【工作总结】规划设计部工作总结与计划[1].docx
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【工作总结】规划设计部工作总结与计划[1].docx
第 1 页 规划设计部工作总结与计划1 特征码 QZeKIXIpzabwqkNgouSG 上半年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合 下,认真落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、 高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面 协调健康发展。规划设计部团结在一起,通过扎实有效的工作, 酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针: 1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准,立足于“叁个 面向” , “四个结合” , “四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。 “叁个面向”即:面向公司领导、面向施工管理、面向后期经 营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑 ,更主要的是通 过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行酒店建筑及 其相关的法律法规。 “四个结合”即:现实的建筑环境与酒店 建筑相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场 环境相结合、现场环境与后期经营相结合。 “四个坚持”即:一 是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格; 三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。 在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念 第 2 页 不符合时,立即请示。同时,设计人员需要多选择几个方案比 较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规 划修编由蔡总指导,修编的任务有二项:一、酒店大堂及公共 区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、 客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及 创新理念规划编制;近期建设规划设计,有几个项目在实施;完 成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书; 完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作; 完成了编写标准文件如下: 序号 名 称 1 编写建筑设计招标文件 2 编写建筑设计招标文件管理细则 3 编写建筑设计图纸要求标准规划 4 编写客房设计标准规范文件 5 第 3 页 编写装修设计指导书 6 编写水电设计指导书 7 编写图纸会审管理文件 8 编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势,结合实际制定措施积极支持公司酒店建 设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的 工作专班;二是加强现状测绘,为酒店设计提供科学依据,完 成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划设计,较好地配合工程管理部现场图纸变更及 技术工作。 (四) XX 年年上半年,我部门在人员不足的情况下,毅然投 入紧张的工作,完成公司交给的任务; 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合 沟通工作;主要与设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多, 设计单位没有安放主要技术力量设计和配合,用年轻的、工作 经验不够来设计,图纸漏洞百出,广州东站店空调施工图,第 一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题, 所以弄得我们没有办法,在坂田酒店施工图纸设计中就没有这 一些问题。 第 4 页 2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居 等等总规划设计工作,已完成了坂田总规划方案设计及施工图 纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 4、科学规范管理,确保公司建设的健康有序发展: a、对酒店规划区内的各项建设,严格实行统一管理、统一审核、 对几项建设项目进行了图纸会审。 b 、严格执行档案管理制度,认真贯彻落实档案法坚持高 起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理,使本部 门档案管理工作水平得到不断提高。 三、存在的突出问题 一是我部门人力严重不足,设计师、绘图员、公司的规划设计 任务多,现大量地加班加点工作,如再有项目,难以维持正常 工作的开展。 二是有几位住宿问题,后来的公司没安排,所以加班有限制。 四、XX 年年下半年工作计划 (一)指导思想 以公司发展方向和目标为指导,坚持科学发展观,按“以人为 本”要求,着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化, 不断提高酒店规划工作质量和水平,为促进公司经济社会的协 调发展而努力。 (二)具体目标 第 5 页 贯彻科学发展观,高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设 所需的各专业规划设计,努力提升酒店品味和档次。积极向公 司领导汇报, (三)任务 1、酒店项目开发规划与设计: a、酒店规划设计方案; b、装饰装修施工图纸设计; c、强、弱电施工图纸设计; d、空调施工图纸设计; 2、完善酒店设计标准手册: a、酒店客房开间规范标准; b、装饰材料规范标准; c、五金、洁具器材规范标准; d、电器配置规范标准; e、空调应用规范标准; 3、完成其他在建项目图纸变更和审核; 4、完成公司领导交给其他工作;