【工作计划】20XX年下半年销售主管工作计划.docx
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【工作计划】20XX年下半年销售主管工作计划.docx
第 1 页 20XX 年下半年销售主管工作计划 特征码 glLITeBLfmArvEZhOovt 一、 销量指标 上级下达的销售任务 30万元,销售目标 35万元,每个季 度 7.5万元 二、 计划拟定: 1、年初拟定年度销售计划; 2、每月初拟定月销售计划表; 三、客户分类: 根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为 a类 客户、b 类客户、c 类客户等三大类,并对各级客户进行全面分 析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而 归。 四、实施措施: 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改 革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经 理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 第 2 页 2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因 为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生 命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专 业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百 战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对 a类 客坚持每个星期联系一次,b 类客户半个月联系一次,c 类客户 一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布, 客源的开发情况。做好业务工作 以上,是我对 20XX年的工作计划,可能还很不成熟,希望 领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正 确引导和帮助。展望 20XX年,我会更加努力、认真负责的去对 待每一个业务,争取的单,完善业务开展工作。相信自己会完 成新的任务,能迎接 20XX年新的挑战。