【工作计划】20XX人事部周工作计划范文模板.docx

第 1 页 20XX 人事部周工作计划范文模板 特征码 szSBzhHFpJYZsZTQQFKN 接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的 20xx 年，为新 的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好 年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作 总结。 20xx 年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以 最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收 获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼， 使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很 大进步。下面我对 xx 年的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进为企业配置人才。根据 xx 年度营销规划，公 司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职 责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职 责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求， xx 年已至年底，围绕 xx 年度营销规划的基础上，做好 20xx 年 招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这 里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据 这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还 第 2 页 是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进， 力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织 架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法 ，结合公司的管 理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好 的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工 之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上， 收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严 谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料， 对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估， 按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资 标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集， 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重 新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高 销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核， 对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工 作积极性及工作效率。 对于 xx 年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作， 结合公司 20xx 年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严 峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点 第 3 页 工作做如下简短的规划： 1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司 20xx 年年度营销规划， 人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整， 确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与 12 月开始开展， 做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及 完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善 各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工 作更加清晰;此阶段的时间开展为：xx 年 1-2 月。 2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠 道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间： 20xx 年 2 月;完成时间：20xx 年 3 月 3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列 为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一 步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。 确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做 好培训开展前的细则工作，此项工作开展为 xx 年 4 月。 4、绩 效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核， 经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于 xx 年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一 步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团 队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的 考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。 第 4 页 5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率 及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段 性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整 6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作 态度更好的完成。 对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不 够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。