格力战略发展阶段.ppt
格力战略发展阶段,规模,1989年,1996年初,格力电器确定空调行业专业化长期发展战略。 1996年,确定巩固二三线城市同时,拓展北京、上海、南京等一线城市。 1996年,确定“以技术创新抢占制高点”的产品开发战略。 1996年11月, 格力电器股票在深圳证券交易所上市。 1996年11月,格力电器二期技术改造工程胜利竣工,年产空调器达250万套。 2000年,格力电器创立区域销售公司模式,在全球开设了2000多家格力专卖店。 2001年8月,重庆公司投入建设,投资2亿元,年产空调100多万台;二期工程于2004年2月完成,形成年产300万台产能。,1989年,格力电器前身海利公司成立,主营空调。 1991年,海利增资更名格力电器。 1993年,采取“农村包围城市”区域市场战略,主攻非主流市场。 19941996年,公司开始以抓质量为中心,实施了“精品战略”。 1994年,不断创新的营销模式,首创“淡季贴息返利”模式;1995年,首创“年终返利”模式,被誉为“格力模式”。 1995年12月, 格力(丹阳)电器有限公司组建。 1995年,超越春兰空调,空调产销跃居全国同行第一。,1996年,2001年,国际化发展阶段,精品战略发展阶段,全国化发展阶段,2001年,提出了“争创世界第一”的发展战略目标。 2001年6月, 格力巴西公司成立,年产空调20万台,国际化迈出重大步伐。 2005年,公司家用空调销量突破1000万台/套,实现销售世界第一的目标。 2006年3月,巴基斯坦格力空调生产线正式投入使用,年产量规模达10万台 。 2008年4月,越南格力空调生产线正式投入使用,年产10万台。 2009年2月18日,与日本大金合资,原材料采购、零部件开发和空调整体技术方面进行全方位合作。 2011年7月,格力电器美国分公司在美国加利福尼亚州工业市正式成立。,推行长期空调专业化发展战略。 巩固二三线城市,拓展一线城市。 坚持技术创新,不断提升和完善产品。,加快国际化战略,推进自有品牌和海外生产基地建设。 大力扩产能,形成全国生产布局。 坚持核心技术研发,抢占制高点。,以抓质量为中心,实施精品战略。 采取“农村包围城市”战略,主攻二三线城市市场。 首创“淡季贴息返利”和“年终返利” 。,资料来源:唐东方著:战略对决,中国经济出版社,2012年。,