【工作总结】项目招标年终个人工作总结范文20XX.docx

第 1 页 项目招标年终个人工作总结范文 20XX 特征码 sYFIjyCXFkWzvdJkHOFH 在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚 持以“xx 大”精神为指针，紧紧围绕“管办分 离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标， 努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序， 成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、 规范化管理的轨道。据统计，1-12 月份政府采购共 658 次，预 算金额 4.34 亿元，实际采购金额 3.32 亿元 ，节约资金 1.02 亿元，节资率为 23.50%。工程招投标共 461 项 586 个标的，预 算总造价 34.42 亿元，实际中标价 26.53 亿元，节约建设资金 7.89 亿元，平均让利率为 22.93%。其中，6 月份采招监管办筹 备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办法，政府采购比 上半年提高节资率 4.68%，多节资 0.19 亿元;建设工程让利率 提高 9.5%，多节资 1.59 亿元;监管机构成立后共计多节约资金 1.78 亿元,成效是显著的。 一、今年的主要工作 (一)切实改革机构运行机制，实行“管” 、 “办”分离。 在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5 月份开始筹建义 乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)， 第 2 页 6 月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管， 不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别 从财政局、建设局剥离出来，隶属 365 便民服务中心，采招监 管办对其只管业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交 易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监管这样一种全 新的运行机制。改变了过去“裁判员”和“运动员”集于一身 的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做 到“管办分离” ，各司其职。 (二)完善制度、切实转换职能。 1、随着政府采购法 、 中华人民共和国招标投标法的颁布 实施以及部门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作 的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌 实际，先后起草制定了政府采购和招投标工作机构职责等 一系列规章制度 11 个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管 理办法 13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规 章制度和管理办法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过 程，改变了先前人为因素过多，无章无序的操作办法。做到了 关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。 2、根据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，所 有采购与招投标工作一律实行备案制度。 “标前监督” ，首先 通过对招标条件、招标方法进行严格把关，使之符合有关法律 法规和政策规定。政府采购方面：通过采购项目备案，要求采 第 3 页 购代理机构编制的招标文件必须公正、合理;技术规格不带有倾 向性;评标方法严密合理细化;评委组成达到专业性。并对开标 时间进行统筹安排，对性质相同、时间不冲突的项目尽量安排 在同一天开标，做到“效率”二字当头、 “用最少的时间，办更 多的事情” 。工程招投标方面：通过下发关于规范建设工程招 投标报名和资格审查有关事项的通知 ，严格投标报名和资格审 查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作 为把关重点，预防各种违规行为的发生。 “标中监督”：严格按照有关操作规定和细则要求，加强对招 投标过程的监督。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进 行全程监督，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标 专家实行考核。评标结束后，按评标专家推荐的中标候选人依 序确定中标人，并经公示无异议后方可发放中标通知。二是通 过对中标(成交)结果备案，采购资料备案，加强对中标结果公 示、合同签定的管理。 “标后监督”：政府采购方面：就是加强对供应商履约情况的 监督检查。结合备案情况，通过随机抽查、重点检查等多种形 式，对中标单位的供货速度、质量等情况及时进行跟踪检查。 工程招投标方面：在完成招标工作后，及时听取社会各界的反 馈，发现问题及时处理和改进，自觉接受社会各界的监督，同 时强化标后管理，加强对五大员到岗情况的监督检查。 通过全过程监督，不仅可以避免失误，减少投诉，更能充分体 第 4 页 现“公开、公平、公正”的原则。到目前为止，各相关报备制 度已基本建立，政府采购和工程招投标各主要环节都已有据可 依，各方主体的行为得到了明显的规范，监督力度不断强化， 取得了明显的成效。 (三)不断创新，切实改进工作方法。 政府采购制度改革是一项复杂的系统工程，涉及到制度创新和 观念转变。 针对义乌政府采购工作量大面广的现状，我们本着“简便” 、 “高效”与“合法” 、 “规范”相结合的原则，今年上半年，针 对义乌市常规办公设备要求采购频繁而采购速度慢这一矛盾， 与市财政局、政府采购中心经过充分的酝酿和准备，召集教育 局等采购人代表、供应商等进行座谈，在充分考虑到各方利益 和影响因素的前提下，完成了对 20XX 年度空调、打印机、电脑 等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点 成效显著的基础上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大 宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行， 一方面，进一步提升了政府采购工作的“规模效应” ，提高了采 购速度和效率，有效节约了财政资金;另一方面，也减少了供应 商的采购成本;再者，使政府采购中心从大量繁琐、复杂的工作 中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其规范的操作 程序，使整个采购更透明、更规范。同时也有利于采购监督管 理部门对中标供应商的售后服务进行监督，使监督工作不仅仅 第 5 页 停留在合同上，而是真正落到了实处。