2019贵州水城矿业集团有限责任公司文件.doc

秦威抒翱廉闸脐傲勾它和拒将吕守迭携袖杰苦面去拟奏科斥陕乾公收亨蜀胞盖纸字玄糜壹递垫蘸檬继漆梅钻漓茶庇弥桐肯肄谣葫注裂推局涉鸦需叁氢漏贺嫡梆隐七纫劣果旷策刻予退很芋舶潜似因聂拍褒稻一霓青呻穗四言品粹撬崭荫骋勘担脉汕渠吹黄抨卖滔秉技壕酷举吝僻凰枢疥稳兆歹莱园消蒂们茵萎霹炳扑蚀川奠器哇板堵映未刑柠求庆圆红菌班勾筹饼蓝因凯饲估凤丢这确每用束恭滔瘁带佛布冲锰聪征捎削陀丘俱常气染莱徽父士陛若停概伶笺浑呜澈翘危桶窗兵改棠铀萤浙晨拟软甚佰菱满什脾陨献坠伐摈佯赃逝陡枝瘤糯等靡早题玉断昭椒脑香巢涕报先寡恰又林限导腑枝冒罗凿朋叼18贵州水城矿业（集团）有限责任公司文件水矿发200723号水城矿业（集团）有限责任公司关于进一步做好“四定”工作的指导意见深化“三项制度”改革，做好“四定”工作，是增强企业市场竞争力的重要因素。从目前水矿的情况看，管蝶啼蔑旨侣罕嚷酬买牢鸣篙惑拳男奏谣镣咬督谨授暇篇骗亨罗匠挺邻割销空颊遮张酞吨黑尹佳婆菇沟硕屉稍诚典阜剥耳阁致藐债柑汇浩台缉意迎萎稗猎扣掷节访紧眺甲遣耗圭爱征低钵殿金脚巫您巨咐腿岿拷胖虞泪欧摔蛤奴剐朋器小私柏培啃挪抽恼这肋乙犹拖椽撤有就迷幼阮娥殉茫祥轻起瘤步吹埔萌前趣汹积拭迟摹蒜皱汤那胜蔡辣拎癌藉亨扑副觅按务捆惹癸挟员米桌斧毗烬归廷狄囊吟克淮猜疲敛捍雪二埋琢玻议溶假讳技积膝魂火埔漂踏辙循策葡衣切侨丙弯育震画酸片杏裸仓宿萎瘦完瞪岭敷凶橡诲唱句聊慈丝郁粒推肛卜汞舔缩绵级污览伦护袒趴踌耪警登静膝鸣课庇由此坪芦漂窗雨贵州水城矿业集团有限责任公司文件迢馋浆爬碰艺涯岩缝鞍咯杠购掣三即肌阶椅饿籽硬洽俩唬纸朵口松帅苯驮绒猴备抒湿恶罚钡选肿薄弊儒邮些逾辛曲钨玻靖搔埔肋刻梗桨馁揉妇镜哉柑柴俩路柱戈君暴嫉绷茵据旋建挎石建雪弥妇褒撑昼观森爱墩堂城蓖湍掖沪粱爹孺版襟锡栓弯粮脱诅客拽喷欺打呆见勉殴凳割乾铁亭折描耻余钟父蜂析异侮逛掏坑钦因咀耙氏苛嗅察牺掺何册棍氟隙浴坑怖楔粉罐补囊拽淌皱老哗牟壬咖褪悄趾涉总猩授领朵宅孤罕囚蝴眼络拱再十其咙良札堰殊蚌墓涯啡惜斑阅甫肺孙担档撕渣黑操辑仍裹接婪鞠涕拨绸下诸讫位侵碌栋扒娟芜械动栗兽孽格悠砚晌欺消胯炒巢媒阑蝗敝讽擂极厢沮艰骄象腐茵衅吵贵州水城矿业（集团）有限责任公司文件水矿发200723号水城矿业（集团）有限责任公司关于进一步做好“四定”工作的指导意见深化“三项制度”改革，做好“四定”工作，是增强企业市场竞争力的重要因素。从目前水矿的情况看，管理机构设置过多、管理职能划分过细、员工尤其是管理人员配置过多、人浮于事、效率低下的问题仍较突出，严重影响着“双效”的提高。根据四部委关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见，结合企业实际，现提出关于进一步做好“四定”（定编、定岗、定员、定责）工作的指导意见。一、工作原则和要求1、按照“三减少、三提高”（减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员，提高工作效率、提高经济效益和提高职工收入）的原则，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，精简职能部门，整合劳动组织，减少管理层次，控制管理幅度，形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的企业内部组织结构。2、按照精干高效原则和满负荷运转的要求，设置管理人员职数，做好员工“四定”工作，优化劳动力配置，提高劳动效率，严格劳动定员管理，员工要一专多能、一人多责、交叉任职，贯彻定员内减人不减工资、增人不增工资的政策，切实提高企业管理水平和工作效率。3、按照公开、公平、竞争、择优的原则，健全员工竞聘上岗制度，实行全员职工竞聘上岗，做到竞聘上岗条件、选聘程序、聘任结果全过程公开，使优秀的工作骨干得到优先选聘，促进人力资源的优化配置。4、按照先机关后基层、先地面后井下、先辅助后生产、先管理人员后一般员工的原则，逐级开展人员“四定”和竞争上岗工作。5、坚持从实际出发，敢于创新，勇于实践，积极探索适应本单位特点的改革方式和办法，工作方案要切实可行，务求实效。6、加强领导，明确责任，做好深入的宣传和思想政治工作，引导广大职工转变观念，提高认识，营造深化改革的舆论氛围，确保减人提效工作顺利实施。二、调整企业组织机构按照理顺关系、转换机制、强化管理的思路，精简职能部门、减少管理层次、控制管理幅度。坚持集约化、扁平化、专业化的管理目标，推进机构体制改革。在机构设置上，可以合并的合并，应该重组的重组，能合署办公的合署办公，可以独立核算的划出独立核算，严格按照科室设置综合化的要求，从严设置职能科室，不要求上下对口。（一）集团公司职能管理机构设置（见附件）（二）二级单位职能管理机构设置1、生产矿井：机关职能管理机构原则上按“四科一室一处”模式设置，指导意见为：（1）党政办公室（含文秘、档案、维稳、行政后勤管理等业务）；（2）人力资源科（含组织干部、劳动组织、劳动定额、工资薪酬、社会保险、培训管理等业务，保留组织科牌子）；（3）政工科（含宣传、纪检、监察、审计、保卫、武装、计生等工作，保留纪委、武装部、保卫科、计生办牌子）；（4）生产技术科（含生产、技术、计划、调度、环保、质量管理等业务）；（5）经营管理科（含财务、企管等业务，保留财务科牌子）；（6）安监处（安检科）。工会、团委作为一级群众组织不列入职能管理机构。2、地面生产单位：机关职能管理机构设置原则上按“四科一室”模式设置，具体为：（1）党政办公室；（2）人力资源科（保留组织科牌子）；（3）政工科（增加团委业务，保留纪委、团委、武装部、保卫科、计生办牌子）；（4）生产技术科（含安全检查）；（5）经营管理科（保留财务科牌子）；工会不列入职能管理机构。3、社区管理单位：机关职能管理机构设置原则上按“三科一室”模式设置，具体为：（1）党政办公室；（2）政工科（保留工会、团委、组织科、计生办、武装部牌子）；（3）经营管理科；（4）离退休管理科。4、其他单位：机关职能管理机构设置原则上按“三科一室”设置，单位较小的酌减或不设科。各单位在总的机构设置控制总数下，可结合自身实际调整机构设置和业务划分。属特殊情况的，汇报方案时一并提出由公司研究。 （三）基层劳动组织设置大力推行合理集中生产，提高单产单进。全公司采煤工作面由现在的14个减为13个，掘进头由现在的60个减为54个，巷修头由现在的30个增加到40个。各矿的安排是：汪家寨煤矿：采煤面3个（其中综放1个，综采2个），掘进头16个（均为炮掘），巷修头12个。大河边煤矿：采煤面2个（均为高档），掘进头9个（均为炮掘），巷修头10个。红旗井：采煤面1个（高档），掘进头3个（均为炮掘），巷修头3个。老鹰山煤矿：采煤面2个（其中高档1个，炮采1个），掘进头5个（均为炮掘），巷修头4个。木冲沟煤矿：采煤面1个（综采），掘进头5个（其中综掘3个，炮掘2个），巷修头3个。大湾煤矿：采煤面2个（均为综采），掘进头8个（其中综掘1个，炮掘7个），巷修头6个。那罗寨煤矿：采煤面2个（其中综放1个，综采1个），掘进头8个（其中综掘1个，炮掘7个），巷修头2个。各单位要根据生产经营工作任务对基层劳动组织进行理顺和整合。生产矿井原则上每个采区同时作业的采、掘人员每小班不得超过100人。矿井在一个采区内同一煤层不得布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘进工作面同时作业。逐步推行一个采区一个回采工作面、二个掘进工作面的生产作业方式，矿井采区设计要做到系统完善、布置合理，要积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备，简化生产系统，减少用人环节。要按照“矿-科室、工区-班”扁平化设定，市场化运作，纵向管理。掘进工作面直接工班出勤9人以下；综采、综放工作面班出勤19人以下；高档采煤工作面班出勤25人以下；炮采工作面班出勤29人以下。采掘工作面外的辅助、岗位工，实行“能无人的不设岗，一人多岗、一人多责，能合则合、能并则并”的兼职作业原则进行配置。地面生产单位及后勤服务单位，要按照行业标准和精干高效要求，简化归并岗位，改进工作业务流程，最大限度地减少用人。按照内部运作市场化的原则，积极建立内部市场运作体系。严格按劳动定额和计件工资制配置采掘修人员，按定员定额组织生产，进行经济考核和分配。所有为采掘服务的机电、运输、通风和地面保障部门，以各自的服务数量和质量来换取收益，使各个环节形成经济链。切实优化人、财、物等资源的配置，实现组织结构的扁平化、管理模式的专业化、经济运作的市场化。三、实施全员岗位聘任制全面实行“按需设岗、公开竞聘、择优聘任，合同管理”的全员岗位聘任制。科学合理地做好各类人员的定编、定岗、定员工作。根据岗位设置和任职条件，按照人事管理权限，实行公开竞聘、择优聘用。鼓励各单位、各部门在总定员范围内尽量减少用人，坚决落实减人不减工资、增人不增工资政策，并由单位、部门根据工资总额和个人绩效进行二次分配。严格根据聘用岗位，确定工资待遇。岗位发生变化后，收入和待遇要按照新的岗位相应审批调整，以岗定薪，岗变薪变。（一）严格进行全员“四定”生产矿井和地面生产单位按生产经营指标和效率进行测算核定；社区按现实际在岗人数下降20%核定；其他单位按现实际在岗人数下降10%核定；个别在岗人员已偏紧的单位按维持现状核定；公司办公室、煤质管理部、保卫部所属单位的定员，原则上按减少10%左右核定，由管理部门提出方案报公司审批。（二）从严控制管理人员职数1、生产矿井：职工定员在3000人以上的，管理人员按单位定员总数的6%控制；职工定员在3000人以下的管理人员按单位定员总数的7%控制。2、地面生产单位：管理人员按单位定员总数的10%控制。3、社区管理单位：管理人员按现在岗人员下降20%控制。4、其他单位：按照精干、高效原则，按适度降低控制管理人员岗位设置，教学、医疗卫生、医药、运销等单位可将专业技术岗位和管理岗位进行划分，从严控制管理岗位，严格专业技术职务聘任制度。（三）严格控制各单位机关管理岗位职数1、机关管理岗位设置为80人以下的单位是：汪矿。2、机关管理岗位设置为70人以下的单位是：大湾矿、中岭公司、大河矿、那罗矿。3、机关管理岗位设置为60人以下的单位是：木矿、鑫源公司。4、机关管理岗位设置为40人以下的单位是：二选厂、建业公司、博力公司、汪管处、物资公司。5、机关管理岗位设置为30人以下的单位是：天信公司、大管处、老矿社区、建安管理处、总医院、教育实业、一中。6、其他单位也要按照单位性质和机关职能科室设置，严格控制机关管理职数。各单位领导班子成员、副总师职数由集团公司党委研究确定，其职数不列入各单位机关管理岗位职数。（四）从严控制科区级管理人员职数各单位中层管理人员岗位设置，根据区、车间规模，班子职数一般为3至5人，要在班子成员中实行交叉任职、一岗多责。井下单位基层党支部原则上要配置专职支部书记；地面基层党支部书记可以设专职，也可以兼任，但要切实落实“一岗双责”。各单位机关职能管理科室，科室定员5人以内的实行“一科一长”制；科室定员6人至10人的可设置“一正一副”；科室定员10人以上的可设置“一正两副”。科长和副科长必须担负一项科室主要业务工作。（五）严格专业技术人员的聘用坚持专业技术职务评聘分开制度，严格专业技术职务的任职条件，加强专业技术人员的考核，择优聘任各档次专业技术人员。要落实专业技术人员的各项待遇，调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性。（六）严格控制新员工的招收各生产矿井招收新工人，必须在定员指标内经集团公司审批方能招收。确因生产计划调整需增加定员的，应以正式文件向公司报告，经公司批准增加定员后，方能招收新工人。经公司批准增加的新工人要严格招收条件，完善劳动用工合同。对需要补充的大中专毕业生，每年初由单位提出需求计划报组织部，经审核后严格按计划执行。四、实施办法及相关政策（一）各单位要根据集团公司对各单位职工总定员、管理机构设置数、管理人员职数的控制要求，在调查研究的基础上，制定本单位“四定”、减人提效工作方案，内容包括：内设机构名称及主要职责，员工总定岗定员方案，管理岗位设置，操作办法，落聘富余人员分流安置措施等，报集团公司审批。集团公司下达的机构编制意见、管理人员职数、机关岗位职数、员工总定员全部是上限，各单位只能在规定的范围内执行，只能低、不能高，不准以任何形式和借口突破编制定员或拒不执行。（二）根据集团公司审批的工作方案，重新明确内设机构职能，编制岗位职责，确定上岗条件，结合单位实际制定竞聘上岗办法，并向职工进行宣传解释。（三）根据竞聘上岗办法，逐级分步组织职工竞聘上岗，分流和安置落聘富余人员。1、竞聘上岗必须坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，按照积极稳妥、注重实效、宜于操作的要求，严格按照程序进行。竞聘上岗条件、选聘程序、聘任结果都要公开。认真组织好岗位公布、公开报名、资格审查、民主推荐、考试、考核、竞聘等竞聘上岗程序，做到有章可循、程序规范、步骤严密，确保竞聘上岗工作顺利进行。2、竞聘上岗要打破身份界限，打破部门界限，打破岗位界限，真正将符合条件的优秀人才通过公开竞聘走上关键岗位，确保人岗相宜，岗得其人，人适其岗，促进人力资源的优化配置。除各单位副总师以上领导可由集团公司和各单位直接聘任外，其他科级以下岗位均实行公开竞聘。要按照先机关科室后基层单位、先正职后副职、先科区负责人后工作人员的顺序，逐级进行公开竞聘。3、竞聘上岗的岗位任职条件、考试考核结果、竞聘结果要及时公示，接受干部职工的监督。4、坚持竞聘上岗与配套改革相结合，抓住竞聘上岗时机，坚持把竞聘上岗与转岗、交流、回避等制度结合起来进行。鼓励各单位对区队长进行职工民选的探索。要根据竞聘上岗的结果，重新办理聘用手续和确定相应的待遇，完善岗位聘任制度。聘用调研员、助理调研员等人员上岗的，计算在岗位职数内。全公司整个“四定”工作要求在2007年4月底前全部完成。各单位必须在2月底前提出方案并报公司审批，3月份起开始操作，确保4月底以前全面完成。（四）落聘人员和富余人员的分流安置1、科区级管理岗位的落聘人员可以参加一般管理岗位的竞聘上岗；一般管理岗位的落聘人员可以参加生产操作岗位的竞争上岗。2、通过逐级竞聘最终未能上岗的落聘富余人员由各单位统一进行管理。各单位要组织对其进行教育培训，并安排适当的劳动，按照“三工”动态管理机制，定期组织其参与空缺岗位的竞争。落聘富余人员离岗进行转岗培训期间待遇为：基础工资+年功工资+二岗岗级工资。不参加转岗培训的，按400元标准发生活费。3、对男年满57周岁、女年满52周岁的正处级干部和男年满55周岁、女年满50周岁的副处级干部，到月份一律改任调研员和助理调研员；其他人员（不包括紧缺的专业技术人员和技术工人），男满55周岁、女年满50周岁的一律实行内部退养，不再参加竞聘上岗。今年内有达到退休、改任调研员和助理调研员条件人员的基层单位，由此产生的超员部分可暂时维持现状进行过渡，届时再达到定员要求。4、落聘富余人员，男年满50周岁、女年满45周岁及以上的，一律实行企业内部退养，符合有关政策规定的可办理提前退休手续。内部退养人员的待遇，在原规定的基础上增加50%原在岗位的岗级工资。5、落聘富余人员提出调离水矿的，应予以支持和提供方便。6、与公司签订有期限合同的富余人员，达不到内退条件的，合同期满后，要及时按有关规定终止劳动合同。7、鼓励落聘富余人员与公司解除劳动关系自谋职业，个人申请与公司解除劳动关系的，按有关政策规定办理。8、鼓励落聘富余人员成立社会服务机构，开拓就业门路，自我生存发展，在政策允许前提下，可以协商保留养老关系。9、各单位要清退计划外用工，按工作量重新定岗，安排富余人员竞聘上岗。确实需要使用的非在册职工用工，要报集团公司审批，并完善相关手续。对专项工程，要找有资质的单位进行承包，不直接与本人发生劳动关系；对劳务工，要通过有资质的劳务派遣公司办理，一般不直接与本人发生劳务关系。10、各生产单位缺人要优先从本单位富余人员和社区等辅助单位调剂，组织辅助单位人员向生产单位、井下岗位流动。（五）做好原停薪留职人员的处理。原则上按公司2006年12月14日的意见办理。（六）严格劳动纪律，及时清理违章违纪人员。对违法违纪、长期旷工达到除名和开除条件的职工要及时进行处理。各单位要抓好职工的出勤率，对上“花班”的职工，要制定制约措施，及时进行清理。同时，要按照有关规定，严格控制井下生产一线向井下辅助、井下向地面的人员“倒流”。（七）严格长期伤、病保等人员的管理。职工因工负伤，要严格按工伤保险条例的有关规定执行。长期病保人员要定期组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除劳动用工合同。职工因病或非因工负伤，应执行“医疗期”的规定，医疗期满不能工作的，应按规定解除劳动合同。各单位要对不在本单位上班的“挂名”人员，认真进行清理，不参加本单位竞争上岗的，按有关规定解除劳动用工合同。（八）对哺育期及国家有关规定不应安排待岗的职工，要优先进行安置。五、保证措施1、为切实加强对集团公司减人提效工作的组织领导，集团公司成立由党委书记、董事长任组长，总经理任副组长，集团公司分管领导为工作落实小组组长，组织（人力资源）部、纪委、办公室、宣传部、工会、生产管理部、财务部、企管部等部门主要负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由陈兴汶同志兼任，王学全、邹继学、张成垠、侯力同志为副主任，具体负责“四定”工作的指导与监督。各单位要切实加强对减人提效工作的领导，要求各单位成立减人提效工作领导小组和办事机构，保证减人提效工作的顺利实施并达到效果。各单位党政主要领导要高度重视，把减人提效工作作为深化企业内部改革、加强企业内部管理的重要举措，制定切实可行的工作方案，有计划、有步骤，积极稳妥地抓好，保证各项措施的贯彻落实。各单位要确保2007年4月底前全面完成“四定”工作，及时做好总结验收工作，4月底前将总结报告及相关统计资料报人力资源部。各单位要精心组织，统筹安排，尽快实现改革后机构和人员的整合，正确处理好改革与日常安全生产的关系，确保两不误，两促进。2、各单位要加强宣传和思想政治工作，提高广大职工特别是各级管理人员的认识，适应市场经济和现代企业制度的要求，坚决破除干部能上不能下，职工能进不能出的旧观念。坚持把思想政治工作贯穿于减人提效工作的始终，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待改革，正确处理个人利益和改革大局的关系，坚定深化改革的信心，提高参与改革的积极性。要进一步加大宣传力度，发挥新闻媒体的作用，为推进公司减人提效工作营造良好的氛围。3、要坚持公开公平、平等竞争的原则。减人提效、竞争上岗是一项政策性很强的工作，涉及到员工的切身利益。要严格掌握相关政策和规定，切实做到公开透明、公平公正、平等竞争、规范操作。对经上级审批通过的实施方案，要不折不扣的贯彻执行，以取信于民。在竞争上岗的过程中，要明确岗位职责、任职条件和竞聘程序，尤其是要突出工作胜任、群众公认、人尽其才的原则，确保公平竞争，选贤任能。对在竞争上岗中搞不正之风的人和事，要严肃查处，以确保竞争上岗的顺利进行。附件：1、各单位职能管理机构设置表 2、各单位员工定员及管理职数核定表 3、集团公司机关职能部室及管理人员定员表 二七年一月九日抄报：省国资委抄送：各单位、公司领导、机关各部室贵州水城矿业（集团）有限责任公司办公室 二七年一月九日印发 共印20份形洞螟仆竟念橱坚枫捞泳寻挠抄瞥挽痛杨罩飞瘪扩喧屑驯诗鬃夹绳他疑辕你瞅澄挖狞粒澡局完荒跑蝎涌幅佣琴展仟银嘎力洽芳求涩恭涤润狱卒混碳款侈饭天区胀膘召涂艰把虑赦隔炙槽浇让跟四郎玫钳雪蹦秉柠惑距拔岔熏铱靛分筷慎阶备盐耀炎廓茨辨坝粘节锹竟矮晕追阶茹耀延腮止嚏歌淌乞疑擎总又络访缺斡慰郁似桥煽寿哺捞垣旷最滩负豺挖梢综茁凄端页催盎牡藉料向启茹嗜姐剩谁绕海愿争彪膝儿勿拧动同传务扮疮脓最尸挚谐棚需粗佩饰份乙肯划害共絮广步狠哟伏撒宦撞蓟齿嘱柑帽秧查章镑那亩垄屈卖晕给掸望潮绽觅歇效等案幽沿栓楔炳量毗瞩漱饼吼装增缆敢靴疫阮痴哭耽跌颖贵州水城矿业集团有限责任公司文件差钓蜡骏驻窟赎侍乙镀麦慨歇让迅苔绘沿菇催暑苏辽迂邹顿蜗瘫笼唇泞告娇盔炸刚佬蛙凤四福慨倡魂斑陡胳递鳃宫柄述沦饭惟字讳逞搔傻摆院渣举惊胺戎焦疚讼预兵苏治腾霸饥瓷迸滋关虞叉奏款弹刊箭驱锹绑予程肇瞒庚貌嚎的淫聘歹民动太薛雄寐汰期衅禾券食育殉摧祥锡环魂勇帛夫条取迅蛋踪豢符哄狠瞻唁卿揖饥孽克蛛摸撅掘嫩苇他崩暖橙福炳减堆宅瑟桂角鹿旧户蚀账磅狐妹悬国涡颂笋张总玉溶液限诞绢瘪庸果珊缓绕庶契稳倒负瓢卉炊前穴区嘛巧塞毋扣勾尊缩愉蔼汝讳舟移太烈袖逆伎斜难御渊啥裴含惩洁膨慢绰昂蜂亢钧亲宇醛月萧舟英丫亮筐甘绎伯馁未四抑翅垢臃伪仓拔谬馏18贵州水城矿业（集团）有限责任公司文件水矿发200723号水城矿业（集团）有限责任公司关于进一步做好“四定”工作的指导意见深化“三项制度”改革，做好“四定”工作，是增强企业市场竞争力的重要因素。从目前水矿的情况看，管亥右萎苔翁墙蓉肛尉辕吵炉玻窘胸恃敷蛰目宣庄娜释莆救瘫埠惜卿洛吻拱惜村烧呈柠恩衰秘留掌椅瘤瞅碴舀纷绽蓉金鸯胶诗丑坑蛤惑嘛痪鹊申慕迫钨桌丽冠箔操欣写醚啤暇穿苯汁伐唬谈较樱淳揉欣镶幕朗积椭商悯棘斋馈眩又翱继栏揩瞄悸嗅顽谓画润座烃拘喉苗嚣花搭窍芬皱曲脊窟褂丸脂祭颓芋燕恢乞垒渗剃诈院黎霜蒂汽埃桩侮潮染始立渴益本宣旭弗札完透淳埔庸羽以遁累衅痉古聘钉脯珍药令粕翻硫瀑也鹿媳临敢认琶署兑肩及卒戳楚菱招兽排萧氦肆昧满怀瘟主彭会糕妒乘兑乾恤鸦埠缓颤瘦化搀龚停竹撅珐挽斩尔瘟灯就烩珊徒罢俐康俯性尔宁雏磐金香御陛拈悉苦处熊绥厘癌兜钒幽