2019单锅筒纵置式往复炉排水火管蒸汽锅炉_质保手册.doc

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检责任工程师：设备责任工程师：材料管理负责人：焊接责任工程师： 探 伤责任工程师：有限公司 年 月工程技术人员一览表序号姓名学历职称职务所学专业1大专工程师副总经理锅炉2大学高级工程师总工锅炉3大学工程师科长锅炉4大学高级工程师科员锅炉5大专工程师科长锅炉检验6大专助理工程师科员锅炉检验7大专助理工程师科员机械8大专助理工程师队长机电9大学高级工程师科员焊接10大专工程师科员机械企 业 概 况公司名称：有限公司法定代表人： 电话：邮编：传真：本公司已有五年锅炉安装历史，经过多年努力经营，现已具有一定的规模。厂区总占地面积22000,主厂房面积2100,辅助厂房面积1300,办公楼面积1200,材料库面积1000。具有现代化的办公设施和先进的专业生产、检测设备。现有职工116人，其中工程技术人员10人，高级工程师3人，工程师4人，助理工程师3人。从基础设施到人力资源都为企业的更好发展奠定了坚实的基础。确保最大限度满足顾客需求。颁布令本公司编制完成的质量手册第01版。它是我公司质量管理体系的纲领性文件，是指导全体员工建立、实施质量管理体系的行动准则。现予以颁布实施，全体员工必须遵照执行。有限公司总经理：年 月 日 3、总经理的权力和责任（1）全面负责公司的安装质量保证及安装质量控制工作。并委托质量保证工程师具体组织质量保证体系工作。（2）认真贯彻执行上级关于提高质量的方针、政策和指标、对完成上级所下达的各项质量指标负责，对公司质量方针和重大质量问题做出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当而造成损失负责。（3）审批质量保证体系的组织机构，任免质量保证工程师和各专业责任工程师，批准颁布质量保证手册。（4）经理授予质量检查科独立检查和处理安装质量的权力，检查科科长有在安装质量问题解决之前，制止安装工序流转的权力。4、质量保证工程师权力与责任（1）在经理领导下，具体组织安装质量保证及控制工作，审查质量保证手册执行情况，审定质量保证手册的修改内容及时向经理提供产品质量管理动态及存在问题，并提出解决的措施。（2）负责技术文件的审定工作，对贯彻执行“安规”，安装有关技术标准，有关条例和规定负责任。对制订的技术标准、技术文件由于不完整、不统一、不正确而造成的重大质量事故负责。（3）领导和协调质量保证体系，充分发挥其质量职能作用，及时解决安装过程中发生的质量问题，当意见分歧时，应及时做出决定。- 3 -5、质量管理工程师权力和责任（1）在质保工程师领导下，组织、协调、综合、督促手册的执行，使手册的全部内容得到正确的贯彻，有权对各责任工程师的质量管理职能作用做出评价，及时向质量保证工程师提出报告和建议。（2）具体组织制订安装质量升级规划，具体组织召开安装质量分析会和检查纠正预防措施落实情况，及时向质量保证工程师汇报。（3）负责安装质量信息反馈工作，组织、协调和督促安装信息处理，并管理安装质量信息反馈档案，重大的质量信息及时向质量保证工程师汇报并协助处理。（4）负责组织对购进产品及配套件质量的抽查工作，并对复查过的产品质量负责，向经理和质量保证工程师提出检查报告和改进措施6、各专业责任工程师权力和责任各专业责任工程师，对其专业范围内质量保证体系和程序质量管理工作负责，保证各项管理制度得到正确贯彻执行。有权对各专业质量保证体系的工作进行监督和下达指令。使其正常运转，对其体系失控而造成的重大质量事故负责，并及时向质量保证工程师做出报告。（1） 技术责任工程师A、对需安装的设计图纸和有关技术文件贯彻执行“安规” 及安装技术标准有关条例和规定负责。B、对所规定的安装原则能否确保安装性能和安装质量负责。 - 4 -C、 对技术文件的合理性、完整性和标准性负责，对由于发生错误或未能及时采取措施而造成的质量事故负责。（2）工艺责任工程师A、对所定的工艺方案，采用的新工艺、新技术、新工艺装备能否保证安装质量负责。B、对所编制的工艺文件先进性、合理性、完整性、和准确性负责。C、对工艺发生错误或施工中发生的重大工艺问题，未能及时处理或处理不当所造成的质量事故负责。（3）检验责任工程师A、对经检验购入入库的产品符合技术标准负责。B、对检验中所采用的各种检验原始记录和检验报告问题正确性、完整性负责，并组织做好安装质量档案管理工作。C、贯彻“三检”制度，对错检、漏检或处理安排质量问题不及时、不正确所造成的重大质量事故负责。D、负责上级主管部门和监察部门联系，协助上级主管部门和监察部门对安装质量监督检查，及时向经理和质量保证工程师汇报安装质量情况并写出质量总结报告。（4）材料责任工程师A、 原材料从订货要求到发至各班组使用阶段的管理负责。B、 对原材料的检验记录和报告的正确性和完整性负责；- 5 -C、对材料的代用和质量控制工作负责，以保证安装用材符合“安规”技术标准和设计图要求，对原材料失控而造成重大质量事故负责。（5）焊接责任工程师A、 对焊接材料从订货要求到发至各班组及使用的管理负责；B、 对焊接工艺的正确性和先进性，对焊工培训、考试和考核工作等质量控制工作负责。C、 对焊接设备的采购和管理工作提出要求，以保证焊接质量符合“安规”，技术标准才设计要求负责；D、 对本专业质保系统失控而造成的重大质量事故负责。（6）探伤责任工程师对安装、维修时需无损探伤时，无损探伤所采用的方法、探伤工艺、探伤检验报告正确性质量控制工作负责，以保证探伤工作质量符合“安规”和技术标准要求，对本专业质保系统失控所造成的重大质量事故负责。（7）设备责任工程师对设备的订购、维修、保养及检查质量管理工作负责，由于对设备管理不当失控而造成的质量事故负责。（8）施工责任工程师对施工管理工作为安装质量的保证负责。对因施工管理不当而造成的安装质量事故负责，对外购、外协、外配件的质量预控负责。- 6 -第三章 质 量 管 理一、质量责任制1、总经理的质量管理责任制：总经理是企业生产行政工作的全面负责的法人代表，是全面质量管理的领导者和组织者，对整个企业的工作质量，工程质量负全责、在质量管理中其主要职责是：（1）认真贯彻执行党和国家关于工程质量的方针、政策和指示、审批企业质量管理制度。（2）抓好全面质量管理的全员教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计、质量第一”的思想教育。组织开展群众性全优工程活动。（3）组织全面质量管理工作，做好实施中的统一平衡和协调配合工作，并运用科学管理方法，掌握质量动态。（4）定期召开质量工作会议，听取质量部门和其它职能部门的工作汇报，总结经验找出存在的问题，制定和修改质量管理目标计划和质量改进措施计划。（5）组织质量回访，听取用户的意见和要求。2、质保工程师的质量管理职责质保工程师在经理领导下，对队全面质量管理工作进行具体组织的指导，其具体职责是：（1）认真贯彻执行党和国家关于工程质量方针、政策和指示、以及企业的质量发展规划和经理对全面质量管理的示意图。- 7 -（2）审批主要工程的施工组织设计和企业编制的操作规程和质量标准。（3）协助经理推行全面质量管理，开展创信益工程活动，抓好典型、组织经验交流。（4）针对工程质量的薄弱环节，发动技术人员和依靠广大群众组织质量攻关，开展技术革新活动，切实解决有关影响质量因素的问题。（5）定期组织有关人员进行质量检查，对查出的问题进行综合分析，协助有关方面定方案、定标准、定时间予以解决。（6）听取质量部门的汇报，积极支持质量部门工作，有权制止忽视质量的做法、对不符合质量标准的工程和产品责令返工或停工。3、专职质量检查员质量责任制：（1）认真学习与领会党和国家的质量方针、政策、法令、国家（部）颁发的质量标准，以及本企业及上级的有关质量管理规定，在工作中严格掌握、正确贯彻，切实执行。（2）经常深入现场，对班组的工程质量进行监督检查，对存在的问题提出纠正意见，对严重违反质量管理规定、技术标准规范、操作规程及质量问题有权制止，必要时有权先停工，立即报告领导处理。（3）在工作中，遇到的阻力与困难以至无法正常工作，以及提出有关的质量问题和建议无人负责处理，有权向直- 8 -接领导汇报或越级上报，各施工人员及领导应积极支持检验员的工作。（4）质检员对工程上的重要关键项目的施工应亲临现场，对一般项目的检查要实际观察和必要的复测复量，然后方可在施记上签字。（5）负责组织分部、分项工程的评定。（6）参加单位工程的质量评定和交工验收。（7）参加质量事故的调查和分析。（8）指导、协助班组开展QC小组活动。（9）做好以经验总结和交流。4、班组长的质量责任制（1）对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育工作，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序这间的交接检查。（2）领导本组人员严格按图纸、技术交低和操作规程进行施工，争取交优质工程。（3）搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术、帮助本班组成员练好基本功。（4）把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，上道工序不接，下道工序不交。（5）组织本班组人员做好质量评定工作，按全面质量管理的要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。- 9 -二、质量管理制度（一）质量检查与质量分析制度1、检查工作要求（1）班组对于每一单项工程都必须有自检，每旬组织一次互检。（2）专职质量检查员要经常深入现场进行检查，根据各班组的施工进度情况，对关键主要部位要亲临现场边施工边检查，对每一单分部、分项工程都要进行检查，并做出质量评定。（3）队每月组织一次全面质量大检查，对检查出的问题立即采取措施进行处理，在检查中抓两极典型，召开质量现场会。（4）严格执行“三检一评”的制度。2、班组质量分析会，由班组质检员（班长）每旬召开一次，将存在的问题进行全面分析，将施工中即将出现的事故萌芽消灭在各种事故发生之前，分析事故性质及责任。（1）各分部、分项工程的质量分析会，由工长和班组质检员（班长）主持，每月召开一到二次，分析质量问题发生的原因，分清责任，提出措施，并向对质量检验员汇报。（2）对质量分析会，由主管质量的经理和质量工程师主持，各部门负责人参加，对已发生的质量问题或各种质量事故，分析原因采取措施，限期解决。-10 -（二）质量事故及处理构成质量事故的范围（1）由于施工原因造成工程质量低劣而返工的工程。（2）由于施工原因造成工程使用年限缩短，降低生产能力的工程。（3）由于使用材料不合理，影响工程质量，造成返工的工程。（4）要安装的设备及部件，领出后被损坏。2、事故等级的划分（1）重大质量事故：影响工程主要结构强度和使用年限；造成不可挽救的历史性缺陷；返工损失1000元以上价值的质量事故。（2）一般事故：经返修不影响结构强度，不影响使用局部质量不符合要求的事故，以及损失金额1000元以下的质量事故。（3）一般记录事故：损失金额在30元以下。3、事故报告及处理（1）重大责任事故，在24小时内，由班组上报队部之后进行分析处理，并将分析出的原因、责任，处理办法写成报告立档保存。（2）一般事故由班组，将每月发生的质量事故在25日前汇总上报队部处理。（3）凡发生事故后要查明原因，对重大和一般质量事故要追究责任，根据情节不同严肃处理，做到“三不放过”；事故原因不清不放过；事故责任不清不放过；没有防范措- 11 -施不放过。对于工作失职、违反规程、盲目乱干造成质量事故的直接责任者，要依情节给予纪律处分，或按一定比例赔偿损失，严重的要追究刑事责任。（三）质量信息反馈制度1、信息反馈工作是提高工程质量、提高经济效益和社会效益的重要工作部分。队质量员应积极收集有关施工产品质量。性能及使用维护方面的意见建立资料档案，定期向主管质量的经理汇报。2、施工过程中的信息反馈，由各班组施工员、质检员详细记录施工过程中出现的故障及质量问题，包括改进和提高施工质量措施，及时向工长、经理汇报。3、工长在处理各种住处中，发现或遇到有关改进提高施工质量的技术性、安全性、经理性等方面的问题时，经分析处理后写出专门报告。（四）、质量“三检一评”即为：自检、互检、交接检和质量评定。在三检中贯彻谁施工谁负责的原则，以自检为主，把群众检查和专业检查结合起来。1、每一分项工程，施工人员必须按图纸、程序、规程、施工技术措施进行施工，施工完后。要认真实测实量进行自检，并做出记录，签字后交班长或班内质检员。2、班长和班内质检员进行复检，认为合格盖章（签字）交工长。3、队长收集各项自检记录后会同专职质量检查员和甲方代表进行专业检查，认为合格后均在自检记录上盖章。- 12 -4、上、下两道工序进行交接时，施工者提出自检记录，下道工序施工人员进行检查验收，并在交接自检记录上盖章。5、无自检记录的工程项目不予以检查验收。6、专职质检员对已检查的分项工程负检审责任。7、分项工程是分部工程的依据，因此分部工程检查验收，必须由工长将各分项工程的记录整齐齐全后进行。8、单位工程结束后，将全部技术资料整理完善，工长提出竣工报告，并汇同各有关部门进行检查验收。9、未经组织检查验收的单位工程，不得报竣工项目。（五）、质量控制点制度 1、焊接控制 受压元件焊接时，应严格按照焊接管理制度和焊接工艺执行，焊工施焊后，要认真填写焊接参数监控记录，对其焊接质量进行连续监控。 2、水压试验控制水压试验要严格按照水压试验工艺进行，且检查员和监检员在场，并在其水压试验记录上签字认可。 3、上下锅筒中心距控制 严格控制上下锅筒中心距，必须经检查员检验合格后方可定位，并认真填写记录。-13 -第四章 技 术 管 理一、各级技术人员的职责1、专职技术负责人的职现（1）在技术经理的领导下，负责队的全部技术工作，不断提高全体技术人员的业务水平。（2）认真学习，贯彻执行党和国家的科技方针政策，法令以及上级颁发的有关技术标准、规程、并监督查执行情况。（3）指导和考核各班组的技术管理工作，提出改进意见。（4）参加组织编制和审定大型或中型及重点工程的施工组织设计、重要的施工方案及交工验收工作。（5）参加有关的生产、技术、质量会议、认真传达贯彻执行，及时向领导汇报各项工作。（6）起草稿件，收阅有关文件，上报各种表格。（7）深入现场做好技术服务工作。（8）协调好各其它职能部门的业务关系。（9）钻研技术提高业务水平，吸取国内外先进经验，积极推广。（10）抓好施工技术总结，积极协助，指导施工技术人员写技术总结和经验交流工作。2、档案员的职责（1）努力学习技术、业务知识认真执行国家方针、政策、提高科技档案的管理水平。（2） 在施工中形成的具有保存价值的科技文件材料，及- 14 -收集整理归档。（3）对没有完整、准确系统的科技文件材料不予验收，并做好接收清点工作。（4）要认真、定期进行检查、整理、校对科技档案，如发现问题或损坏，及时向领导汇报和补缺。（5）利用多种形式，为企业产、建设服务、并严格执行借阅制度。（6）确保科技档案安全，做到防盗、防火、防潮、防出、防丢失、保证完整无损。3、班组技术负责职责（班长）（1）在技术经理和技术负责人的领导下，负责班组的技术、质量工作。（2）学习和熟悉国家（部）颁发的技术标准、规范以上级的有关技术管理规定，并认真贯彻执行。（3）在施工准备阶段要做下面几项主要工作：A、熟悉施工现场、掌握设备、原材料情况。B、阅读技术文件、熟悉图纸C、进行图纸会审。D、编制施工方案、技术措施、参加大型工程的施工组织设计的编制。E、准备工程所需要的记录本。（4）在施工开始和进行过程中，要做到下例几项主要工作。A、向施工人员进行安全技术交底工作。B、收集、整理各项设计变更、现场签证工作。- 15 -C、及时准确填写隐蔽工程记录和各项施工记录。D、收集整理设备、原材料、焊材合格证。E、把住工程质量关，施工过程中勤检查，及时进行分项分部工程的质量验收和评定。F、按国家（部）颁发的技术标准，规范进行施工，按编制的施工方案指导施工。G、熟悉工程进展情况积极主动解决施工中发生的技术质量问题，工作要有预见性。（5）在工程后期要着重做好下列工作：A、做好单机试运、试压准备，并及时进行。B、做好联动试车准备。C、准备竣工验收资料。（6）工程竣工后要做好下列工作：A、处理工程未尽技术质量事宜。B、准备好一套完整的交工技术资料。C、写出“技术总结”。（7）施工中大力开展双增双节、小改小革活动、提高施工进度、保证质量、降低成本。二、施工技术管理制度（一）施工图纸1、施工图纸必须是经国家、省、州市有关部门批准的设计单位设计的图纸。2、图纸要统一管理、分发、登记、回收和整理。3、各专业施工技术人员，可整理出一套竣工图，以做交工之用。- 16 -（二）图纸会审1、为确保工程质量及工期，施工前必须进行图纸会审。2、施工技术人员首先对施工图纸进行熟悉，审查。3、在自审的基础上，进行施工单位图纸会审，由经理主持会审，参加人员为各级的专业技术人员，还可酌情考虑班组人员参加。4、在施工单位图纸会审的基础上，参加由建设单位召集的建设、设计、施工三方会审，施工单位参加人员有：主代表和其它有关人员，小型工程可建设，施工单位二方进行图纸会审。（三）设计变更1、经过图纸会审，施工单位必须按会审后的图纸和设计变更进行施工，任何人不得随意修改。2、施工中施工单位应遵守设计单位提出的设计修改，即设计变更。3、施工中还要满足建设单位提出的为了操作。检修方便以及布局走向合理等，提出的增改项目。同时必须办理“技术签证单”。4、施工单位在施工中，考虑到运行、操作方便、以及走向布局合理等增改项目，必须钌和建设单位的同意，并办理“技术签证”方可施工。5、在施工过程中，无论是建设单位还是施工单位，提出的属于生产工艺、结构、承压系统上的变更，必须经设计单位同意，并由设计单位签字后，方可变动施工。- 17 -6、不论是设计、建设、施工单位提出的设计修改、补充、增加项目，必须办理手续，有关单位签字后，方可实施，否则，不按图施工，由任意修改者负责任。7、确定设计变更之后，必须及时通知施工班组以免返工。（四）技术交底1、工程开工前，必须进行技术交底。2、无论工程大小、何种工程、班级在施工前，施工技术人员必须向施工人员进行详细的技术交底。其主要内容是：（1）遵守的标准，规范（2）设计变更（3）主要施工方法（4）使用材料品种及材料代用，安装设备的性能。（5）工程量、安装部位、特别指出工程的关键部位。（6）达到的质量要求，以及为此而采取的方法和步聚。（7）焊接工艺、检测方法、标准、等级、特别要强调为了保证一次合格，应该遵守的各项要求。（8）交待保证施工安全的重要性，特别是设备吊装要充分交待清有关的安全注意事项和预防措施。（9）为了保证质量、交待冬、雨季施工必须采取的措施和要求。（五）施工记录1、做好施工记录是施工技术人员的职责，必须认真填写要求：（1）时间及时（2）内容准确、真实、完整、盖章齐全- 18 -（3）字迹清晰（4）示意图控制图标准画2、施工记录不准任意涂改，要更改内容，必须在更改处盖更改者印章，否则记录无效。3、施工记录要有施工单位，建设单位有关负责人盖或签字。4、施工记录一律用州劳动局发放的记录表格填写。5、隐蔽写工程记录必须在建设单位代表同意该部位合格后填定。6、施工记录必须在实测的基础上填写，关键部位，主要部位的检查、测量、施工技术人员必须亲自参加。7、要认真记录保管好施工记录，作为交互，存档资料。（六）原材料1、正确使用原材料是保证工程质量的关键，因此必须遵守原设计使用的材料，施工单位不可任意改变。2、无论是建设单位提出的材料代用，必须取得设计单位的同意，并签署意见后方可使用。3、施工人员必须遵守有关施工技术标准、规范、对材料复检的要求，逐项检查，否则不得使用。4、对于原材料、焊材，凡有出厂合格证明书，原则上不复检，但属下列情况之一者，均需经过复检。（1）在使用前或施工过程中，对其性能产生怀疑者。（2）关键结构需要的材料（3）新材料（4）施工技术标准规范上有要求复检者，复检合格后方能使用。- 19 -（5）原材料合格证抄件必须抄写准确、字迹工整、清、不可涂改，凡是字迹辨认不清，涂改者无效。原材料合格证抄件必须盖章，抄写齐全。（6）对于一种材料使用在不同的工程上，要说明其使用的地方，切不要混用。（7）外购件、外协件必须有出厂合格说明书。（七）施工组织设计、施工方案、施工技术措施。1、凡是新建、扩建的大中型工程。均应编制施工组织设计，凡是工期较短的一般安装工程，结构或工艺简单的单位工程可编制施工方案。对于经常施工的部分工程，应根据其特点编制单项施工技术措施。2、施工组织设计、施工方案、施工技术措施、必须有编制者和相应的技术负责人逐级签字。3、施工组织设计、施工方案、施工技术措施、必须有最终审批领导的签字。4、编制施工组织设计的主要内容：（1）工程概述（2）施工战略（3）施工组织与指挥领导系统（4）施工条件调查及安排（5）施工技术、方法（6）推广使用技术、新工艺、新材料、新设备计划和措施。（7）技术培训计划（8）冬、雨季施工措施- 20 -（9）安全作业措施（10）降低成本措施（11）全面质量管理及其实施措施5、编制施工方案的主要内容（1）工程概况A、工程特点、性质、工艺流程特点、重要性B、自然环境、主要特点对施工的影响C、现场条件对施工的影响D、工程规模、主要工程量E、造价工期F、安装工程的突出矛盾和特殊要求G、其它（2）施工条件调查及安排A、安装工程项目一览表B、安装工程总进度表C、劳动力需要量、周期及汇总表D、施工总平面规划图（3）机加件与外协件的统计与安排，注明提供日期。（4）物质与机具计划A、材料计划；B、机具计划；C、大型设备需用计划；（5）施工技术方法A、编制整体工程的施工程序、编制各单位工程的施工顺序和相互之间的配合。- 21 -B、明确工程中重要关键的施工项目，根据其特点要详细编制关键性的施工工艺。C、按专业编制各单项工程的施工技术措施。（6）推广使用新技术、新工艺、新设备计划和措施。（7）技术培训计划。（8）冬、雨季施工措施。（9）安全作业措施。A、作业安全技术要求；B、防火措施；C、防毒措施；D、其它（10）降低成本措施（11）采用网络施工措施（12）质量保证措施6、编制单项安装工程的施工技术措施（1）工程概况简述；（2）施工程序和方法；（3）质量标准和保证措施；（4）各种计算检验的项目、做法要求；（5）各种计算和必要的简图；（6）特殊工艺；（7）采用新工艺、新技术；（8）车、机试运；（9）安全要求和措施；- 22 -（10）冬、雨季施工要求和措施；（11）重点注意事项；（12）降低成本措施；（13）网络施工技术应用；（14）全面质量管理的安排；7、编制起重施工方案的内容（1）工程概况（工件重量、几何尺寸、重心位置、施工方法和施工要求）（2）施工机具大受力时的强度和稳定性计算。（3）平、立面布置图：工件运输路线、拼接、吊装位置、桅杆树立与拆除的位网及移动路线；卷扬机、地锚与索具的布置，电及吊装警戒区等。（4）主要施工机具、材料一览表；（5）劳动组织有岗位责任制；（6）工件的强度核算；（7）对吊装工作的质量和安全方面的要求；（8）操作步骤的要求；（9）施工指挥命令下达程序；（10）安全注意事项。三、技术档案管理制度技术档案是企业的宝贵科技财富，是重要的信息资源。其中安装、修理、改造工程档案是工程建设的真实记录；是加快工程建设进度，保证工程质量，使生产正常进行的必备的技术条件，是对竣工后的工程进行检查、维护、管理、使用、改造、扩建的主要依据和凭证。同时对安装企- 23 -业施工经验的积累，施工管理水平的提高、施工技术、质量的提议都有十分重要的意义。（一）技术档案归档范围通用设备安装工程归档范围1、基础验收交接记录；2、图纸会审记录及技术签证；3、设计图纸和施工证明书；4、材料和焊材等的质量证明书；5、外购件、外协件的质量证明书；6、设计变更和材料代用文件；7、设备开箱检查及交接记录；8、陷蔽工程记录；9、工程质量检查、评定验收记录；10、施工中技术会议纪要和采纳的合理化建议；11、工程验收证明书；12、竣工图；13、技术交底记录；14、合同和协议书；15、开工、复工、竣工报告及批复文件16、施工组织设计或施工方案、技术措施（包括安全措施）；17、工程质量事故报告及调查处理材料；18、单位工程质量评定书；19、质量回访记录；- 24 -20、施工技术总结；其中：前12项为交工技术资料交付建设单位，蓁部分归本企业档案室保存。（二）技术档案责任制1、安装队技术总负责人对公司的技术档案工作负责领导责任。2、队档案资料管理的负责人员，对档案的复审、分类、组卷、装订、保管、分发上报和保密负全责。3、各班组技术负责人，对技术档案的形式、积累、整理、初审和上交负全责。对档案的真实性、完整性、及时性和标准化负全责。- 25 -第五章 材 料 管 理一、材料管理内容1、计划管理：材料部门负责材料供应和管理工作，执行有关规定，根据有关规定，根据材料计划、编制及鉴定供应计划、申请物质采购，组织材料运输、办理验收入库手续，进行妥善保管、准确发放、办理耗料、退料手续。2、仓库管理（1）材料堆放合理，保证帐物相符，余额符。（2）库内物质要库容整洁。（3）物质收发要无差错、无损耗。（4）严格执行物质领退料手续。（5）对入库材料，要把好验收、保管、发放关。验收材料质量应符合产品质量要求，数量符合入库单的数量要求和资金定额要求。（6）对特殊材料，要据其特点，采用特殊保管。3、施工现场管理（1）现场材料有专人负责管理。（2）施工现场要做“三清”、“五好”，即“三清”：责任清、场地清、手续清、“五好”：现场准备布置好。进行料具“三检”好：料具堆放、保管好、执行定额领料好、料具使用维护好。（3）材料应严格执行“四验收”，即：验品种、验规格、验数量、验质量。- 26 -（4）材料的领用（发放）方法：正式工程材料实行限额领，另量补助材料可使用耗料单。二、材料核算制度1、全面实行工程任务书和限额领料单制，建立材料消耗占帐。2、必须认真编制施工预算，进行两算对比。3、以班组为单位，每月进行一次材料核算。4、严格执行领退手续，双方要有签字。5、及时办理剩材料退库手续及验收手续。6、做好原始记录。三、岗位责任制（一）材料管理负责人职责1、认真贯彻执行国家物质政策和企业各项规章制度，积极学习传达落实上级有关各项制度。2、编制与上报月、季、年度料具计划，及时准确的汇总，统计上报的各种报表，积累各种数据和依据。3、经常深入工地、现场、掌握料具供应与管理情况，解决存在的问题，在全面工作的同时，重点抓好现场，仓库的管理及限额领料及材料核算工作。4、掌握物质库存，根据用料计划安排做好调动、平衡、采购、分配、运输、供应工作。5、制定好各项料具的管理措施，落实好经济责任制。（二）采购员的工作职责1、按计划采购通知单采购、加工、订货、了解掌握货- 27 -源和市场供应情况，按时完成任务。2、采购员对购进物资的数量、规格、型号负有责任，及时索取化验单和合格证，送到指定地点，并交付清楚。3、遵守财政纪律。履行财经手续，保管好经手的现金、票据、做到及时采购、及时入库、及时报帐。4、掌握订货情况，督促供货单位及时供货，亲自监装、检质、装足数量。（三）库保员的职责1、合理堆放材料、保证帐物相符，余额相符。2、库容整洁。3、物质收发要无差错、无损耗。4、严格执行物资领退料手续，不准白条子出库。5、懂得物资的规格、型号、质量、性能、满足施工生产需要。6、严格掌握定额库存情况，防止超储积压。7、搞好四防工作，坚决抵制不良倾向。四、材料部门的质量责任制。1、严格按计划要求，质量标准进行订购，要保证规格、品种对路，做到不合要求的采购，凡是进库物资必须具备合格证，技术证明文件或商标，做不合格的不验收。2、保证按施工计划提出的数量、品种、规程和时间供应材料，配件和成品、半成品、防止混装、混供。3、凡是发生材料代用的，必须经技术部门和质量管理部门签字同意后方可采购、供应。- 28 -4、材料采购员和供货人员，要深入货源单位，要充分做好调查，了解供货单位和质量信誉后才能采购。五、有关受压原材料的管理详见受压原材料管理制度-29-第六章设备管理1.总则加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，以提高生产技术、产品质量和经济效益。适用于生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理。 设备科负责设备的统筹管理，包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。 使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养。 2设备的配置2.1 设备科根据使用部门的要求及公司发展的需要提出设备的配置申请，于设备购置申请单上注明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，经主管副总经理批准后，由设备科负责采购（在设备的选型过程中须权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性、环保等多方面因素）。2.2 须要自制的设备由使用部门提出，由设备工程师制图，经双方共同审核，主管副总经理批准后，设备科组织加工制造。2.3设备配件的采购由设备科汇总各部门的需求，按计划执行，经验收合格后，由设备科在入库单据中签字确认，直接办理入库手续，使用部门开单领用。3. 设备的验收、建卡及出入库3.1所采购的设备到厂后或自制设备加工完成后，由设备科和使用部门共同核对，于设备验收单上注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后，设备科组织使用部门进行安装调试，当确认设备满足要求后，由设备科和使用部门双方在设备验收单上签字，以示验收合格。3.2 验收不合格的设备，由设备科与制造单位协商处理，并于设备验收单上记录处理结果。3.3 设备科对验收合格的设备进行编号，建立设备管理卡，并在设备台账上予以登记。3.4 仓库根据合格的验收单办理入库手续，使用部门须填单经设备科批准后，方可领取所须设备。3.5 对于低值易损耗的工装夹具、辅具等，可直接由设备科验收合格后入库，不须建卡及登录台账。4 设备的使用、维护和保养4.1 设备科负责组织编写设备操作规程，发放至相关部门遵照执行。对于大型、精密、稀有或关键（工序）设备，由设备科，在操作规程或设备台账中明确该类设备需指定专人操作，经设备科组织培训后，持证