【工作总结】车间管理年中工作小结.docx

第 1 页 车间管理年中工作小结 特征码 UqmtXooxVfYWSbtjqzgz 在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公 司各级领导的关心支持下，带领生产车间在半年来基本上保证 了运行有序，取得了不错的成绩，半年来我车间实现产值，同 比增长。下面就上半年的工作情况总结如下： 上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯 彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。在生 产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐 患。教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点 疏忽。整个上半年，车间没有发生一起安全事故。 在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工 的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。一 旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工 作，进行处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能 解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态， 防止问题扩大化。 第 2 页 注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质 量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习 的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好 地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本 车间争光。 20XX 年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了 一些细节上的问题，比如在 4 月份制证室因为做证卷移胶粘接 度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易 的达到了要求;而 7 月份水晶相纸因为 PET 材料有胶出现粘牢这 种小问题。这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成 了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都 是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样 的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此， 我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错 误。今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为 前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上 时刻保持高度集中，争取实现的目标!