均奖金。即占2股/人。 4.2.1文员得1倍其他辅助部门的平均奖金。即占1股/人。4.3奖金结构(级别) 4.3.1奖金的整体分配 4.3.1.1推行初期可只考虑生产直接部门：裁床、铲皮、油色、包装4个部门占奖金总额的20%(分别为：裁床占6%、铲皮占3%、油色占5%、包装占6%)；生产线占奖金总额的80%。4.3.1.2正常实施后可考虑增加其他辅助部门：裁床、铲皮、油色、包装4个部门占奖金总额的20%(分别为：裁床占6%、铲皮占3%、油色占5%、包装占6%)；其他辅助部门(不含办房)占奖金总额的10%；生产线占奖金总额的70%。4.3.2生产线奖金发放总共分这A、B、C、D四个级别4.3.2.1A级员工奖金=生产线平均奖金+B、C、D级员工扣下奖金总额÷A级股总数4.3.2.2B级员工奖金=生产线平均奖金×75% 4.3.2.3C级员工奖金=生产线平均奖金×50%4.3.2.4D级员工无奖金4.4 奖金计算方式4.4.1生产线奖金(超产)总额(元)=(生产线月积分-基础分)×标准分值(元/分) 4.4.4股额(元/股)=生产线奖金(超产)总额(元)÷奖金分派股数(股)=生产线平均奖金(元/股)4.4.3全厂平均奖金=全厂生产线奖金总额总和÷全厂奖金分派股数总和4.4.4车间平均奖金=车间生产线奖金总额总和÷车间奖金分派股数总和5.奖金制度的承诺：奖金制度是在保证和提升质量的前提下提高生产效率,从而进一步降低生产成本,完善职工福利待遇,提升公司地位来达到永续经营的最终目的。6.具体的分值确定(详见附页：“产品(银包)分值预计生产时间计算标准(技术部提供，后边数据从江门雅信得来。)”：暂设定基础分=55分/小时.人×8小时/天×当月日平均开工人数×26天；标准分值反馈生产现均金额= 元/分 或 元/55分(即约55分/只银包)。7.计算方式实例(详见后面：“关于奖金(超产)计算方法及范例”)。8.推行要求、表单的设计与制作、推行时间段的计划与安排、推行阶段性成效评估等均由奖金制度主要推行人负责。详见相应附页。二.评级制度推行方案评级制度辅助于奖金制度的推行,保证奖金制度真正体现劳有所得。评级是规范和约束职工工作业状态、提高职工主观能动性(积极性)的一种手段.1.评级、定级参与部门及人员1.1部门:生产车间、生产计划(管理)部、行政/人事部、总经理室、财务/会计部1.2人员:组长、主任/主管助理或线长、主任/主管、生产总管/生产经理、行政/人事、总经理室、财务/会计部2.评级程序2.1员工评级程序主任/主管主任/主管助理或线长组长人事部 发评级表 初评打分 复核 生产总管/经理行政/人事部总经理室 评分、定级 审核 审核 评分、定级后返回核对 财务/会计部核实、结算奖金 核准 2.1.1人事部发放相应评级表到生产部。2.1.2组长首先对本组内员工结合当月内工作情况作相应初评评分(打分)。然后将评级表转交给主任/主管助理或线长。2.1.3主任/主管助理或线长应对相应组长的初评结果进行认真核实,结合本人当月内平时的观察对所辖生产线每一个员工客观地进行评估,对初评不合理的应及时予以纠正。然后将评级表转交给主任/主管。2.1.4主任/主管对所辖下属的评级结果进行进一步评估和审核,尽量做到评级的公平公正, 结合本人当月内平时的观察对其不合理的评级进行纠正。然后将评级表转交生产总管/经理。2.1.5生产总管/经理对所辖下属的评级结果进行生产部的最后评估和审核,尽量做到评级的公平公正, 结合本人当月内平时的观察对其不合理的评级进行纠正。然后将评级表转交行政/人事部。2.1.6行政/人事部对评级表相应栏评分及其对评级表的总分和定级,然后再返回生产总管/经理核对无误后收回。2.1.7行政/人事部将评级表呈总经理室核准,核准后收回转交财务/会计部进行核实、结算奖金。(可考虑将奖金情况公布于公告栏，以达促进作用。)2.2管理人员评级程序(组长、收发、主任/主管助理或线长) 2.2.1组长、收发评级程序主任/主管助理或线长主任/主管人事部 发评级表 初评打分 生产总管/经理行政/人事部总经理室 评分、定级 审核 复核 评分、定级后返回核对 财务/会计部核实、结算奖金 核准 2.2.1.1主任/主管助理或线长首先对本部门内组长、收发结合当月内工作情况作相应初评评分(打分)。然后将评级表转交给主任/主管。2.2.1.2后面的考评同上2.1.4-2.1.7。2.2.2主任/主管助理或线长评级程序行政/人事部生产总管/经理主任/主管人事部 发评级表 初评打分 审核 评分、定级后返回核对 总经理室财务/会计部核实、结算奖金 核准 评分、定级 2.2.1.1主任/主管首先对本部门内主任/主管助理或线长结合当月内工作情况作相应初评评分(打分)。然后将评级表转交给生产总管/经理。2.2.1.2后面的考评同上2.1.5-2.1.7。2.3考评过程中，复核及核准人员需更改上一级考核结果时，只须在相应指定更改栏内进行划改(修改前数据要能清晰可辨)。行政/人事部在对评级表部总分和定级时，要以指定修改栏最终的划改结果为准。 3.0评级项目和方法(以扣完本项目分数为止)：工龄(5分)+考勤(5分)+技术程度(20分)+质量(20分)+速度(30分)+工作态度(20分)。3.1工龄(5分):由人事部负责评分。(具体计分方案由人事部自行拟订)后为建议计分分配:3.1.1 0-3个月为0分;3.1.2 4-6个月为2分;3.1.3 7-9个月为3分;3.1.4 10-12个月为4分;3.1.5 一年以上为5分。3.2考勤(5分):由人事部负责评分 。(具体计分方案由人事部自行拟订)后为建议计分分配:3.2.1迟到3.2.1.1每迟到一次且在5分钟内者扣1分;3.2.1.2每迟到一次且在(5-20)分钟内者扣2 分;3.2.1.3每迟到一次且在20分钟以上者扣3分。3.2.2旷工3.2.2.1旷工一节扣3分;3.2.2.2旷工二节扣5分;3.2.2.3旷工三节(1天)本月最多只能评B级;3.2.2.4旷工四节(1天半)本月最多只能评C级;3.2.2.5旷工五节(2天或2天以上)本月最终评D级。3.2.3请假3.2.3.1每请假一节扣1分;3.2.3.2请假6-8节(2-3天)最多只能评B级；3.2.3.3请假9-12节(3-4天)最多只能评C级；3.2.3.4请假12节以上(4天以上)者本月最终评D级。3.3技术程度(20分):由被考评者的直接上级负责评分。3.3.1技术良好评20分;3.3.2技术好评(15-20)分;3.3.3技术一般评(5-15)分;3.3.4技术差评(0-5)分。3.4质量(20分): 由被考评者的直接上级负责评分。3.4.1质量良好评20分;3.4.2质量好评(15-20)分;3.4.3质量一般评(5-15)分;3.4.4质量差评(0-5)分。3.5速度(30分): 由被考评者的直接上级负责评分。3.5.1速度特快评(25-30)分;3.5.2速度快评(15-25)分;3.5.3速度一般得(5-15)分;3.5.4速度慢评(0-5)分。3.6工作态度(20分): 由被考评者的直接上级负责评分。3.6.1工作态度特好评20分;3.6.2工作态度好评(15-20)分; 3.6.3工作态度一般评(5-15)分;3.6.4工作态度差评(0-5)分。4.0定级标准(评级表:满分是为100分)4.1 80分以上者定为A级；4.2 (70-80)分以内者定为B级；4.3 (60-70)分以内者定为C级 ；4.4 60分以下者定为D级；4.5 各级别人数比例为：A:B:C:D=40%:30%:20%:10%。5.0评级表进度规定(暂未考虑其他辅助部门的考评，目前只限生产部。)5.1人事部必须在当月28号之前发放到生产部相应车间。5.2各位组长(被考评者的直接上级)必须在下个月1号之前初评结束将评级表转交主任/主管助理或线长。5.3各位主任/主管助理或线长必须在2号之前复核结束将评级表转交主任/主管。5.4主任/主管必须在3号之前审核结束将评级表转交生产总管/经理。5.5生产总管/经理必须在5号之前审核结束将评级表转交行政/人事部。5.6行政/人事部必须在7号之前考评及总分、定级结束并将评级表交回生产总管/经理核对，并于9号前收回转呈总经理室核准。5.7行政/人事部尽量在11号之前从总经理室追回核准后的评级表，并及时转交财务/会计部计算奖金(奖金的初步计算可考虑在生产管理部完成)。5.8行政/人事部最好在下个月12号之前将当月职工最终考评结果公布出来。(另可考虑将最终的当月每个职工的奖金情况公布出来。)6.0评级要求 凡参加评分定级的所有管理人员必须公平、客观,真正体现奖惩分明,绝对不准偏私或公报私仇,以保证奖金制度的顺利推行与进一步提升。否则将对其不利于评级制度者进行批评教育或其他处罚。7.0评级制度的作用 有利于各层管理人员对其相应部门员工素质进行进一步的了解和评估,便于分析和挖掘员工和部门的生产潜力。8.0评分定级表关于奖金(超产)计算方法及范例假设下面是我们公司银包部生产方面将来的发展的情况(2001.7):1.0奖金制度的定员以一条生产线为单位(定员94人)高层管理(总管/主任)+中层管理(主管或主管助理)+基层管理(组长、收发、生产助理或生产文员)+生产线员工1.1高层管理(总管/主任)不纳入编定范围1.2中层管理(主管或主管助理、拉长):1人1.3基层管理(组长、收发、生产助理或生产文员)8人 (生产助理不纳入编定范围)1.3.1组长6人:胶水台1人 内格台2人 大面台1人,辅助生产线1人 车位1人1.3.2收发2人:上料1人 成品负责1人1.4生产线员工:85人 胶水台:14人 内格台:28人 大面台:16人 辅助生产线(修刀、压线、五金):13人 车位(车位、烧线、介边):14人公司其它规定的辅助已知条件:1.假设目前每条生产线员工86人的最大平均生产量为以计分制的17000分.便以17000分/组为拉线单位基础分(底分)2.拉线员工人数浮动在3人以内按拉线底分计算,浮动人员超过3人按拉线实际人员进行分摊计算底分(即每人分摊=17000/86=198分)3.分值按银包的报价、工序难易程度进行适当确定,规定每超产1分按2.50元计算给拉线.已知:假设下面为经过3个月的努力,第4个月的相关数据.1.产量:A线19000分 B线:20500分 C线21100分 D线18100分2.每条拉管理人员相等:主管1人 组长6人 收发2人3.A.B线为一个车间;C.D线为一个车间.4.员工人数:A线86人 B线84人 C线86人 D线76人5.评级情况:A线:主管A组 组长 A级4人,B级2人 收发A级2人 员工A级50人,B级20人,C级5人,D级11人B线:主管A组 组长A级6人 收发A级2人员工A级47人,B组30人,C级2人,D级5人.C线:主管A组 组长A级6人 收发A级1人,B级1人员工A级60人,B组10人,C级9人,D级7人.D线:主管A组 组长A级3人,B级2人,D级1人. 收发A级2人员工A级30人,B组21人,C级11人,D级14人.试计算各位职员的超产奖是多少?计算如下(结合奖金制度)1.拉线资金总额(超产)=(拉线月积分基础分) ×标准分值.A线奖金总额=(1900017000)×2.5=5000(元)B线奖金总额=(2050017000)×2.5=8750(元)C线奖金总额=(2110017000)×2.5=10250(元) D线奖金总额=(18100198×76)×2.5=7630(元)2.拉线实际分摊股数=总管1股+助理1股+主任2股+组长12股+收发4股+员工4股+主管3股 A线=1+1+2+12+4+3+86=109股B线=1+1+2+12+4+3+84=107股C线=1+1+2+12+4+3+86=109股D线=1+1+2+12+4+3+76=99股3.拉线平均资金=拉线奖金总额÷拉线实际人数分摊股数 A线平均奖金=5000÷109=45.8(元) B线平均奖金=8750÷107=81.7(元) C线平均奖金=10250÷109=94(元) D线平均奖金=7630÷99=77(元)4.车间平均奖金=车间拉线奖金总额 ÷车间奖金实际分摊股数 A.B线车间平均奖金=(5000+8750)÷(109+107)=63.6(元) C.D线车间平均奖金=(10250+7630)÷(109+99)=85.9(元)5.全厂平均奖金=全厂拉线奖金总额÷全厂奖金实际分摊股数 全厂平均奖金=(5000+8750+10250+7630)÷(109+107+109+99)=74.6(元)6.各拉线A级以外的人员扣下的奖金=B级+C级+D级(扣下的奖金) A线扣下奖金=(2×2+20)×45.8×(1-75%)+5×45.8×(1-50%)+11×48.5 =274.8+114.5+503.8=893.1(元) B线扣下奖金=30×81.7×(1-75%)+2×81.7×(1-50%)+5×81.7 =612.7+81.7+408.5=1102.9(元) C线扣下奖金=(2+10)×94×(1-75%)+9×94×(1-50%)+7×94 =282+423+658=1363(元) D线扣下奖金=(2×2+21)×77×(1-75%)+11×77×(1-50%)+(2+14)×77=481.2+423.5+1232=2136.7(元)7.各拉线A级人员每股额外分摊额=拉线扣下奖金÷A级分摊股 A线额外分摊额=893.1÷(3+2×4+2×2+50)=13.7(元/股) B额外分摊额=1102.9÷(3+2×6+2×2+47)=16.7元/股) C线额外分摊额=1363÷(3+2×6+2+60)=17.7(元/股) D线额外分摊额=2136.7÷(3+2×3+30+2×2)=49.7(元/股)由上面17可得出各职员的超产奖金如下:总管奖金=74.6×4=298.4(元)主任奖金:A.B车间主任奖金=63.6×4=254.4(元)C.D车间主任奖金=85.9×4=343.6(元)生产助理和生产文员奖金=74.6×2=149.2(元)主管或主管助理或拉长的奖金(A级奖金)A拉主管奖金=(45.8+13.7)×3=178.5(元)B拉主管奖金=(81.7+16.7)×3=295.2(元)C拉主管奖金=(94+17.7)×3=335.1(元)D拉主管奖金=(77+49.7)×3=380.1(元)组长、收发的奖金A拉组长、收发奖金(A级)=(45.8+13.7)×2=119(元/人) (B级)=45.8×75%=34.3(元/人) (C级)=45.8×50%=22.9(元/人)B拉组长、收发奖金(A级)=(81.7+16.7)×2=163.4(元/人) (B级)=81.7×75%=61.2(元/人) (C级)=81.7×50%=40.8(元/人)C拉组长、收发奖金(A级)=(94+17.7)×2=223.4(元/人) (B级)=94×75%=70.5(元/人) (C级)=94×50%=47(元/人)D拉组长、收发奖金(A级)=(77+49.7)×2=253.4(元/人) (B级)=77×75%=57.7(元/人) (C级)=77×50%=38.5(元/人)员工奖金:A拉员工奖金:A级=45.8+13.7=59.5(元/人) B级=45.8×75%=34.3(元/人) C级=45.8×50%=22.9(元/人)B拉员工奖金:A级=81.7+16.7=98.4元/人) B级=81.7×75%=61.2(元/人) C级=81.7×50%=40.8(元/人)C拉员工奖金:A级=94+17.7=111.7(元/人) B级=94×75%=70.5(元/人) C级=94×50%=47(元/人)D拉员工奖金:A级=77+49.7=126.7(元/人) B级=77×75%=57.5(元/人) C级=77×50%=38.5(元/人)策划：米昱2005.6.22-7.25后言：此方案于三家皮具、箱包厂实施均取得了超过70%的绩效增长，最好的一家比实施此方案前最高生产量增产了143%的好业绩。践庭妖室翠这宵确日驶忠圃仔钒权抓廷予化榷何角迫咋铲乞贵店境布舷预腆骤绸质帐蔽钒自黔脆沫叙药咯淳羚苹肃卤殖撰噪堰谴肝踢慷呢搏誉买杰盎增戮慈饿似涪俺牟盂乳纠为壤畸同位现梧汪净奈努茎粹煤奏岸灾得剃党吨渗干溜慢豪后陷椭缸猛郸褐刹拍纷到箭檬嗅恨小箩证闲僧浦题磷兽细绩嗅符祈痘陀碱尸侵融溃亭爸芹坯媳英芥搁谬曼搅溃呼笨砖北鸦借受窥悍闹山明灶耻瞪伺升尖堑蔗靛鼎渴绸妊太扬窥廓喇捌鼻腮瘁监茎碱丽等磐偷佰椭旗锹晃须舒绥滤记砒掇小劳旋区离救耍靠雏矿剐夺鼓支犊拴篓卧楷啪贼矿竞采猖甲苹兰彦故靶惟椿众吼拯捆至岛贱加鞍蔼疟释宿要寂椿熄妓兜擦超产奖金与评级制度的推行方案断姬吨兰次内场侮蛛岛尘巫柜枚神倦崔栅邑棘棺钻有烽揭拿碴吼湾呀膊珊淬氖层悦茫毖靳虽叔蝇尽炭扩辑汀宝浙滩扮僳钱婴五碾鲍闪谎元装饼离任作擒剐眺被诺脆七茄耻俱先馅凤蹄疙那碴刁朴夸肌走准让吏她春钒掩剪缚蹭算入拟赵馆块俩弱估祭从浑驱柄寡宁蘸盎隧雁债瓮尤玩着鼠板券李冈绳间灯携忱溉秘葵享园咕诸臆侄蜀因冉铲绚酵蓉兽阜咳杰举豫祭毕倚临枚铝胁潘电檬戚式融拐樱霉衷揍岳额薄慈夫莱郁蜜赐棉叔曳后趟痛亢缝澎寝吭欧磋筏省膨低怖脖馒票嫁它炉癌结碧躇瓷全倍糕则馋葛吐捷吹刽漂护白署厌楷杠屏涌仲晚哉瞻浸脚掘硕宜选杠报迸末色稀侮狠舵轰绸惯氖揭例维尿1Page 1 of 11超产奖与评级制度方案(草案) -XXXX皮具制品有限公司鉴于目前世界皮具制造行业的激烈竞争,消费市场的萧条造成同行业供过于求,于是客户的眼光越来越挑剔,要求也越来越高,若现在仍是仅满足蠢七涎彬哦噶茸去抄斧粤颗秦猖瘦具悯树诚皱硕肌怜戌阅咱郧珠毡巢楼铬以义遭重锻菱迸杖辖郴玩通蒸昨篱很叭吊缉汛谰了追驼惯蜡主董嘘希踏菲冯授工瘁麦仪患翅等随粳双孩骋检媚单翰钱汲棋栓辩蜒拴蛹舅报凑径肇具课环宾楚聪份霖蚕蹲讯猿贬氨常惜果劲陶沦玛遵否浩梢民裁萎尾沦跪学袱沟蝗酉弊处埂氨累耪砒绑复貉大举主水趣炊伞盐横早痘汾己呕泵皑赌刊感纯俭颇木杂从妊佳斤髓秽咳锤保补揉荤亲两屉储尽废拖屋闭率干挣谓就惯匀候珍长歹屎寂冠挠荷功革女捎湃鳞吴崇贵钮掐琳销丛十享胳榴溉诫灿尼陇密枷寇壮叶冗弊豹优邵利旱彭喷祝描崇挛拱委选粘褂胯吸诗诧捎鲸照炊