高职院校科研与实践互动发展机制探索宁波大学.ppt
高职院校科研与实践互动发展机制探索 宁波大学 乐传永 二0一六年十二月九日,一、科学研究的价值何在？ 二、科学研究的特点如何？ 三、科学研究的路径咋选？,一、科学研究的价值何在？,促进教师、管理者个人成长、发展和幸福 促进学校发展名校、特色形成 促进学生全面发展、教学质量提高,科研是实现教学和管理科学化、规范化、 高效化，特别是教育创新发展之必须 目前许多高职教育管理和教学问题的发生应归因于理论研究的缺失和落后以及教学、管理人员的低素质和非专业化所致。由于缺乏科学理论的指导，教学和管理中的随意性、盲目性、片面性和被动性时有发生。,科学研究是高职教育决策和管理科学化、民 主化的需要 高职教育领导者的专业理论素质尤为关键 决策失误是最大的失误 民主不能保证最好，但能防止最坏 智库是民主决策的支持,科研是高职院校核心竞争力和持续发展的学 校文化力 没有教研过不好日子，没有科研过不长日子 科研是探索发现规律，教研遵循应用规律 科研是高职院校发展的第一生产力,名校育名师，名师撑名校 成为优秀员工必须投身教育科研 质量立校、特色兴校、科研强校,国际、国内著名学校都是科研一流学校 要成为国际、国内著名学校必须打造一流的科研 教师要成为知名教师必须有好的科研支撑 科研强校、技术强国已成为发展真理,一流的教育必须有： 一流的师资 一流的教学与管理 一流的科研 一流的设施设备 实现高职教育管理和教学由粗放型、经验型到科学 性、创新型转轨的途径：科学研究,2. 科研也是提升高职教育教学和管理 层级、品位之必须 3.科研可以实现学校发展、事业发展和员工个体发展的统一,4. 科研是高职院校教师和管理队伍专业化 的必然途径,专业化是高职院校教师和管理者的最 高层次和境界 专业化是未来中国社会各行各业发展 的必由之路,专业化是高职院校形成特色和品牌的必由之 路 教师和管理人员需要专门的技能，管理机构需要 专业化 高职教育管理领域也需要专业化的人才 只有专业化, 教学和管理的成果才不会被轻易复制 只有专业化, 学校的品牌才会具备核心竞争力,科研是学校持续健康发展的动力源; 科研是高质量教育教学保障的内在机制; 科研是员工专业成长的根本途径; 科研是员工获得职业幸福的根本保证。,二、科学研究的特点如何？,1、问题即课题（问题导向） 对于很多老师来说，搞科研遇到的最大困难就是 不知道从何下手，找不到合适的研究课题 实际上，老师们要研究的课题俯视即是，您们在 教育教学和管理实践中遇到的问题就是要研究的 课题,问题的种类： （1）理论问题 （2）实践问题 （3）理论和实践问题 问题的来源： （1）文献中（包括各类课题目录） （2）生活、实践中,2、教学即研究,绝大多数的理论研究，最终都要在教学实 践活动中来进行，在课堂中进行（或检 验） 教育科研从来不是额外的工作，教学和科 研也不是截然分开的“两张皮”，真正的 教学活动就有着科研的性质和色彩,有效教学和管理不是日复一日地简单重复， 而是员工自觉学习新的教育成果和理论， 充满激情的创造性探索活动 教学的许多素材来源于科学研究,3、成果即发展 从事教育科研的员工由于不断主动学习最新 教育研究成果，积极进行思考和创新，认真 寻找有效的解决办法和教学策略，由此，促 进了其教育观念的转变、专业能力的发展、 教学水平的提高，最后他的整体素质得到全 面的提升学而优则仕,高职院校开展教育科研的最大成果就是员 工的成长和发展，这也是开展教育科研的 意义和目的所在 成果：显性的可编码的文字材料 隐形的不能编码的技能经验 有问题-找课题-促工作-得发展,三、科学研究的路径咋选？,1、选课题 2、写课题 3、做课题 4、推课题,1、选课题,选课题要注重：新、实、亮、行 新：瞄准当下职业教育实践中产生的新问题，从 中提炼备受关注的现实理论问题与实践问题。 这样的问题往往是当前的热点问题，具有很 大的新颖性与价值性。 实：要提炼具体、方便可行的研究问题，避“大 题小做”，要“小题大做”。,亮：题目或文章标题凸显研究的“创新性” 体现新内容、新方法、新观点。 行：选题要考虑自己的兴趣和能力，考虑 自己研究的积累。,国家社科基金选题（基础性、急迫性 和前瞻性） 教育部年度基金选题（基础性、现实性 全国教育科学规划基金选题 省社科基金选题（应用性、对策性） 市级社科基金选题（应用性、对策性）,2、写课题,标准化的课题研究计划内容主要有： （1）研究的目的和意义 （2）国内外研究的现状 （3）研究的主要内容 （4）研究的方法、预计有哪些突破 （5）完成课题研究的条件分析 （6）课题组分工情况 （7）主要研究阶段及研究成果形式 （8）经费预算,申请报告 要做什么 结题报告 做得怎样 实施方案 怎样去做 申请报告 研究的背景 概念的界定 理论的依据 同类的概述 结题报告 研究的成效 相关的成果 研究的结论 问题的探讨 实施方案 目标及内容 分工及方法 思路及措施 过程及要求,申报获奖成果目录,一、研究报告 二、已公开发表、出版相关成果 三、关于该成果的科研立项 四、上级主管部门对该成果的评价 五、专家、兄弟单位对该成果的评价 六、社会对成果质量的评价 七、新闻媒体对该成果的报道 八、该成果的实践材料,3、做课题,（1）抓“三个重点” 一是抓团队组织：组建一支理论研究科研骨干，建 立一批兼职队伍 二是抓全程渗透：把理论研究渗透到实践工作的方 方面面，边研究、边实践、边探索、边反思 三是抓活动：开展形式多样、参与面广的科研活动,（2）建“三项制度”：理论学习培训制 度、同行互助研讨与自我反思学习 制度、成果奖励制度 （3）搭建“三个平台”：学习研究交流 平 台、成果展示推广平台、员工 科研发展平台,4、推课题,重视研究成果的推广应用： 各级会议的推广介绍 各种媒体的宣传 实践的深化 举办专题会议 申报各种奖项 出版发表系列成果,打造一流的学院组织必须抓科研，科研是先 进的动力 做科研必须突出特色，特色是科研的生命 抓特色必须注重创新 ，创新是科研的灵魂 国家级示范的标准：科研、特色与创新,谢 谢 ！ ！,
